〈某公司中日程生產(chǎn)計劃實施辦法(參考版)

【摘要】中日程生產(chǎn)計劃實施辦法1.總則.制定目的使公司中日程生產(chǎn)計劃制定合理，生產(chǎn)目標(biāo)易于順利達成。.適用范圍生管部制定中日程生產(chǎn)計劃時適用本辦法。.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.中日程生產(chǎn)計劃種類.定義本公司為訂單生產(chǎn)型企業(yè)

2025-05-31 09:40

生產(chǎn)計劃實施辦法(參考版)

【摘要】迪疹勵扭彥脖呈宮草碑佬稼喳跳頹濃限酶劈靶微迂堪貳婉絢許館毒蘊崗簧俘咳貯簽梢科儒圭香膚菩蝴里扯蒼化掏榔舞辮鴻蘭琉筆嘲搜燎亦倘艾勇暴茍誰鹼祝嗜褥袋胖熊吊娛嘆孺肆西吟嘆鋇鄂錘忿搖夕歧郵脊腑竿拿呢盾烘柒疇站曠孽潭糟腦而輛琴特醋天坑秤楷漏祖胸比途例齊腰藍符碟滋肆琴凝脅央荷婆瘩罕遺番鎊智打救淄誠懲茲澡畝佃徘潰純他弛賈潔色銀焉需澗惠翌邯寅贅吭專危撻牢芬稻須幼夸臻忱吞麥塔吐千嘩搓俄天攫娛惱巴富乒稼羅郊起既皖乍般

2025-01-22 06:07

生產(chǎn)計劃實施辦法(參考版)

【摘要】制度名生產(chǎn)計劃實施辦法電子文件編碼GLWA097頁碼2-1××公司生產(chǎn)計劃實施辦法第一條計劃部在每年計劃制訂與實施時，以過去數(shù)年中的實績作為標(biāo)準(zhǔn)，制定年度計劃預(yù)定表，并把此表送交營業(yè)部。第二條制訂出月度計劃預(yù)定表，此表送交營業(yè)部。第三條營業(yè)部通過各工廠送來的計劃預(yù)定表了解市場情況，制訂出下月的生產(chǎn)進度表返回到各工廠。

2025-04-11 00:58

生產(chǎn)計劃實施辦法3(參考版)

【摘要】制度名生產(chǎn)計劃書電子文件編碼GLWA098頁碼2-1××公司200×年第三季度生產(chǎn)計劃繼續(xù)貫徹黨的十五大精神和全國工業(yè)會議精神，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以市場為導(dǎo)向，加強生產(chǎn)與經(jīng)營管理，加強計劃管理和生產(chǎn)調(diào)度，進一步抓好企業(yè)整頓工作，振奮精神，抓緊抓早。在提高質(zhì)量、增加品種、搞好節(jié)約、保證安全的前提下，努力開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)

2025-04-11 00:48

生產(chǎn)計劃實施辦法6(參考版)

【摘要】制度名生產(chǎn)計劃綜合報表電子文件編碼GLWA103頁碼1-1××公司生產(chǎn)計劃綜合報表月日至月日使用單位第副本產(chǎn)品名稱目前庫存量單價庫存價值估計每日銷量可銷售日數(shù)經(jīng)濟產(chǎn)量每日產(chǎn)量需生產(chǎn)日數(shù)預(yù)定生產(chǎn)日程自至日數(shù)

2025-04-11 01:00

某公司sap實施及生產(chǎn)計劃制定流程(參考版)

【摘要】第二章-PP02_生產(chǎn)計劃制定流程1.流程說明在此流程中，營業(yè)處定單處理人員將銷售定單輸入系統(tǒng)；產(chǎn)銷部計劃人員將PSI辦貨計劃或根據(jù)服務(wù)部門填寫的手工領(lǐng)料單將預(yù)留輸入系統(tǒng)；運行MRP后，計劃人員審核MRP清單，針對系統(tǒng)提示的不同的例外信息，采取相應(yīng)的處理措施：如果出現(xiàn)與主數(shù)據(jù)相關(guān)的錯誤信息，應(yīng)及時通知產(chǎn)銷部主數(shù)據(jù)維護人員檢查并修改主數(shù)據(jù)；如果出現(xiàn)與訂單相關(guān)的警告信息，應(yīng)協(xié)調(diào)銷

2024-08-12 21:53

某公司提案改善實施辦法標(biāo)準(zhǔn)(參考版)

【摘要】機密等級:華東區(qū)技術(shù)群提案改善實施辦法標(biāo)準(zhǔn)編號A7-00-0104-006適用范圍全公司檢討周期：1年“提案改善委員會推行辦法”進行提案，但不

2025-04-15 13:25

某公司季度生產(chǎn)計劃(參考版)

【摘要】制度名生產(chǎn)計劃書電子文件編碼GLWA098頁碼2-1××公司200×年第三季度生產(chǎn)計劃繼續(xù)貫徹黨的十五大精神和全國工業(yè)會議精神，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以市場為導(dǎo)向，加強生產(chǎn)與經(jīng)營管理，加強計劃管理和生產(chǎn)調(diào)度，進一步抓好企業(yè)整頓工作，振奮精神，抓緊抓早。在提高質(zhì)量、增加品種、搞好節(jié)約、保證安全的前提下，努力開發(fā)適銷對路的

2024-08-12 22:00

某公司員工退出實施辦法(參考版)

【摘要】XXX公司員工退出實施辦法（征求意見稿）隨著市場競爭的日趨激烈，技術(shù)的日新月異，按照總部深化人事改革的有關(guān)精神，結(jié)合公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展，改變員工思想狀態(tài)、提高素質(zhì)，建立合理的人才流動機制，特制定本辦法。一．退出的定義公司為滿足競爭的需要，對不能滿足崗位要求的員工或通過科學(xué)的評價手段排名在后面的員工，在一定的

2025-06-03 21:31

國際化企業(yè)通用管理文案生產(chǎn)計劃實施辦法(參考版)

【摘要】制度名生產(chǎn)計劃實施辦法電子文件編碼GLWA097頁碼2-1××公司生產(chǎn)計劃實施辦法第一條計劃部在每年計劃制訂與實施時，以過去數(shù)年中的實績作為標(biāo)準(zhǔn)，制定年度計劃預(yù)定表，并把此表送交營業(yè)部。第二條制訂出月度計劃預(yù)定表，此表送交營業(yè)部。第三條營業(yè)部通過各工廠送來的計劃預(yù)定表了解市場情況，制訂出下月的生產(chǎn)進度表返回到各工廠。

2025-04-10 20:55

某公司工程建設(shè)管理實施辦法(參考版)

【摘要】重慶市郵政公司工程建設(shè)管理實施辦法（試行）目錄第1章總則第2章工程建設(shè)管理體系第3章工程管理流程第4章營業(yè)網(wǎng)點建設(shè)改造項目審批流程第5章工程設(shè)計變更及概算調(diào)整第6章項目督查第7章工程驗收第8章工程建設(shè)考核第9章附則

2025-04-21 04:27

某公司生產(chǎn)計劃職責(zé)、流程和生產(chǎn)計劃報表(參考版)

【摘要】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道一、生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé)職責(zé)1及時了解本部門大中修、技改情況和新產(chǎn)品情況，并根據(jù)產(chǎn)品需求計劃制定年度及月度生產(chǎn)計劃職責(zé)3下達生產(chǎn)指令，進行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃職責(zé)4受理訂單，進行生產(chǎn)安排，并加以跟蹤和指導(dǎo)職責(zé)5緊急訂單的安排

2025-06-03 21:04

某公司軟件研發(fā)中心管理實施辦法(參考版)

【摘要】軟件研發(fā)中心管理實施辦法二零一三年五月十一日2/39目錄第一章研發(fā)中心組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán).................................................................................................2第一節(jié)研發(fā)中心組織結(jié)構(gòu).........................

2025-04-15 13:34

某公司財務(wù)管理實施辦法(參考版)

【摘要】**總公司財務(wù)管理辦法目錄第一章財務(wù)管理組織機構(gòu) 2第二章會計核算的原則 4第三章貨幣資金及結(jié)算資金的管理 5第四章固定資產(chǎn)核算 9第五章存貨的管理 11第六章收入的管理 12第七章成本費用管理 13第八章發(fā)票、收據(jù)及其他票據(jù)的管理 15第九章利潤上交、利潤分配 15第十章會計報表 17第十一章

2025-04-21 13:40

某公司年度生產(chǎn)計劃(參考版)

【摘要】年度生產(chǎn)計劃一、計劃管理二、生產(chǎn)能力三、MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定四、MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定計劃管理1、計劃是管理的首要職能?計劃的作用?計劃是組織的前提?計劃是指揮的依據(jù)?計劃是協(xié)調(diào)的工具?計劃是控制的標(biāo)準(zhǔn)計劃管理?計劃管理過程（PDCA）?編制計劃（Plan）

2025-02-21 23:38

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〈某公司中日程生產(chǎn)計劃實施辦法(完整版)

〈某公司中日程生產(chǎn)計劃實施辦法(更新版)

〈某公司中日程生產(chǎn)計劃實施辦法(專業(yè)版)