【文章內(nèi)容簡介】 創(chuàng)立京瓷公司時，就是把產(chǎn)品質(zhì)量做到一個難于想象的高度，最后在激烈的競爭中勝出。擴寬自己的視野；每個人的經(jīng)歷不一樣，視野也就不一樣，員工要勇于通過跨界，接受新鮮事物，來保持工作激情，保持一往無前的斗志。經(jīng)營需要燃燒的斗魂，人生也需求燃燒的斗魂。第四篇：《稻盛和夫經(jīng)營學(xué)》讀書心得《稻盛和夫經(jīng)營學(xué)》讀書心得稻盛和夫是一個實踐中的哲學(xué)家、哲學(xué)家里面的實踐者。我覺得是對他最貼切的稱謂。稻盛和夫信奉明朝王陽明的一句話：良知沒處，萬法難度。人們把它理解為管理者要有在純正心態(tài)下要有好的做事方法，不然是很難成功的。企業(yè)經(jīng)營中要貫徹經(jīng)營的原理原則，就是“貫徹做人的正確準則”，還有一個側(cè)面就是立足于宇宙的本源以及人心的本源來展開經(jīng)營活動。稻盛和夫在幾十年成功企業(yè)經(jīng)營實踐中總結(jié)的企業(yè)經(jīng)營十二條準則，具有有效性和普遍性，它就是經(jīng)營的要訣。其中我對第二條，第五條，第六條，第九條，第十條，第十二條感觸頗深，值得我們深思及學(xué)習(xí)。經(jīng)營準則第二條：設(shè)立具體的目標—所設(shè)目標隨時與員工共有。要求我們所設(shè)的目標要量化明確，各部門，各車間，各班組，各員工都清楚，要與員工共有，要深入消化。另外不要設(shè)太長遠，太虛高的目標，會打擊員工的挑戰(zhàn)熱情，那我們的公司目標也很難完成。經(jīng)營準則第五條：銷售最大化、經(jīng)費最小化銷售額增加到最大，成本控制到最小，那么剩余的利潤也就最大。經(jīng)營準則第六條：定價即經(jīng)營定價”、“采購”、“壓縮生產(chǎn)成本”這三者必須聯(lián)動，“定價”不可孤立進行，就是說“定價”即意味著對降低采購成本及生產(chǎn)成本負責。價格之所以要由經(jīng)營者親自決定，現(xiàn)由就在于此。就是說，在決定價格的瞬間，必須考慮降低制造成本。反過來講，正因為對降低成本心中有數(shù)，才能正確定價。經(jīng)營準則第十二條：保持樂觀向上的態(tài)度。人生不在乎目的地，在乎的是沿途的風(fēng)景以及看風(fēng)景的心情。做任何事情或是企業(yè)經(jīng)營管理，有困難是正常的，沒有困難是不正常的。因為自然界本質(zhì)就是這樣，所以我們要笑著面對生活，面對工作，才能獲得成功，才能快樂工作。阿米巴經(jīng)營是一種有效的管理會計體質(zhì)，實現(xiàn)全員參與經(jīng)營，我們才能更好的實現(xiàn)精益制造，滿足公司整體利益的同時，也實現(xiàn)全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福。企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。會計七原則里第三條原則：筋肉堅實的經(jīng)營原則，就是企業(yè)經(jīng)營不能產(chǎn)生銷售額和利潤的多余的資產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮有效資產(chǎn)的作用，就可以塑造長期持續(xù)發(fā)展的“筋肉型”的企業(yè)體質(zhì)。盡量輕資產(chǎn)運行，減少不必要的固定資產(chǎn)投入。第五條原則：雙重確認的經(jīng)營原則開票的人和管錢的人要分開，這是塑造一個珍惜人的職場環(huán)境，保護員工，保護企業(yè)。不管是會計，其實在管理過程中也是如此，所以制度的合理性也是很重要的。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，不論大與小，要想完成一項工作，就必須要掌握好的方法，需要具備領(lǐng)導(dǎo)者必備的資質(zhì)。那從哪些方面培養(yǎng)，書中給了答案。稻盛和夫推崇管理要具有經(jīng)營哲學(xué)，是針對人，針對人的思維模式，要樹立高目標，用持之以恒和極度認真的態(tài)度去工作，把領(lǐng)導(dǎo)人的品質(zhì)滲入為企業(yè)的品質(zhì)，首先就要求領(lǐng)導(dǎo)者具備書中的5點資質(zhì)：一個企業(yè)家最初以完成和達到個人的理想和目標為使命，后來轉(zhuǎn)變成大義名分，是為了把目標更崇高，讓所有人產(chǎn)生共鳴和認同，團隊團結(jié)一致共同努力奮斗實現(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的基本條件。但我們在工作中，通常把完成任務(wù)定為使命，這也沒錯，可時間長了作為領(lǐng)導(dǎo)就缺少了放眼頂級標準的開闊性認識，沒有企業(yè)發(fā)展的能夠讓人們認識到的沸騰的目標，就形成不了全員在企業(yè)得到長久安穩(wěn)幸福的基本寄托，領(lǐng)導(dǎo)的號召和要求得不到上上下下的響應(yīng)，慢慢所有人萎縮成只看生產(chǎn)的維持，團隊沒有了活力和進取，人員渾渾噩噩直至企業(yè)整體經(jīng)營退步下滑和消亡。用企業(yè)的使命激發(fā)全員的熱情是領(lǐng)導(dǎo)要培養(yǎng)和具備的資質(zhì)之一且尤為重要。書中提出領(lǐng)導(dǎo)者要有”明確地提出目標并實現(xiàn)目標”的資質(zhì)，好像能夠理解，因為我們也一直在接受和下達生產(chǎn)任務(wù)目標，但它的重點是目標的準確性、堅定性和實現(xiàn)目標的方法和意義，再有就是為實現(xiàn)目標而奮斗的激情如何傳遞到每一位員工。在目標面前，領(lǐng)導(dǎo)要保持高昂的熱情和持續(xù)的堅韌，還要把實現(xiàn)目標各層次的意義渲染給大家。領(lǐng)導(dǎo)的信心也是下屬的動力，畏難、退縮、消極，將是領(lǐng)導(dǎo)最不應(yīng)有的表現(xiàn)。書中教我們面對創(chuàng)新：立項時要樂觀，計劃時要悲觀，實施時再樂觀，也就是說戰(zhàn)略上藐視、戰(zhàn)術(shù)上重視。就要求我們主管在工作中要有企圖心，要有野心，要不斷提升產(chǎn)能目標，產(chǎn)銷目標及質(zhì)量目標等。領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力確實非常重要，不單單是業(yè)務(wù)的專業(yè)出眾，也不單單是人緣的隨和。領(lǐng)導(dǎo)者要時刻保持好的習(xí)慣，高昂的工作態(tài)度，堅定的信心，陽光坦誠的風(fēng)格，才能帶動下面員工的激情，營造好的工作氛圍。普通人的關(guān)愛之心在家人朋友之間較為平常也容易具有，但在企業(yè)同事之間可能會疏忽，自己甚至在困境或繁忙中個人情緒化，缺少了讓同事誤解的善良之心，如果沒有關(guān)愛之心，極易分解人與人之間的融合與凝聚，給隊伍帶來危害。企業(yè)的自我革新：：根據(jù)市場預(yù)測，開發(fā)新產(chǎn)品，提前占領(lǐng)市場，降低企業(yè)競爭風(fēng)險；：企業(yè)要不斷思考新的商業(yè)模式、新的管理模式、新的金融模式等才能使企業(yè)充滿活力，在市場競爭中立于不拜之地。，把“不可能”丟到九霄云外，才能成功。內(nèi)化：，局部推廣阿米巴經(jīng)營，把目標分解至相關(guān)責任人，上下一心完成目標。，銷售最大化，外協(xié)PC生產(chǎn)，搶占市場及