學習稻盛和夫的經營十二條心得doc(編輯修改稿)
2025-08-14 01:53 本頁面
【文章內容簡介】 動力；2）以高目標高要求；3）努力和持續(xù)堅持；4）追求完美主義； 企業(yè)發(fā)展的要訣： 稻盛的理解為“以百米賽跑的速度跑馬拉松，或許中途倒下，或許跑不動了落伍。與其參加沒有勝算的比賽，不如一開始就全力以赴，即使堅持不長，也要挑戰(zhàn)一下。 要迷戀自己的工作：1）先埋頭把當下的工作做好；2）工作成果經歷了A）迷惑、煩惱消失；B）工作太有意思了辛苦；C）不覺得辛苦更加努力；3）周圍的評價越來越高：A）良性循環(huán)；B）首次大成功；C）鎂橄欖石； 全身心投入工作：1）成力自燃人：A）堅持良知；B）不為外所界（還有助燃型、不燃型、阻燃型） 追求完美主義：1）不管多么細小的工作都要100%用心去完成；2）“橡皮擦”態(tài)度不允許，注意減少差錯；3）注重細節(jié)，神寄宿在細節(jié)處；4）物心一如，產品如人品，要確信自己一定要做到“已經最好”好的不能再好了（陳克明掛面敢于在包裝上打上自己的名字）；5）磨練“敏銳度”只要具備細膩的“敏銳度”才能在問題發(fā)生時就很快意識到“不對頭”從而迅速采取措施，把事情做得更完美； 不斷從事創(chuàng)造性的工作：挑戰(zhàn)高目標、能力最大化；成功沒有捷徑，努力才是通往成功的光明大道?！芭Α辈皇瞧胀ǖ呐?，而是“不亞于任何人的努力”?！安粊営谌魏稳恕边@幾個字，才是最關鍵的。不做這種程度的努力，決無企業(yè)今日的繁榮。第5條：銷售最大化、經費最小化 ――利潤無需強求，量入為出，利潤隨之而來京瓷的經營管理體系： 經營理念：在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時為人類和社會進步發(fā)展做出貢獻； 京瓷哲學：為實現經營理念所必須的思維方式； 阿米巴經營：為實際經營理念所需要的經營管理手法，是實現經營哲學的平臺；阿米巴經營的定義：1） 以稻盛經營哲學“作為人，何為正確”為原點，把組織劃分一個個小團隊，通過獨立核算加以運作；2） 在公司內部培訓培養(yǎng)具備經營者意識的領導，實現全體員工參與經營的全員參與型模式，旨在建立員工與企業(yè)的共同體；企業(yè)導入阿米巴的兩個前提：1） 哲學共享的原則；2） 具有人格魅力的領導；阿米巴哲學的特點：1）賦權式的經營（賦權：責、權、利對等；授權：權力者為核心）；2）在全的基礎上合理分成若干個阿米巴小團體；決策和成果的關系：決策決定成果。決策一般由經營者或業(yè)主決定；企業(yè)永遠面臨著兩個哲學問題：1） 靈活性；2）可控性企業(yè)小時性大可控性小，企業(yè)大時可控性強，靈活性弱阿米巴的目的在于：通過哲學共有掌握可控性，同時提高靈活性；阿米巴的核心就是：外部市場化引入內部市場化核算需求整體；阿米巴體系的四個步驟：1） 哲學共有；2） 組織劃分；3） 內部核算；4） 經營發(fā)表；組織劃分的主要內容：1） 主業(yè)務流程梳理，以價值鏈為前提重構組織；2） 確定PC（有收入有費用的團隊）與NPC；3） 建立內部交易關系；組織劃分的三大原則：1） 該部門的收入和經費明確，是可以采取獨立核算制度的單位；2） 可以作為業(yè)務體完結；3） 不影響公司整體目標的實現；在構建高效益的企業(yè)體制，忠實貫徹“銷售最大、經費最小”的經營原則，構筑讓經營者可以看清經營實況的管理系統(tǒng)，并使該系統(tǒng)有效運行。利潤無需強求，量入為出，利潤隨之而來?！颁N售最大、經費最小”當作經營的大原則。作為經營常識，大家都認為銷售額增加，經費隨之增加。但是不對。超越“銷售增，經費也增”這一錯誤的常識，為做到“銷售最大化、經費最小化”，開動腦筋，千方百計，從中才會產生高效益（如：固定費用與變動費用的核算比例來提高效率）。
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