【正文】 性擴(kuò)能的前提下，產(chǎn)量穩(wěn)定和質(zhì)量逐步提升是既定方向，創(chuàng)新的主攻還是在副產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)挖潛利用、安全可靠性技術(shù)應(yīng)用和環(huán)保換代開(kāi)發(fā)改造。分公司創(chuàng)新停滯的原因主要是內(nèi)部缺乏統(tǒng)率這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)人，也就是分公司領(lǐng)導(dǎo)這方面的能力欠缺，要不斷學(xué)習(xí)，用心專注。書中指出：領(lǐng)導(dǎo)要公正，小公正是無(wú)私欲，對(duì)人無(wú)偏見(jiàn)，大公正是具有公正之心而且站位高，能夠引導(dǎo)企業(yè)向正確和高遠(yuǎn)發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)要信念堅(jiān)定有勇氣，不因有了困難妥協(xié)，不因其他干擾偏離既定的方向；領(lǐng)導(dǎo)要謙虛，保持謙虛才能發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，保持謙虛才能看見(jiàn)自己的不足，才能有進(jìn)步；謙虛的態(tài)度也就能喚起他人的積極性。這些良好的個(gè)人品行需要經(jīng)常對(duì)照自己，要培養(yǎng)自己每天反思總結(jié)，不停尋找認(rèn)識(shí)自身的不足加以修正，養(yǎng)成的好習(xí)慣，是獲得眾人信任和尊敬的途徑。作為領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)之心，它應(yīng)該是大愛(ài)，從實(shí)際地說(shuō)，2019年要把企業(yè)如何取得可觀的效益，在回報(bào)股東的同時(shí)，如何提高職工的個(gè)人收益，讓職工獲得幸福就是領(lǐng)導(dǎo)懷有的關(guān)愛(ài)之心，當(dāng)然也不是一味地感性的給予，不能把縱容和遷就作為關(guān)愛(ài)的體現(xiàn)。文中，稻盛和夫提出作為領(lǐng)導(dǎo)人，需具備“使命感、目標(biāo)、挑戰(zhàn)新事物、信賴和被尊敬、關(guān)愛(ài)”等5項(xiàng)資質(zhì)。可見(jiàn)作為一名領(lǐng)導(dǎo)人，首先應(yīng)具備強(qiáng)烈的使命感，能夠?qū)⑾聦倌墼谝黄?，并產(chǎn)生高度的思想認(rèn)同。只有這樣，才能與員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴，使公司所有人凝聚在一起，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，上下同心向著共同的目標(biāo)而奮斗。因此作為生產(chǎn)管理者，在強(qiáng)調(diào)公司的發(fā)展和要求的同時(shí)，我們還需要對(duì)員工的需求進(jìn)行了解分析，不斷地去改善，讓領(lǐng)導(dǎo)和與員工真正做到上下一心，那么企業(yè)就能得到持續(xù)、穩(wěn)定、高效的發(fā)展。作為一名領(lǐng)導(dǎo)人必須要有高瞻遠(yuǎn)矚的目標(biāo)。在這方面，我們分公司已基本做到。領(lǐng)導(dǎo)人第三項(xiàng)資質(zhì)——“挑戰(zhàn)新事物”。在學(xué)習(xí)，創(chuàng)新的路上，我們可以汲取先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)和智慧，通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)和科學(xué)創(chuàng)新，彌補(bǔ)自身不足，夯實(shí)資源優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)科學(xué)管理，闖出一條具有我們公司特色的發(fā)展之路。領(lǐng)導(dǎo)人第四項(xiàng)資質(zhì)——“信賴和被尊敬”。要做一名受人信任和尊重的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要尊重別人，特別是我們的員工。這樣才能被信任與尊重，才能將員工凝聚在一起，完成公司的目標(biāo)，切記不能因?yàn)閭€(gè)人的私欲與偏見(jiàn)，而失去公心。作為一名領(lǐng)導(dǎo)人，我們對(duì)員工要抱有關(guān)愛(ài)之心，但不是偏愛(ài)，不是簡(jiǎn)單地和員工搞好關(guān)系或者是對(duì)員工放松管理，而是去關(guān)心員工的成長(zhǎng)，給他們提供學(xué)習(xí)發(fā)展的平臺(tái)，聽(tīng)取員工的好意見(jiàn)，關(guān)心員工的工作生活并積極改善，讓員工產(chǎn)生歸屬感和成就感，這樣公司才能上下齊心，抱成一團(tuán)，向共同的目標(biāo)砥礪前進(jìn)。我們作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，雖然做了不少的努力，但是相較之下，仍有很大差距。（潔能發(fā)電分公司 崔竹亞）第三篇：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是稻盛先生創(chuàng)立的特有的經(jīng)營(yíng)模式，兩個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)——京瓷和第二電電和后來(lái)的拯救日航，都引入了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。首先，實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)需要兩個(gè)前提條件：第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力。所以經(jīng)營(yíng)者必須具備“應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”的明確信念。始終把做人何為正確作為經(jīng)營(yíng)公司的原理原則，以此為依據(jù)，對(duì)公司遇到的事情作出判斷。根據(jù)需求，將組織劃分為若干個(gè)小集體，然后各自安排領(lǐng)導(dǎo)，因而在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，使員工對(duì)經(jīng)營(yíng)更加的關(guān)心，增加具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的員工數(shù)量。其次，阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的：第一，確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度。這是使得每個(gè)小單元都盡心盡力創(chuàng)造價(jià)值，那么公司的整體盈利將是巨大的，這種方法比起績(jī)效考核就更進(jìn)一步，因?yàn)槊總€(gè)阿米巴的績(jī)效都是是放到市場(chǎng)上去衡量的，更準(zhǔn)