【正文】 招聘廣告的主要內(nèi)容 ?單位情況簡介 ， 言簡意賅地介紹單位特色和富有吸引力之處。 ?職位情況介紹 ， 職位名稱、所屬部門、主要工作職責(zé)等。 ?相應(yīng)的人力資源政策， 該崗位可以享受的薪酬水平、勞動(dòng)合同、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。 要準(zhǔn)備哪些材料 ?應(yīng)聘的聯(lián)系方式。 ?（ 2）招聘洽談會(huì) 優(yōu)點(diǎn)：節(jié)省時(shí)間、應(yīng)聘者集中、企業(yè)選擇余地大 缺點(diǎn)：難以找到高級人才。 外部招募的主要方法（二） 參加招聘會(huì)的主要程序 ?準(zhǔn)備展位 ?準(zhǔn)備資料和設(shè)備 ?招聘人員的準(zhǔn)備 ?與協(xié)作方溝通聯(lián)系 ?招聘會(huì)的宣傳工作 ?招聘會(huì)后的工作 采用招聘洽談會(huì)方式時(shí)應(yīng)關(guān)注的問題： ?了解招聘會(huì)的檔次。 ?注意招聘會(huì)的組織者。 ?上門招聘法（校園招聘，初級專業(yè)人員多用此法）。 ?網(wǎng)絡(luò)招聘： ?優(yōu)點(diǎn)：①成本較低，方便快捷；選擇的余地大，涉及的范圍廣；②不受地點(diǎn)和時(shí)間的限制，不妨礙開展工作；③使應(yīng)聘者求職申請書、簡歷等重要資料的存貯、分類、處理和檢索更加便捷化和規(guī)范化 外部招募的主要方法（四） ?熟人推薦法。 ?優(yōu)點(diǎn)：節(jié)約招聘成本，而且一定程度上保證了應(yīng)聘人員的專業(yè)素質(zhì)和可信任度。 外部招募的主要方法（五） 內(nèi)部提升 員工介紹 主動(dòng)求職者 新聞報(bào)紙 就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu) 學(xué)院 /大學(xué) 私人職業(yè)介紹所 獵頭公司 辦公室 / 職員 94％ 87％ 86％ 84％ 66％ 生產(chǎn) /服務(wù) 86％ 83％ 87％ 77％ 68％ 專業(yè) /技術(shù) 89％ 78％ 64％ 94％ 81％ 委托銷售 75％ 76％ 52％ 84％ 44％ 經(jīng)理 /主管 95％ 64％ 85％ 60％ 63％ 常用招募手段的使用比率 : 招聘方法 適用對象 不太適用 發(fā)布廣告 中下級人員、專業(yè)人員 借助中介 中下級人員 熱門、高級人員 獵頭公司 熱門、尖端人員 中下級人員 上門招聘 初級專業(yè)人員 有經(jīng)驗(yàn)的人員 熟人推薦 專業(yè)人員 非專業(yè)人員 歷年真題 2022年月 11月單選： 4經(jīng)常用于非管理人員招聘的員工招募方法是（ ）。 ( A )準(zhǔn)確性高 ( B )成本較高 ( C )適應(yīng)較快 ( D )激勵(lì)性 ( E )費(fèi)用較低 10選擇招聘洽談會(huì)時(shí)應(yīng)關(guān)注的問題有（ ）。 (A)校園招聘 (B)網(wǎng)絡(luò)招聘 (C)內(nèi)部招聘 (D)外部招聘 100、員工檔案可以幫助了解到員工的信息有 ( )。 (A)信息傳播范圍窄 (B)信息傳播速度快 (C)應(yīng)聘人員數(shù)量大 (D)單位選擇余地大 (E)應(yīng)聘人員層次單一 歷年真題 2022年 11月單選： 4選擇招聘渠道的主要步驟有：①分析單位的招聘要求：②確定適合的招聘來源：③分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn)：④選擇適合的招募方法 .捧序正確的是 ( ). (A)③①②④ (B)④①③② (C)③①④② (D)①③②④ 4關(guān)于發(fā)布廣告，描述不正確的是 ( ). (A)廣告是內(nèi)部招募最常用的方法之一 (B)有廣泛的宣傳效果 .可以展示單位實(shí)力 (C)發(fā)布廣告要注重廣告媒體的選擇和廣告內(nèi)容的設(shè)計(jì) (D)工作空缺的信息發(fā)布迅速 .能夠在一兩天內(nèi)就傳達(dá)給外界 4 ( )承擔(dān)著雙重角色 .既為單位擇人，也為求職者擇業(yè)。 (A)適應(yīng)性較快 (B)有利于招聘一流人才 (C)帶來新思想 (D)有利于樹立良好形象 (E)帶來新方法 10 ( )屬于內(nèi)部招募方法 (A)推薦法 (B)校園招聘 (C)檔案法 (D)網(wǎng)絡(luò)招聘 (E)布告法 歷年真題 2022年 5月 單選： 4 ( )不是內(nèi)部招募法的優(yōu)點(diǎn)。 (A)銷售人員 (B)技術(shù)人員 (c)普通職員 (D)高層人員 4對于高級人才和尖端人才，比較適合的招聘渠道是 ( )。 (A)進(jìn)入角色慢 (B)篩選的難度大且時(shí)間長 (c)招募成本高 (D)影響內(nèi) 部員工的積極性 (E)決策風(fēng)險(xiǎn)大 l0l、網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)點(diǎn)包括 ( )。招聘當(dāng)天， TZ 的招聘工作人員把 H 市人才市場的二樓大廳布置的并井有條。負(fù)責(zé)招聘工作的邢女士說：“ TZ 重視流程管理，招聘工作也不例外?！? TZ的招聘主要有以下幾個(gè)步驟： （ 1）領(lǐng)表。領(lǐng)表，這個(gè)看似簡單的過程卻能淘汰掉不少應(yīng)聘者。 （ 2）初選。由他們進(jìn)行初選。 （ 3）初試。 TZ的一個(gè)門店的 7 位部門經(jīng)理（包括 4 個(gè)銷售部門的經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、收銀處經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理）參加面試，經(jīng)理們都會(huì)問一些問題。通常被評為“ A 、 B ”的應(yīng)聘者才有可能參加下一輪面試。通過了初次面試的人員，一周內(nèi)會(huì)接到 TZ人力資源部的復(fù)試電話通知。這時(shí)，初試過關(guān)的 10 位人員中大約會(huì)有 l 位能夠成為 TZ 的員工。很大程度上反應(yīng)了應(yīng)聘者的組織和溝通能力。分析是否有虛假信息。 主觀內(nèi)容：主要包括應(yīng)聘者對自己描述，例如本人開朗樂觀、勤學(xué)好問等對自己的評價(jià)性與描述性內(nèi)容。求職者的專業(yè)資格和經(jīng)歷 ? 審查簡歷中的邏輯性。 ? 對簡歷的整體印象。 二、篩選申請表的辦法 ?重點(diǎn)看申請表的客觀內(nèi)容 ?判斷是否符合崗位資格要求和經(jīng)驗(yàn)要求 ?判斷應(yīng)聘者的態(tài)度 —— 字跡是否工整、簡歷是否完整； ?關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問題 —— 工作經(jīng)歷、技能、職務(wù)、離職原因、求職動(dòng)機(jī) ?注明可疑之處 —— 面試時(shí)重點(diǎn)提問。 注：在申請表中，要有個(gè)人對材料真實(shí)性、準(zhǔn)確性的聲明簽字。 個(gè)人聲明?，F(xiàn)在增加了性格和興趣測試，但要輔以專業(yè)技術(shù)。 ?知識(shí)考試的種類： 廣度 考試（百科知識(shí)考試）； 深度 考試（專業(yè)知識(shí)考試）；相關(guān)知識(shí) 考試（結(jié)構(gòu)考試） 為提高筆試的有效性應(yīng)注意： ?命題是否恰當(dāng) ?確定評閱計(jì)分規(guī)劃 ?閱卷及成績須復(fù)核 歷年真題 ? 2022年 5月單選： 4在費(fèi)用和時(shí)間允許的情況下，對應(yīng)聘者同時(shí)進(jìn)行篩選，效率較高的員工招募方式是 ( )。對應(yīng)聘者的初選工作應(yīng)堅(jiān)持 ( )。 ( A )客觀、合理、不徇私 ( B )主觀、合理、不徇私 ( C )客觀、公正、不徇私 ( D )主觀、公正、不徇私 ? 2022年 11月多選： 簡歷的篩選應(yīng)涉及到（）等幾個(gè)方面（ A）審查應(yīng)聘者的隱私（ B）審查簡歷中的邏輯性（ C）分析簡歷內(nèi)部結(jié)構(gòu)（ D）審查簡歷的客觀內(nèi)容 ? 2022年 5月多選： 下列對筆試法的描述正確的是（） （ A）成績評定比較主觀（ B）可以對大規(guī)模的應(yīng)聘者同時(shí)進(jìn)行篩選，花較少的時(shí)間達(dá)到較高的效率（ C）由于考試題目較多，可以增加對知識(shí)、技能和能力的考察信度和效度（ D）不能全面考察應(yīng)聘者的態(tài)度、品德、管理能力、口頭表達(dá)能力和操作能力（ E）筆試往往作為應(yīng)聘者的初次競爭，成績合格者才能繼續(xù)參加面試或下輪的競爭。 面試是雙向的。 ?現(xiàn)代社會(huì)的面試已經(jīng)超越最初面對面交談的簡單含義，而被賦予了更多的內(nèi)容。 三、面試的目標(biāo)（一） 四、面試的方法 ?面試分類 1）從所達(dá)到的效果來分：初步面試；診斷面試 初步面試：類似于面談，簡單，隨意，由人力資源部門的招聘人員主持。如果是高級管理人員招聘，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加