對醫(yī)院績效管理相關問題的探討2doc-在線瀏覽
2024-08-28 02:20本頁面
【正文】 指為了實現(xiàn)醫(yī)院的目標，在明確的組織目標下，通過持續(xù)開放的溝通過程，形成組織目標所預期的利益和產(chǎn)出，并推動團隊和個人做出有利于目標達成的行為。2．1績效計劃制定欠缺溝通績效計劃是根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略和總體目標制定具體的績效目標，并由管理者與員工共同制定實施目標計劃的過程，員工可以了解本績效周期的工作安排和目標，并了解將如何達到所設定的目標。在具體制定績效計劃中，往往由上至下布置任務，通過考核評出業(yè)績結果。反饋是績效管理的重要環(huán)節(jié)，讓員工知道自己的工作水平和以后需要努力的方向，以及上級對自己期望是什么，從而根據(jù)要求不斷提高。2．4沒有運用好考核結果醫(yī)院績效考核的主要目的是根據(jù)績效考核結果評價員工的工作能力，并把它作為員工任用、晉升、培訓及職工職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。參與管理在企業(yè)界應用廣泛，也是近年來熱門的話題，醫(yī)院中也可以引入員工的參與式管理，讓員工參與制定自己的績效計劃。對于員工的個人工作及發(fā)展計劃、需要醫(yī)院或科室予以的支持等缺乏經(jīng)常性的溝通更談不到到達成共識。績效管理是醫(yī)院管理者、各部門和員工就工作目標與如何達成目標形成承諾的過程，也是管理者與員工不斷交流、溝通的過程，因此績效管理中溝通是最重要的環(huán)節(jié)。根據(jù)績效計劃制定績效指標，最主要的是設定所在醫(yī)院的關鍵績效指標．要體現(xiàn)所在醫(yī)院的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標，要堅持客觀、公正、公開的原則，要能夠保證對員工評價的科學性；區(qū)分類別， 區(qū)分層次地績效標準；將考核的關鍵行為進行量化設計，變成可操作性目標；同時要通過職務分析，明確高層領導、科室部門和職能部門指標，指標是可衡量的。很多醫(yī)院都會發(fā)生醫(yī)療
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