稻盛和夫經(jīng)營12條學習心得合集-文庫吧資料
2024-11-04 14:43本頁面
【正文】 的秘訣。提升管理質量，不斷精益求精。為下一輪市場競爭做足充足準備。內化：，局部推廣阿米巴經(jīng)營，把目標分解至相關責任人，上下一心完成目標。企業(yè)的自我革新：：根據(jù)市場預測，開發(fā)新產(chǎn)品，提前占領市場，降低企業(yè)競爭風險；：企業(yè)要不斷思考新的商業(yè)模式、新的管理模式、新的金融模式等才能使企業(yè)充滿活力，在市場競爭中立于不拜之地。領導者要時刻保持好的習慣，高昂的工作態(tài)度，堅定的信心，陽光坦誠的風格，才能帶動下面員工的激情，營造好的工作氛圍。就要求我們主管在工作中要有企圖心，要有野心，要不斷提升產(chǎn)能目標，產(chǎn)銷目標及質量目標等。領導的信心也是下屬的動力，畏難、退縮、消極，將是領導最不應有的表現(xiàn)。書中提出領導者要有”明確地提出目標并實現(xiàn)目標”的資質，好像能夠理解，因為我們也一直在接受和下達生產(chǎn)任務目標，但它的重點是目標的準確性、堅定性和實現(xiàn)目標的方法和意義，再有就是為實現(xiàn)目標而奮斗的激情如何傳遞到每一位員工。但我們在工作中，通常把完成任務定為使命，這也沒錯，可時間長了作為領導就缺少了放眼頂級標準的開闊性認識，沒有企業(yè)發(fā)展的能夠讓人們認識到的沸騰的目標，就形成不了全員在企業(yè)得到長久安穩(wěn)幸福的基本寄托，領導的號召和要求得不到上上下下的響應，慢慢所有人萎縮成只看生產(chǎn)的維持，團隊沒有了活力和進取，人員渾渾噩噩直至企業(yè)整體經(jīng)營退步下滑和消亡。那從哪些方面培養(yǎng)，書中給了答案。不管是會計，其實在管理過程中也是如此，所以制度的合理性也是很重要的。盡量輕資產(chǎn)運行，減少不必要的固定資產(chǎn)投入。企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。因為自然界本質就是這樣，所以我們要笑著面對生活，面對工作，才能獲得成功，才能快樂工作。人生不在乎目的地，在乎的是沿途的風景以及看風景的心情。反過來講，正因為對降低成本心中有數(shù)，才能正確定價。價格之所以要由經(jīng)營者親自決定，現(xiàn)由就在于此。經(jīng)營準則第五條：銷售最大化、經(jīng)費最小化銷售額增加到最大，成本控制到最小，那么剩余的利潤也就最大。要求我們所設的目標要量化明確，各部門，各車間，各班組，各員工都清楚，要與員工共有，要深入消化。其中我對第二條，第五條，第六條，第九條，第十條，第十二條感觸頗深，值得我們深思及學習。企業(yè)經(jīng)營中要貫徹經(jīng)營的原理原則，就是“貫徹做人的正確準則”，還有一個側面就是立足于宇宙的本源以及人心的本源來展開經(jīng)營活動。稻盛和夫信奉明朝王陽明的一句話：良知沒處，萬法難度。第四篇：《稻盛和夫經(jīng)營學》讀書心得《稻盛和夫經(jīng)營學》讀書心得稻盛和夫是一個實踐中的哲學家、哲學家里面的實踐者。擴寬自己的視野；每個人的經(jīng)歷不一樣，視野也就不一樣，員工要勇于通過跨界，接受新鮮事物，來保持工作激情，保持一往無前的斗志。好的設計后，就會產(chǎn)生成就感和自信心，產(chǎn)生向新目標挑戰(zhàn)的渴望，個人就能向前邁出一步。一個對工作滿腔熱情人，其貢獻遠遠超過思想不端正的人。實際上，人的潛能是很大的，擺正好態(tài)度后，在平凡的崗位也能為公司做出較大的貢獻?！蔽以谝?guī)劃設計院工作，設計工作沒有營銷和工程那樣轟轟烈烈，不用和用戶爭爭吵吵，但他同樣是項目中不可或缺的一環(huán)，同樣需要激情，同樣需要燃燒的斗魂。所以不管出現(xiàn)什么情況，都要具備不服輸?shù)挠職夂腿紵亩分?。沒有質量的服務是無效服務。；對于服務，不僅要做，而且還要努力做到位。；只有持續(xù)的服務才具競爭力，但是很多服務往往不是很到位的。提供更人性化、更系統(tǒng)而全面的服務；規(guī)則制度能保證工作規(guī)規(guī)矩矩地進行，但人性化的操作，更能得到客戶的認可。；客戶的想法，從他的角度，他肯定認為是對的，為此，當聽明白客戶的想法后，然后再做出整理判斷，正確的全力以赴支持他，不夠的幫助他完善，不對的地方也要用方法和技巧來糾正。這里面，很多不是能力的問題，而是方法，或者心態(tài)方面的問題。通過學習，稻盛先生的理念給了我很多的啟示，在服務客戶方面，首先要有一個良好的心態(tài)，心有多寬，工作就能做到多好。他認為一個良好的心態(tài)，是他事業(yè)成功的一個很關鍵因素。因此，提升員工工作熱情，發(fā)揮員工的主觀能動性，是企業(yè)發(fā)展的一個重要法寶。在工作中，這個方程式的含義體現(xiàn)的更加透切。能力多半是先天的，而熱情是后天的。第三篇：稻盛和夫“活法”學習心得稻盛和夫“活法”學習心得一、稻盛先生關于人生、事業(yè)成功的方程式是什么？你是如何理解的？稻盛先生的人生方程式為： =思維方式*熱情*能力 稻盛先生把人生和工作成果用上述方程式做了很好的說明。在這一點上，作為管理者確實要能夠把握好“二”，王道和霸道如何平衡兼得。如今稻盛和夫也是在做同樣意義的事情，據(jù)說京瓷和日航的員工每天早生要先讀一篇稻盛和夫的文章，讓這些信念印在自己的心靈深處，投影在自己的行動上；而西方市場經(jīng)濟學基于人性本惡建立監(jiān)督監(jiān)管機制，結果管理系統(tǒng)，差異化獎懲激勵機制，鼓勵產(chǎn)生精英和英雄的制度設計等。社會的多元化注定是未來的趨勢，世界上每一不變的就是不斷在變化。其次，任何一個觀點，沒必要讓所有人信服稱贊。尤其是隨著社會的發(fā)展，“團隊”一詞也趨個人化。表面上看自然應該選擇團隊利益最大化，但是迄今為止世界上沒有一個最好的制度能夠讓團隊受益最大而且人人收益均衡。而其中第一個是日積月累的，第二個是客觀存在卻能否勤奮總結獲得的，第三個是在不斷實踐中歷練的。而稻盛和夫更多就是在第三個層面上不斷強化自己的信念，價值觀，思維方式和做事習慣。做事情的過程中，不僅會出現(xiàn)結果上實際
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1