e公司核心競爭能力評價指標體系的構(gòu)架doc-wenkub.com
2025-07-12 11:29 本頁面
【正文】 公司的銀行信用等級168。 目標市場選擇的風險，例如選擇一些信用低的客戶容易產(chǎn)生死帳168。 員工關(guān)系管理程序的建立對于合理化建議的收集、分析等有明確的規(guī)定168。 質(zhì)量管理體系的完備性—尤其在制造環(huán)節(jié)一定要嚴格按照已經(jīng)很成熟的質(zhì)量體系的框架來管理168。 匹配性、互補性體現(xiàn)在專業(yè)背景的匹配、人員來源的匹配、年齡結(jié)構(gòu)、性格特征等的匹配等168。 管理人員的敬業(yè)程度—最直接的表現(xiàn)是是否時刻想方設法把工作保質(zhì)保量快速完成好168。 資源儲備充分—人員儲備、資金儲備、技術(shù)儲備、管理水平、宏觀和產(chǎn)業(yè)政策把握等168。 不是設備越新、技術(shù)含量越高越好，而是從實現(xiàn)我公司目前及未來產(chǎn)品組合的戰(zhàn)略部署出發(fā)，對設備的投入產(chǎn)出進行分析，得出設備的相對技術(shù)先進水平。 與公司的主要競爭對手相比，從設備所能達到的關(guān)鍵技術(shù)指標上進行分析，得出適合我公司目前產(chǎn)品組合的關(guān)鍵生產(chǎn)設備的先進水平。 營業(yè)利潤/經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額168。 業(yè)務（產(chǎn)品）組合風險168。168。三、從公司目標與戰(zhàn)略要求出發(fā)，在財務、客戶、內(nèi)部流程、后續(xù)增長和風險控制等五個方面確定衡量公司核心競爭能力所需考慮的評價指標體系構(gòu)建衡量公司核心競爭力評價指標體系應遵循的原則168。 顧客方面：我們要保證向目標顧客及時提供符合顧客要求（顧客的技術(shù)標準和產(chǎn)品標準）的產(chǎn)品和服務，對顧客的任何抱怨做出負責任的適時反饋，樹立公司在顧客心目中務實、誠信的形象，以實現(xiàn)對已有顧客的保持和新顧客的開發(fā)（尤其保證對國際上戰(zhàn)略性顧客的維護與開發(fā)），保證我們市場占有率的持續(xù)增長。 人才素質(zhì)：確保技術(shù)人員在國內(nèi)同行業(yè)中技術(shù)水平的一流，能適時跟蹤和掌握國際上的技術(shù)發(fā)展態(tài)勢，能及時做出創(chuàng)新性的技術(shù)開發(fā)和工藝改進；確保管理人員的國際視野和務實作風，能充分借鑒行業(yè)內(nèi)的最佳實踐，并能及時根據(jù)公司經(jīng)營重點的轉(zhuǎn)移對管理進行適時優(yōu)化。 做國際半導體材料行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級換代的及時補充者，成為國際目標客戶降低成本的首選，直至戰(zhàn)略合作供應商。 2—4年時間，銷售收入排名擠身世界半導體材料行業(yè)的前10名，銷售收入達10億人民幣。 短期目標：2—4年時間，銷售收入排名擠身世界半導體材料行業(yè)的前10名；168。 長期目標：10—20年時間，銷售收入排名擠身世界半導體材料行業(yè)的前5名；168。（截止年份：2008年）168。、戰(zhàn)略重點的闡釋168。168。 內(nèi)部流程方面：為持續(xù)不斷的滿足顧客的需求，最大限度的保證產(chǎn)品的低成本優(yōu)勢，我們要保證適度的產(chǎn)品創(chuàng)新和適時的工藝創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品的制造流程，實現(xiàn)產(chǎn)品制造的準時、高效、品質(zhì)、安全和低成本。 體現(xiàn)公司整體性戰(zhàn)略規(guī)劃，緊扣目前及今后的工作重點，以評估公司目前的競爭能力和增強公司核心競爭力為最終目標。 評價指標要具備綜合性、可度量，指標間有因果關(guān)聯(lián)。 行業(yè)（市場定位、匯率、利率、宏觀政策的把握等）風險168。 存貨周轉(zhuǎn)率(次)，存貨質(zhì)量168。168。設立目的反映公司制造環(huán)節(jié)滿足目標顧客質(zhì)量和技術(shù)要求的硬件能力和公司對硬件的把握發(fā)展能力數(shù)據(jù)收集設備部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標值現(xiàn)值短期目標值長期目標值指標名稱1全流程關(guān)鍵設備生產(chǎn)能力綜合利用率、全流程制造設備生產(chǎn)能力匹配度計算公式全流程關(guān)鍵設備生產(chǎn)能力綜合利用率=本期實際產(chǎn)量/本期設備所能提供的額定產(chǎn)量全流程制造設備生產(chǎn)能力匹配度=∏(i工序產(chǎn)能/i+1工序產(chǎn)能)（要考慮輔助環(huán)節(jié)的配套能力，尤其是動力部門）設立目的反映公司對設備的綜合利用與計劃調(diào)度水平反映全工序生產(chǎn)設備的配套程度，匹配程度高有利于實現(xiàn)制造的流暢和敏捷數(shù)據(jù)收集生產(chǎn)部門、計劃部、技術(shù)部門（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標值現(xiàn)值短期目標值長期目標值指標名稱1安全生產(chǎn)狀況計算公式根據(jù)國家對安全事故的規(guī)定，以不同等級安全事故發(fā)生次數(shù)為準設立目的強調(diào)安全第一的思想數(shù)據(jù)收集安全專員、生產(chǎn)部門（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標值現(xiàn)值短期目標值長期目標值指標名稱未來公司發(fā)展思路清晰狀況（定性考慮為主）計算公式168。 市場判斷精準—市場走勢、市場容量、競爭態(tài)勢、發(fā)展空間、目標客戶篩選和爭取等設立目的為公司未來的發(fā)展樹立明確的目標，樹立共同的追求和信念數(shù)據(jù)收集董事會、總經(jīng)理（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標值現(xiàn)值短期目標值長期目標值指標名稱高級管理人員技能水平、管理風格等互補狀況；各類管理人員工作作風頑強狀況和領(lǐng)導力狀況計算公式168。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1