e公司核心競爭能力評價指標(biāo)體系的構(gòu)架doc(參考版)
2024-07-26 11:29本頁面
【正文】 可能的債券市場等設(shè)立目的為公司后續(xù)發(fā)展壯大的融資環(huán)境做出評估數(shù)據(jù)收集董事會、總經(jīng)理（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標(biāo)值現(xiàn)值短期目標(biāo)值長期目標(biāo)值指標(biāo)名稱運營風(fēng)險—資產(chǎn)負(fù)債率計算公式資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額設(shè)立目的強調(diào)公司關(guān)注財務(wù)風(fēng)險數(shù)據(jù)收集財務(wù)部（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標(biāo)值現(xiàn)值68%短期目標(biāo)值65%長期目標(biāo)值50%指標(biāo)名稱運營風(fēng)險—營業(yè)利潤/經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額計算公式營業(yè)利潤/經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額設(shè)立目的考察經(jīng)營活動產(chǎn)生最終成果的變現(xiàn)程度數(shù)據(jù)收集財務(wù)部（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標(biāo)值現(xiàn)值短期目標(biāo)值長期目標(biāo)值1指標(biāo)名稱運營風(fēng)險—存貨周轉(zhuǎn)率(次)，存貨質(zhì)量計算公式存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本/存貨平均余額存貨質(zhì)量—考察已有存貨的市場接受程度及價值設(shè)立目的加強存貨管理，降低資金占用數(shù)據(jù)收集財務(wù)部（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標(biāo)值現(xiàn)值短期目標(biāo)值長期目標(biāo)值指標(biāo)名稱運營風(fēng)險—應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款質(zhì)量計算公式應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷貨成本/存貨平均余額應(yīng)收賬款質(zhì)量—考察售出商品的資金回收的可能性及安全性設(shè)立目的增加營運資金的回收，提高銷售的質(zhì)量數(shù)據(jù)收集財務(wù)部（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標(biāo)值現(xiàn)值短期目標(biāo)值長期目標(biāo)值指標(biāo)名稱運營風(fēng)險—戰(zhàn)略性原料的采購風(fēng)險計算公式168。 進(jìn)入證券市場的可能性及收益168。 匯率、利率變動的風(fēng)險，尤其是公司需要從事大量的進(jìn)出口業(yè)務(wù)168。 產(chǎn)品組合的當(dāng)下及此后協(xié)同效應(yīng)的投入產(chǎn)出比如何設(shè)立目的從產(chǎn)品組合的角度考慮公司的經(jīng)營風(fēng)險數(shù)據(jù)收集董事會、總經(jīng)理（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標(biāo)值現(xiàn)值短期目標(biāo)值長期目標(biāo)值指標(biāo)名稱決策風(fēng)險—行業(yè)（市場定位、匯率、利率、宏觀政策的把握等）風(fēng)險計算公式168。 效益水平可以從各部門通過員工的建議而節(jié)約的成本來考量設(shè)立目的體現(xiàn)公司在員工關(guān)系管理和內(nèi)部溝通管理上的順暢水平及員工的精神面貌數(shù)據(jù)收集人力資源部、各部門主要管理者（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標(biāo)值現(xiàn)值短期目標(biāo)值初步試行員工關(guān)系管理程序長期目標(biāo)值有一定的實際效果、風(fēng)險指標(biāo)指標(biāo)名稱決策風(fēng)險—業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）組合風(fēng)險計算公式產(chǎn)品組合如果缺少協(xié)同效應(yīng)，很可能使不贏利的產(chǎn)品拖跨贏利性的產(chǎn)品，所以要考慮：168。 薪酬體系的完備程度—配合考核設(shè)立目的強化人員管理，使公司的市場壓力在公司內(nèi)層層傳遞，實現(xiàn)人人身上有壓力數(shù)據(jù)收集總經(jīng)理、人力資源部（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標(biāo)值現(xiàn)值短期目標(biāo)值初步構(gòu)建體系長期目標(biāo)值體系完善并高效執(zhí)行指標(biāo)名稱員工合理化建議收集、分析、反饋渠道暢通狀況和效益水平計算公式168。 財務(wù)、人事、技術(shù)創(chuàng)新制度和流程的完備和有效性等—尤其要在預(yù)算、內(nèi)部控制、技術(shù)人員的管理上下工夫設(shè)立目的突出公司內(nèi)部組織及崗位設(shè)置隨戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整的重要性數(shù)據(jù)收集董事會、總經(jīng)理、相關(guān)高管（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標(biāo)值現(xiàn)值短期目標(biāo)值初步制度化長期目標(biāo)值制度完善流程完善管控高效指標(biāo)名稱合格后備人員儲備充足狀況計算公式儲備的各層次人員的數(shù)量設(shè)立目的為公司后續(xù)發(fā)展提供人力資源的保證數(shù)據(jù)收集人力資源部（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標(biāo)值現(xiàn)值短期目標(biāo)值按學(xué)歷和經(jīng)驗要求在人數(shù)上滿足長期目標(biāo)值各級工程師的梯隊指標(biāo)名稱針對各類人員的激勵約束機制的完備與有效性計算公式168。 部門職能與崗位職責(zé)的戰(zhàn)略適應(yīng)性—部門的職能與崗位的職責(zé)及人員配置隨公司戰(zhàn)略適時的調(diào)整，隨時清理掉低價值的崗位與人員168。 業(yè)績狀況體現(xiàn)在解決日常問題的能力、向公司提交的專業(yè)文章技術(shù)水準(zhǔn)和價值等設(shè)立目的突出高素質(zhì)人員組合的重要性，強調(diào)對人員管理的重視數(shù)據(jù)收集人力資源部、總經(jīng)理、其他高管（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標(biāo)值現(xiàn)值短期目標(biāo)值人員數(shù)量和質(zhì)量初步滿足長期目標(biāo)值人員梯隊的形成指標(biāo)名稱人均銷售額及銷售毛利率計算公式人均銷售額=銷售收入/員工總數(shù)人均銷售毛利=主營業(yè)務(wù)利潤/員工總數(shù)設(shè)立目的
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