物業(yè)服務(wù)質(zhì)量檢查制度-在線瀏覽
2025-01-12 12:12本頁(yè)面
【正文】 3 質(zhì)量報(bào)告要明確：發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、問(wèn)題產(chǎn)生的原因 、整改措施、防范措施、整改責(zé)任單位和個(gè)人、整改 時(shí)間等； 報(bào)告要站在公司角度提出公司要改進(jìn)的地方和辦法，從根本上解決類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生； 質(zhì)量報(bào)告為公司下月度或階段指明改進(jìn)的方向； 五、 質(zhì)量整改 對(duì)于周建和月檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，受檢單位負(fù)責(zé)人要及時(shí)組織整改； 整改過(guò)程中有涉及其他部門(mén)或公司的，及時(shí)雨公司綜合管理部聯(lián)系，共同協(xié)調(diào)處理，不能由此停滯不 前，或稱(chēng)為不做或做不好的理由； 需要整改的問(wèn)題，也是下周檢查的重點(diǎn)，考察整改的效果； 對(duì)整改 不到位的，對(duì)受檢單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行批評(píng)，并限期整改； 整改工作要徹底，不能敷衍了事，要挖產(chǎn)生問(wèn)題的根源，力爭(zhēng)一次性解決問(wèn)題； 六、 質(zhì)量考核 檢查結(jié)果會(huì)在每月的考核中反映； 對(duì)于經(jīng)理不合格項(xiàng) 3項(xiàng)扣 2分，以此類(lèi)推，扣完為止； 對(duì)于主管 1項(xiàng)不合格扣 1分，以此類(lèi)推，扣完為止； 4 對(duì)于員工，對(duì)于違規(guī)違紀(jì)按照獎(jiǎng)罰制度辦理，對(duì)于不合格項(xiàng)每項(xiàng)扣 1分，以此類(lèi)推，扣完為止； 質(zhì)量檢查結(jié)果一綜合管理部的記錄為準(zhǔn)； 七、 附件 質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn) 不 合格質(zhì)量反饋單 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū) 篇二：物業(yè)服務(wù)質(zhì)量管理制度 物業(yè)服務(wù)質(zhì)量管理制度 為加強(qiáng)和規(guī)范公司管理，不斷提高各項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量，給顧客提供優(yōu)質(zhì)、高效的物業(yè)管理服務(wù)，提升公司品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本質(zhì)量管理制度。 二、 檢查范圍、內(nèi)容 檢查范圍：項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，包括保安、保潔、行政辦公、維修、客服等各方面，考核內(nèi)容及具體標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》。 2 適用范圍 適用于公司對(duì)各部門(mén)日常管理工作的監(jiān)督檢查。 物業(yè)服務(wù)管理中心對(duì)品質(zhì) 部檢查的問(wèn)題進(jìn)行整改。 4. 每周隨機(jī)抽查各物業(yè)服務(wù)管理中心的日常管理工作，周工作抽檢的內(nèi)容可包括但不 限于以下方面內(nèi)容： a. 綜合管理方面：各部門(mén)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1