e公司核心競爭能力評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)架doc-在線瀏覽
2024-08-25 11:29本頁面
【正文】 次性通過率=計(jì)劃期內(nèi)一次性通過生產(chǎn)過程各階段檢驗(yàn)的產(chǎn)量/計(jì)劃期內(nèi)全部產(chǎn)量設(shè)立目的提高制造環(huán)節(jié)的質(zhì)量，降低制造質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集品保部、生產(chǎn)部門（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標(biāo)值現(xiàn)值短期目標(biāo)值長期目標(biāo)值指標(biāo)名稱客戶退貨率（也可以針對某個(gè)關(guān)鍵性客戶）計(jì)算公式客戶退貨率=當(dāng)期退回產(chǎn)品數(shù)量/本期產(chǎn)品售出總量設(shè)立目的從客戶角度評價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的指標(biāo)數(shù)據(jù)收集品保部、銷售部（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標(biāo)值現(xiàn)值短期目標(biāo)值長期目標(biāo)值指標(biāo)名稱中間產(chǎn)品庫存比率降低率計(jì)算公式中間產(chǎn)品庫存比率降低率=（當(dāng)期中間產(chǎn)品庫存上期中間產(chǎn)品庫存）/上期中間產(chǎn)品庫存設(shè)立目的反映生產(chǎn)計(jì)劃和制造環(huán)節(jié)的整體水平數(shù)據(jù)收集財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部、生產(chǎn)部門（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標(biāo)值現(xiàn)值短期目標(biāo)值長期目標(biāo)值指標(biāo)名稱關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)先進(jìn)水平及維護(hù)能力計(jì)算公式168。 存貨周轉(zhuǎn)率(次)，存貨質(zhì)量168。 資產(chǎn)負(fù)債率168。 行業(yè)（市場定位、匯率、利率、宏觀政策的把握等）風(fēng)險(xiǎn)168。銷售收入及增長率凈利潤及增長率凈資產(chǎn)報(bào)酬率管理費(fèi)用降低率成本費(fèi)用降低率經(jīng)營性現(xiàn)金流量（凈額）狀況顧客相關(guān)指標(biāo)：評價(jià)企業(yè)滿足顧客需求的程度，從顧客滿意程度看競爭能力滿足顧客質(zhì)量要求的產(chǎn)品交貨及時(shí)率 戰(zhàn)略性客戶（國際上大公司為主）獲得與保持率 戰(zhàn)略性客戶銷售收入占總銷售收入的比率 戰(zhàn)略性客戶利潤率 國內(nèi)、國際市場及相對市場占有率流程指標(biāo)：評價(jià)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和運(yùn)營狀況，從日常運(yùn)營看競爭能力新產(chǎn)品（或新工藝制造的原有產(chǎn)品）的銷售比率新產(chǎn)品、新工藝?yán)麧欂暙I(xiàn)率通過工藝優(yōu)化使產(chǎn)品制造成本降低率可比采購成本降低率制造費(fèi)用降低率 及時(shí)發(fā)貨率 產(chǎn)品制造過程中一次性通過率 客戶退貨率 中間產(chǎn)品庫存比率降低率 關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)先進(jìn)水平及維護(hù)能力1 全流程關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)能力綜合利用率、全流程制造設(shè)備生產(chǎn)能力匹配度1 安全生產(chǎn)狀況增長指標(biāo)：評價(jià)企業(yè)的人員、制度安排狀況，從長期和隱性因素看企業(yè)的競爭能力 未來公司發(fā)展思路清晰狀況（戰(zhàn)略部署明確、產(chǎn)品組合合理、資源儲備充分、市場判斷精準(zhǔn)） 高級管理人員技能水平、管理風(fēng)格等互補(bǔ)狀況、各類管理人員工作作風(fēng)頑強(qiáng)狀況和領(lǐng)導(dǎo)力狀況 高素質(zhì)專業(yè)、技術(shù)和管理人員的穩(wěn)定性、匹配性、互補(bǔ)性和業(yè)績狀況等 人均銷售額及銷售毛利率 適時(shí)管理優(yōu)化及認(rèn)真執(zhí)行情況（管理控制關(guān)系的有效性、部門職能與崗位職責(zé)的戰(zhàn)略適應(yīng)性、質(zhì)量管理體系的完備性，財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)創(chuàng)新制度和流程的完備和有效性等） 合格后備人員儲備充足狀況 針對各類人員的激勵(lì)約束機(jī)制的完備與有效性（考核體系、薪酬體系的完備程度）員工合理化建議收集、分析、反饋渠道暢通狀況和效益水平（員工關(guān)系管理和內(nèi)部溝通順暢水平）風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)：評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)因素，從穩(wěn)健經(jīng)營看競爭能力 決策風(fēng)險(xiǎn)168。 評價(jià)指標(biāo)要具備綜合性、可度量，指標(biāo)間有因果關(guān)聯(lián)。 評價(jià)指標(biāo)體系重點(diǎn)突出、簡潔明了、環(huán)環(huán)相扣，抓主要矛盾。 體現(xiàn)公司整體性戰(zhàn)略規(guī)劃，緊扣目前及今后的工作重點(diǎn)，以評估公司目前的競爭能力和增強(qiáng)公司核心競爭力為最終目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)控制方面：我們要本著穩(wěn)健經(jīng)營的原則，根植于硅材料這個(gè)我們安身立命的主營業(yè)務(wù)及其相關(guān)領(lǐng)域，保持組織意識的冷靜與清醒，保證任何一項(xiàng)決策都要圍繞著把企業(yè)做精、做細(xì)、做實(shí)、做強(qiáng)，保證決策質(zhì)量；在日常運(yùn)營中要兼顧長、短期業(yè)績的均衡，實(shí)現(xiàn)有所為和有所不為，保證現(xiàn)金流的充足，保證財(cái)務(wù)安全。 內(nèi)部流程方面：為持續(xù)不斷的滿足顧客的需求，最大限度的保證產(chǎn)品的低成本優(yōu)勢，我們要保證適度的產(chǎn)品創(chuàng)新和適時(shí)的工藝創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品的制造流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造的準(zhǔn)時(shí)、高效、品質(zhì)、安全和低成本。二、從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、后續(xù)增長和風(fēng)險(xiǎn)控制等五個(gè)方面對公司戰(zhàn)略做出闡釋 財(cái)務(wù)方面：在滿足目標(biāo)顧客需求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)收益的持續(xù)穩(wěn)定增長；最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)具有全球競爭力的低成本運(yùn)營。168。168。、戰(zhàn)略重點(diǎn)的闡釋168。168。（截止年份：2008年）168。對公司短期目標(biāo)與戰(zhàn)略的詳細(xì)闡釋、短期目標(biāo)的闡釋：168。 長期目標(biāo)：10—20年時(shí)間，銷售收入排名擠身世界半導(dǎo)體材料行業(yè)的前5名；168。公司核心競爭能力評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建一、對公司目標(biāo)與戰(zhàn)略的回顧與闡釋對公司經(jīng)營目標(biāo)及戰(zhàn)略的簡要描述168。 短期目標(biāo)：2—4年時(shí)間，銷售收入排名擠身世界半導(dǎo)體材料行業(yè)的前10名；168。 戰(zhàn)略：以我
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