學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營十二條心得docxdocx-文庫吧資料
2025-07-24 01:47本頁面
【正文】 （不能三天打魚兩天曬網(wǎng)）經(jīng)營目標的實現(xiàn)重點：7希望大家都能理解這一條，把企業(yè)經(jīng)營得更為出色。價格之所以要由經(jīng)營者親自決定，理由就在于此。定價要考慮到公司的盈利；銷售部門銷售的難易度確定價格，價格確定后各冰要考慮降低成本（采購成本、設(shè)計成本、生產(chǎn)成本）；條：定價決定經(jīng)營――定價是領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)企業(yè)定價就是定死活，定價太高產(chǎn)品賣不出，定價太低沒有利潤，所以價格企業(yè)定價的三原則：第但是不對?！颁N售最大、經(jīng)費最小”當(dāng)作經(jīng)營的大原則。NPC；3） 建立內(nèi)部交易關(guān)系；組織劃分的三大原則：1） 該部門的收入和經(jīng)費明確，是可以采取獨立核算制度的單位；2） 可以作為業(yè)務(wù)體完結(jié)；3） 不影響公司整體目標的實現(xiàn)；在構(gòu)建高效益的企業(yè)體制，忠實貫徹“銷售最大、經(jīng)費最小”的經(jīng)營原則，構(gòu)筑讓經(jīng)營者可以看清經(jīng)營實況的管理系統(tǒng)，并使該系統(tǒng)有效運行。決策一般由經(jīng)營者或業(yè)主決定；企業(yè)永遠面臨著兩個哲學(xué)問題：1） 靈活性；2）可控性企業(yè)小時性大可控性小，企業(yè)大時可控性強，靈活性弱阿米巴的目的在于：通過哲學(xué)共有掌握可控性，同時提高靈活性；阿米巴的核心就是：外部市場化引入內(nèi)部市場化核算需求整體；阿米巴體系的四個步驟：1） 哲學(xué)共有；2） 組織劃分；3） 內(nèi)部核算；4） 經(jīng)營發(fā)表；組織劃分的主要內(nèi)容：1） 主業(yè)務(wù)流程梳理，以價值鏈為前提重構(gòu)組織；2） 確定哲學(xué)共享的原則；2）京瓷哲學(xué)：為實現(xiàn)經(jīng)營理念所必須的思維方式；條：銷售最大化、經(jīng)費最小化――利潤無需強求，量入為出，利潤隨之而來京瓷的經(jīng)營管理體系：第“不亞于任何人”這幾個字，才是最關(guān)鍵的。不斷從事創(chuàng)造性的工作：挑戰(zhàn)高目標、能力最大化；成功沒有捷徑，努力才是通往成功的光明大道。追求完美主義：1）不管多么細小的工作都要要迷戀自己的工作：1）先埋頭把當(dāng)下的工作做好；2）工作成果經(jīng)歷了A）迷惑、煩惱消失；B）工作太有意思了辛苦；C）不覺得辛苦更加努力；3）周圍的評價越來越高：A）良性循環(huán)；B）首次大成功；C）鎂橄欖石；與其參加沒有勝算的比賽，不如一開始就全力以赴，即使堅持不長，也要挑戰(zhàn)一下。80%，浮動工資年工資）；穩(wěn)定的薪酬體系（資金蓄水池可連續(xù)發(fā)放評價方法：直言招諫、面對面評核。50% 業(yè)績評價個人的維度：工作任務(wù)努力（0－100）X條：付出不亞于任何人的努力――一步一步、扎扎實實、堅持不懈地做好具體的工作。第培訓(xùn)的方法有：言教；身教；浸教；為實現(xiàn)高目標，就必須持續(xù)心懷強烈的愿望。受到沉重打擊時刻骨銘心的體驗，會進入潛意識，并不斷返回顯意識。潛意識通常則沉潛于顯意識之下，不會顯露出來，是不能人為控制的意識。比如現(xiàn)在我正在用顯意識跟大家講話，大家也正用顯意識聽我講話。3周而復(fù)始，貫通始終，就這樣，事業(yè)年年歲歲增長發(fā)展不停，就這樣成長為一個基業(yè)長青大企業(yè)。重要的是目標是不是明確。以今天一天的勤奮，完成今天的任務(wù)，就能看清明天；以本月一月的勤奮，完成本月的任務(wù)，就能看清下月；以今年一年的勤奮，完成今年的任務(wù)，就能看清明年。用機制：對哲學(xué)共有成度低的企業(yè)使用此方案；每位員工努力完成任務(wù)，各個部門就能達成目標，公司整體目標也自然達成；每天的目標達成，積累起來，月度、年度的經(jīng)營目標也自然達成了。預(yù)算管理與目標管理；員工制訂目標低的兩種解決方案：PDCA為何只設(shè)定年度目標與
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