學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營十二條心得docxdocx-在線瀏覽
2024-08-28 01:47本頁面
【正文】 高的事業(yè)目的*為自己很辛苦，為他人很幸福（真言尚人名言）*使命：就是找到這輩子要用你的命去完成的一件事稻盛熟長通過京瓷經(jīng)營目的演變感受到了作為經(jīng)營者要從內(nèi)心深處了解員工的愿望，而以次作為企業(yè)經(jīng)營的真正目的，“經(jīng)營者必須為員工的物質(zhì)和精神兩方面的幸福殫精竭慮，傾盡全力，必須超脫私心，讓企業(yè)擁有大義名分。光明正大的事業(yè)的目的最能激發(fā)員工的內(nèi)心的共鳴，獲取他們對企業(yè)長時間、全方位的協(xié)助。2如果目標(biāo)不明確，員工沒有方向，組織的合力就法發(fā)揮。目標(biāo)設(shè)定數(shù)字化的原則；目標(biāo)由上而下的攤派要轉(zhuǎn)化為由下而上的承諾（通過經(jīng)營型組織的設(shè)計激發(fā)活力，由正三角的管理架構(gòu)轉(zhuǎn)化為倒三角的管理模式）；設(shè)定目標(biāo)跟蹤機制（目標(biāo)考核（獎勵團(tuán)隊比獎勵個人更有效）與經(jīng)營發(fā)表會建立為核心的經(jīng)營發(fā)表體系：以持續(xù)關(guān)差為導(dǎo)向建立月度評測機制；引入動態(tài)績效考核表；）；用哲學(xué)：對哲學(xué)共有的成度越高制訂目標(biāo)越準(zhǔn)確，反之用機制約束；另外目標(biāo)明確，目標(biāo)就可與員工共有。日復(fù)一日，切切實實達(dá)成每一天的目標(biāo)，至關(guān)重要。接著設(shè)定下個短時段的明確目標(biāo)，再實行，再完成。第條：胸中懷有強烈的愿望――要懷有滲透到潛意識中的強烈而持久的愿望什么叫潛意識？人的意識，有顯意識和潛意識之分。顯意識是正覺醒著的意識，可隨意運用的意識。如何激發(fā)潛意識的兩種方法：接受強烈的沖擊性刺激。讓愿望反反復(fù)復(fù)的經(jīng)驗，使運用潛意識成為可能。期待在座各位經(jīng)營者，揭示各自的高目標(biāo)，并懷抱不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的強烈而持久的愿望，把目標(biāo)變成現(xiàn)實。4人生的方程式：人生－工作的結(jié)果＝思維方式（－100――+100）X能力（0－100）構(gòu)成重要的三要素，其中思維方式是最重要的要素，其次是努力再則是能力（含工作能力、身體健康能力、心性提升）*選擇大于努力――理念不對，努力白費；*努力大于能力――凡才加努力勝過天才不努力；京瓷的成功經(jīng)驗：30% 哲學(xué)20%25高激勵性的薪酬體系（固定工資比率在20%）*付出不亞于任何人的努力從以下方面來體會：努力程度不亞于任何人：1）從一開始就要全力以赴；2）以持續(xù)付出不亞于任何人的努力（要熱愛自己的工作）工作方法不亞于任何人：1）以團(tuán)隊為動力；2）以高目標(biāo)高要求；3）努力和持續(xù)堅持；4）追求完美主義；企業(yè)發(fā)展的要訣：稻盛的理解為“以百米賽跑的速度跑馬拉松，或許中途倒下，或許跑不動了落伍。全身心投入工作：1）成力自燃人：A）堅持良知；B）不為外所界（還有助燃型、不燃型、阻燃型）100%用心去完成；2）“橡皮擦”態(tài)度不允許，注意減少差錯；3）注重細(xì)節(jié)，神寄宿在細(xì)節(jié)處；4）物心一如，產(chǎn)品如人品，要確信自己一定要做到“已經(jīng)最好”好的不能再好了（陳克明掛面敢于在包裝上打上自己的名字）；5）磨練“敏銳度”只要具備細(xì)膩的“敏銳度”才能在問題發(fā)生時就很快意識到“不對頭”從而迅速采取措施，把事情做得更完美；“努力”不是普通的努力，而是“不亞于任何人的努力”。不做這種程度的努力，決無企業(yè)今日的繁榮。5經(jīng)營理念：在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時為人類和社會進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)；阿米巴經(jīng)營：為實際經(jīng)營理念所需要的經(jīng)營管理手法，是實現(xiàn)經(jīng)營哲學(xué)的平臺；阿米巴經(jīng)營的定義：1） 以稻盛經(jīng)營哲學(xué)“作為人，何為正確”為原點，把組織劃分一個個小團(tuán)隊，通過獨立核算加以運作；2） 在公司內(nèi)部培訓(xùn)培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的全員參與
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