某公司年度生產(chǎn)計劃(參考版)
2025-02-21 23:38本頁面
【正文】 ?要考慮的因素：能否生產(chǎn)用戶提出的產(chǎn)品 、 生產(chǎn)能力夠不夠 、 交貨期能否滿足 、 價格是否可以接受 。 ? 對 MTO企業(yè)，接受訂貨決策是其主要內(nèi)容。 ? 多為單件小批生產(chǎn)、多品種中小批量生產(chǎn)。 MTS企業(yè) 年度生產(chǎn)計劃 ( 1 )月份 ( 2 )預(yù)計月生產(chǎn)需求量 ( 件 )( 3 )累計需求量( 件 ) ( 4 )每月正常工作日數(shù) （天）( 5 )累計正常工作日數(shù) （天） 4 1 , 6 0 0 1 , 6 0 0 2 1 2 1 5 1 , 4 0 0 3 , 0 0 0 2 2 43 6 1 , 2 0 0 4 , 2 0 0 2 2 6 57 1 , 0 0 0 5 , 2 0 0 21 868 1 , 5 0 0 6 , 2 0 0 23 1 0 99 2 , 0 0 0 8 , 7 0 0 21 1 3 010 2 , 5 0 0 1 1 , 2 0 0 21 1 5 111 2 , 5 0 0 1 3 , 7 0 0 20 1 7 1 1 2 3 , 0 0 0 1 6 , 7 0 0 2 0 1 9 11 3 , 0 0 0 1 9 , 7 0 0 20 2 1 12 2 , 5 0 0 2 2 , 2 0 0 19 2 3 03 2 , 0 0 0 2 4 , 2 0 0 22 2 5 2MTS企業(yè) 年度生產(chǎn)計劃 表 8 6 僅改變工人數(shù)量的策略( 1 )月份( 2 )預(yù)計生產(chǎn)月需求量( 件 )( 3 )所需生產(chǎn)時間20 ( 2 )( 4 )月生產(chǎn)天數(shù)( 5 )每人每月生產(chǎn)小時8 ( 4 )( 6 )需 工人數(shù)( 3 ) 247。 相應(yīng)地 ， 庫存量也近似相等 。 設(shè)每年的需求類型相同 。 為了應(yīng)付需求波動 ， 有 1000件產(chǎn)品作為安全庫存 。 招收工人需廣告費 、 考試費和培養(yǎng)費 ， 折合雇一個工人需 300元， 裁減一個工人需付解雇費 200元 。 MTS企業(yè) 年度生產(chǎn)計劃 ? 例題： P196199 某公司將預(yù)測的市場需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求 ， 如表 85 所示。 ? 混合策略： 既考慮需求的變動性，又考慮生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。 ? 缺點： ?生產(chǎn)不均衡； ? 不利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定； ?要經(jīng)常調(diào)整設(shè)備和人力。 方法： 加班加點 、 增減勞動人數(shù) 、 轉(zhuǎn)包外購等 。 優(yōu)點 ： ?將內(nèi)部生產(chǎn)與外部需求隔開 ， 維持內(nèi)部生產(chǎn)的均衡； ?利于充分利用設(shè)備和人力； ?利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定； ?利于生產(chǎn)管理； 缺點： 庫存量大 ， 資金占用多 。 生產(chǎn)每種產(chǎn)品的單位消耗和單位利潤為 :： ? 利潤 （ 元／包 ） 勞動力 原料 電力 ? Ａ 300 1 3 1 ? Ｂ 400 1 7 5 該廠有勞動力７０００人，可供原料４２噸，可供電力３００００度。 ? 用收入 —利潤順序法確定產(chǎn)品品種 。否則 , 重新計算成本 ,再進(jìn)行比較分析 MTS企業(yè) 年度生產(chǎn)計劃 品種與產(chǎn)量的確定 ? 品種的確定 ? 大量大批生產(chǎn)：沒有品種選擇問題 。 – 調(diào)整能力和負(fù)荷使其差額盡可能小 。 – 負(fù)荷 = 計劃產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺時定額 – 能力 = 設(shè)備年有效工作小時數(shù) ? 能力與負(fù)荷的平衡： – 當(dāng)負(fù)荷 生產(chǎn)能力時 ， 應(yīng)設(shè)法利用富裕的生產(chǎn)能力， 避免浪費
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