【正文】 戀既有的優(yōu)勢，不肯改革創(chuàng)新，最終被時代所淘汰。金山與盛大網(wǎng)絡(luò)長期以來均是以競爭對手的身份出現(xiàn)在我們的眼前，然而在2009年卻爆出金山與盛大合作成立合資公司，首開網(wǎng)游行業(yè)兩大上市公司成立合資公司的先河。這一刻是敵人，下一刻可能就會為共同的利益合作。我相信，只要不斷的學習實踐，中國的當代企業(yè)在世界上終將擁有不可動搖的經(jīng)濟地位。每一個企業(yè)必將有他自己的經(jīng)營之道，然而這些都是在不斷的實踐中總結(jié)出來的。只有這樣才能在“優(yōu)勝劣汰，物競天擇”的自然法則中萬年長青。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，有人強調(diào)“和諧高于一切”，有人提倡“競爭才能生存”，而實踐證明，和諧與競爭的統(tǒng)一才是企業(yè)經(jīng)營的最高境界。該企業(yè)品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006《世界品牌500強》排行榜中名列第八十。不同的時代背景下人類、社會對企業(yè)的需求不同。依循天理來做人、做企業(yè)，如何讓他不成功呢？3000多年前，中國就提出了良知與善。反觀中國當代企業(yè)的現(xiàn)狀，不得不讓國民為之焦慮擔憂。體現(xiàn)出了一個企業(yè)家的高尚品格，他用自己內(nèi)心的熱情和能量去激發(fā)出員工的熱情，帶動了整個企業(yè)的發(fā)展。但他仍然引用了用于管理京瓷株式會社和第二電電株式會社的“阿米巴”經(jīng)營模式。同時，稻盛和夫先生也結(jié)合日航的一線空乘服務員談到，對于這些直接服務顧客的員工，讓他們感覺到了被企業(yè)認可，他們就會感到欣慰，物質(zhì)和精神上就會得到滿足。”也不同于中國當代的企業(yè)所奉行的：“顧客就是上帝。稻盛和夫先生在節(jié)目一開始就提到，之所以在多年后重新出山，如同騎著瘦馬大戰(zhàn)風車的堂吉訶德一般接手并不被他人看好的日航是因為重整日航是在為世人、為社會做貢獻。這十二字真言也是稻盛和夫先生做人、做企業(yè)所奉行的信仰。內(nèi)化：，局部推廣阿米巴經(jīng)營，把目標分解至相關(guān)責任人，上下一心完成目標。領(lǐng)導的信心也是下屬的動力，畏難、退縮、消極，將是領(lǐng)導最不應有的表現(xiàn)。不管是會計，其實在管理過程中也是如此，所以制度的合理性也是很重要的。人生不在乎目的地，在乎的是沿途的風景以及看風景的心情。要求我們所設(shè)的目標要量化明確，各部門，各車間，各班組，各員工都清楚，要與員工共有，要深入消化。第四篇：《稻盛和夫經(jīng)營學》讀書心得《稻盛和夫經(jīng)營學》讀書心得稻盛和夫是一個實踐中的哲學家、哲學家里面的實踐者。實際上，人的潛能是很大的，擺正好態(tài)度后，在平凡的崗位也能為公司做出較大的貢獻。；對于服務，不僅要做，而且還要努力做到位。這里面，很多不是能力的問題，而是方法，或者心態(tài)方面的問題。在工作中，這個方程式的含義體現(xiàn)的更加透切。如今稻盛和夫也是在做同樣意義的事情，據(jù)說京瓷和日航的員工每天早生要先讀一篇稻盛和夫的文章，讓這些信念印在自己的心靈深處，投影在自己的行動上；而西方市場經(jīng)濟學基于人性本惡建立監(jiān)督監(jiān)管機制，結(jié)果管理系統(tǒng)，差異化獎懲激勵機制，鼓勵產(chǎn)生精英和英雄的制度設(shè)計等。表面上看自然應該選擇團隊利益最大化，但是迄今為止世界上沒有一個最好的制度能夠讓團隊受益最大而且人人收益均衡。這時候就是考驗一個人對所做事情目標是否堅定的時候了，你是否相信這樣做是對的，是一定可以成功的？這時候站在河中看河流是不行的，必須要有從5年10年甚至更長遠時間來看判斷的能力，時間的長短正式代表規(guī)律的體現(xiàn)。經(jīng)營在于管理，管理到位了，各項工作的落實到位了，經(jīng)營自然而然就好了。當然所設(shè)置的目標要“樹立光明正大的、符合大義名分的、崇高的事業(yè)目的”、“所設(shè)目標隨時與員工共有”，也即是說所定目標應該是有意義的，通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的，能夠與員工共同分享達成的目標，目標所描述的結(jié)果是能看得見、跳一跳就能夠得著的目標，或者還可以設(shè)置幾級目標，逐級去實現(xiàn)每期的既定目標，從而實現(xiàn)最終的目標。這同時也是我們要完成一項任務的三個階段或者流程。實現(xiàn)目標，不是靠“想”出來的，而是靠“做”出來的，在這一點上，現(xiàn)場尤為重要，所有問題的解決都脫離不了實際，“理論聯(lián)系實際”，如何聯(lián)系？“答案永遠來自現(xiàn)場”。第二篇：稻盛和夫經(jīng)營哲學學習心得稻盛和夫經(jīng)營哲學學習心得稻盛和夫的經(jīng)營哲學來自于王陽明的心學，受到維新三杰之一西鄉(xiāng)隆盛很大的影響，在京瓷和KDDI的創(chuàng)建過程中經(jīng)過自己的諸多體悟，總結(jié)為稻盛和夫獨特的經(jīng)營哲學。別人沒有這么做一樣活得好好的，自己為何這么辛苦付出？當回報不如期望的如期而遇時，每個人都可能會懷疑自己的做事方式和思維習慣能不能注定給自己帶來回報？世界上沒有一個事情是注定會怎樣的，就像你手中小鳥的命運取決于你自己而不是旁人的預測。過去或許單獨一個人干不成什么事情，或者為了底線的生存要壓低自己的姿態(tài)，但是現(xiàn)在個人的力量日益強大，每個人開始追求自己的生活方式，不需要旁人評價的生活方式。東方哲學思維的智慧，西方理性邏輯的思辨，不變的核心是價值的創(chuàng)造和人類的進步。二、本書多次談到“利他心”，你將如何應用“利他思想”服務好你的客戶？稻盛先生多次闡述“利他之心”的作用，并且成功應用于工作中。，要做得比別人更好、更到位；細節(jié)決定成敗，在同質(zhì)化的服務環(huán)境下，比得是細節(jié)、細心。三、稻盛先生說過“經(jīng)營需要燃燒的斗魂”，請結(jié)合你的工作，談談如何激發(fā)“燃燒的斗魂”？稻盛先生提出“經(jīng)營需要具備不亞于任何格斗的高昂斗志，不管遇到怎樣的艱難困苦都毫不畏懼的斗志。挑戰(zhàn)自己的工作；設(shè)計工作是項目中很重要的一環(huán)，好的設(shè)計能為企業(yè)帶來很好的效益，因此，設(shè)計中