對(duì)醫(yī)院績(jī)效管理相關(guān)問(wèn)題的探討2-文庫(kù)吧
2025-07-03 02:20 本頁(yè)面
【正文】 要內(nèi)容，能夠引導(dǎo)醫(yī)院各部門(mén)及員工不斷的改進(jìn)自己的行為。2．1績(jī)效計(jì)劃制定欠缺溝通績(jī)效計(jì)劃是根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略和總體目標(biāo)制定具體的績(jī)效目標(biāo)，并由管理者與員工共同制定實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃的過(guò)程，員工可以了解本績(jī)效周期的工作安排和目標(biāo)，并了解將如何達(dá)到所設(shè)定的目標(biāo)。但許多醫(yī)院在制定績(jī)效計(jì)劃時(shí)缺乏員工參與，一般都是由職能部門(mén)根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件以及醫(yī)院管理層的意見(jiàn)去制定績(jī)效計(jì)劃，然后以院內(nèi)文件的形式下發(fā)科室。在具體制定績(jī)效計(jì)劃中，往往由上至下布置任務(wù)，通過(guò)考核評(píng)出業(yè)績(jī)結(jié)果。醫(yī)院大都屬于事業(yè)單位，因而需執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的人事考核制度，但是不分職能不根據(jù)實(shí)際工作職責(zé)只是從德能勤績(jī)四個(gè)方面考核缺乏科學(xué)導(dǎo)向，勢(shì)必造成考核工作流于形式，不能起到應(yīng)有的作用。反饋是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，讓員工知道自己的工作水平和以后需要努力的方向，以及上級(jí)對(duì)自己期望是什么，從而根據(jù)要求不斷提高。但有很多醫(yī)院管理者不及時(shí)反饋績(jī)效考核的結(jié)果，使員工對(duì)自己的績(jī)效表現(xiàn)和考核結(jié)果不了解，甚至有的管理者對(duì)進(jìn)行過(guò)的考核不反饋，這對(duì)以后開(kāi)展人力資源工作相當(dāng)不利。2．4沒(méi)有運(yùn)用好考核結(jié)果醫(yī)院績(jī)效考核的主要目的是根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果評(píng)價(jià)員工的工作能力，并把它作為員工任用、晉升、培訓(xùn)及職工職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。有的醫(yī)院在進(jìn)行員工任用、晉升、培訓(xùn)等實(shí)際工作中也很少考慮員工平時(shí)績(jī)效考核結(jié)果，因而就形成了考核流于形式的現(xiàn)象，長(zhǎng)此以往，績(jī)效考核就形同虛設(shè)了。參與管理在企業(yè)界應(yīng)用廣泛，也是近年來(lái)熱門(mén)的話題，醫(yī)院中也可以引入員工的參與式管理，讓員工參與制定自己的績(jī)效計(jì)劃。各個(gè)醫(yī)院在普遍實(shí)行科室核算過(guò)程中，醫(yī)院考核部門(mén)的
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