【摘要】第八章,綜合生產(chǎn)計劃,第8章綜合生產(chǎn)計劃,8.1計劃管理的一般概念8.2綜合計劃策略8.3MTS企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定8.4MTO企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定8.5收入管理(服務(wù)運營計劃）,8.1計劃管理的一般概念...
2025-10-13 01:59
【摘要】LOGO生產(chǎn)與運作管理ProductionandOperationsManagement生產(chǎn)計劃戰(zhàn)略管理文化管理項目及網(wǎng)絡(luò)計劃產(chǎn)品RD生產(chǎn)系統(tǒng)選址和布置BPRJIT、OPT等先進生產(chǎn)方式質(zhì)量管理設(shè)備管理庫存管理市場分析需求預(yù)測訂單MRP生產(chǎn)作業(yè)計劃
2025-02-26 12:17
【摘要】1第4講綜合生產(chǎn)計劃第一節(jié)生產(chǎn)計劃體系第二節(jié)備貨型（MTS）生產(chǎn)計劃第三節(jié)訂貨型（MTO）生產(chǎn)計劃2一、生產(chǎn)計劃層次第一節(jié)生產(chǎn)計劃體系產(chǎn)品/服務(wù)發(fā)展方向與規(guī)模、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)發(fā)展水平、新生產(chǎn)場所的建造、設(shè)備設(shè)施選擇與布局生產(chǎn)活動應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)與策略（產(chǎn)
2025-02-22 02:09
【摘要】CapacityPlanningAggregatePlanning2023/2/21德信誠培訓(xùn)教材能力計劃和綜合生產(chǎn)計劃計劃過程2023/2/21短期計劃車間生產(chǎn)計劃人員安排中期計劃銷售計劃、生產(chǎn)與預(yù)算計劃倉儲計劃、人員計劃、合同長期計劃企業(yè)目標(biāo)RD、設(shè)備更新及定位
2025-01-08 07:23
【摘要】制度名長遠(yuǎn)生產(chǎn)計劃表電子文件編碼GLWA101頁碼1-1××公司長遠(yuǎn)生產(chǎn)計劃表月日訂定產(chǎn)品名稱類別單價月月月月月月數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額
2025-07-21 20:55
【摘要】制度名月份生產(chǎn)計劃表電子文件編碼GLWA102頁碼1-1××公司月份生產(chǎn)計劃表本月份預(yù)定工作日數(shù)日生產(chǎn)批號產(chǎn)品名稱數(shù)量金額制造單位制造日程預(yù)出廠日期需要工時會計成本附加值備注起止原料物料工資12
2025-07-21 20:28
【摘要】創(chuàng)佳公司第八年度生產(chǎn)計劃一、產(chǎn)銷排程前信息準(zhǔn)備公司目前主要擁有P1產(chǎn)品、M1、M2原材料三種存貨。第七年年末，公司有三種存貨，一是原材料，二是產(chǎn)成品，，％。原材料、產(chǎn)成品的基本信息如下表所示：第七年年末各項存貨基本信息：存貨名稱單位存貨數(shù)量單位成本金額（元）存放地點屬性P1產(chǎn)品件100026332633000成品倉銷售
2025-08-01 21:56
【摘要】誠遠(yuǎn)公司生產(chǎn)計劃考核辦法（試行）第一章總則第一條為了規(guī)范生產(chǎn)計劃管理，強調(diào)生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性，強化執(zhí)行，保證生產(chǎn)進度的準(zhǔn)時，生產(chǎn)流程的流暢，確保完成交付計劃，進一步規(guī)范生產(chǎn)組織管理，充分發(fā)揮績效考核的激勵與約束作用，根據(jù)公司《湖南航天誠遠(yuǎn)精密機械有限公司工作績效考核辦法》（暫行）制定本辦法。第二章范圍第二條本辦法適用于評價和考核公司生產(chǎn)相關(guān)部門、生產(chǎn)部外協(xié)組
2025-04-15 01:34
2025-07-20 05:53
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