e公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)架doc-文庫(kù)吧資料
2024-07-28 11:29本頁(yè)面
【正文】 突出提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要性；強(qiáng)調(diào)針對(duì)員工的投入產(chǎn)出比數(shù)據(jù)收集人力資源部（短期指12年內(nèi)，長(zhǎng)期指34年內(nèi)）指標(biāo)值現(xiàn)值67萬(wàn)/人年短期目標(biāo)值80萬(wàn)/人年長(zhǎng)期目標(biāo)值100萬(wàn)/人年指標(biāo)名稱適時(shí)管理優(yōu)化及認(rèn)真執(zhí)行情況計(jì)算公式168。 穩(wěn)定性體現(xiàn)在人員的流動(dòng)率168。 管理人員的責(zé)任意識(shí)—是否相互推委、是否馬上行動(dòng)、是否借口滿腹、是否殫精竭慮168。 行事風(fēng)格、溝通風(fēng)格、決策風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)協(xié)作風(fēng)格的互相彌補(bǔ)狀況168。 市場(chǎng)判斷精準(zhǔn)—市場(chǎng)走勢(shì)、市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、發(fā)展空間、目標(biāo)客戶篩選和爭(zhēng)取等設(shè)立目的為公司未來(lái)的發(fā)展樹(shù)立明確的目標(biāo)，樹(shù)立共同的追求和信念數(shù)據(jù)收集董事會(huì)、總經(jīng)理（短期指12年內(nèi)，長(zhǎng)期指34年內(nèi)）指標(biāo)值現(xiàn)值短期目標(biāo)值長(zhǎng)期目標(biāo)值指標(biāo)名稱高級(jí)管理人員技能水平、管理風(fēng)格等互補(bǔ)狀況；各類管理人員工作作風(fēng)頑強(qiáng)狀況和領(lǐng)導(dǎo)力狀況計(jì)算公式168。 產(chǎn)品組合合理—目前的單晶錠、拋光片、外延片、分立器件組合的SWOT和協(xié)同效益分析如何168。設(shè)立目的反映公司制造環(huán)節(jié)滿足目標(biāo)顧客質(zhì)量和技術(shù)要求的硬件能力和公司對(duì)硬件的把握發(fā)展能力數(shù)據(jù)收集設(shè)備部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門（短期指12年內(nèi)，長(zhǎng)期指34年內(nèi)）指標(biāo)值現(xiàn)值短期目標(biāo)值長(zhǎng)期目標(biāo)值指標(biāo)名稱1全流程關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)能力綜合利用率、全流程制造設(shè)備生產(chǎn)能力匹配度計(jì)算公式全流程關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)能力綜合利用率=本期實(shí)際產(chǎn)量/本期設(shè)備所能提供的額定產(chǎn)量全流程制造設(shè)備生產(chǎn)能力匹配度=∏(i工序產(chǎn)能/i+1工序產(chǎn)能)（要考慮輔助環(huán)節(jié)的配套能力，尤其是動(dòng)力部門）設(shè)立目的反映公司對(duì)設(shè)備的綜合利用與計(jì)劃調(diào)度水平反映全工序生產(chǎn)設(shè)備的配套程度，匹配程度高有利于實(shí)現(xiàn)制造的流暢和敏捷數(shù)據(jù)收集生產(chǎn)部門、計(jì)劃部、技術(shù)部門（短期指12年內(nèi)，長(zhǎng)期指34年內(nèi)）指標(biāo)值現(xiàn)值短期目標(biāo)值長(zhǎng)期目標(biāo)值指標(biāo)名稱1安全生產(chǎn)狀況計(jì)算公式根據(jù)國(guó)家對(duì)安全事故的規(guī)定，以不同等級(jí)安全事故發(fā)生次數(shù)為準(zhǔn)設(shè)立目的強(qiáng)調(diào)安全第一的思想數(shù)據(jù)收集安全專員、生產(chǎn)部門（短期指12年內(nèi)，長(zhǎng)期指34年內(nèi)）指標(biāo)值現(xiàn)值短期目標(biāo)值長(zhǎng)期目標(biāo)值指標(biāo)名稱未來(lái)公司發(fā)展思路清晰狀況（定性考慮為主）計(jì)算公式168。（這需要長(zhǎng)周期的考察，日常評(píng)價(jià)指標(biāo)包括設(shè)備的停機(jī)率、設(shè)備的完好率、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用等）168。168。 戰(zhàn)略性原料的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的定義、設(shè)置目的和目標(biāo)值的說(shuō)明、財(cái)務(wù)指標(biāo)指標(biāo)名稱銷售收入（及增長(zhǎng)率）（討論銷售收入確認(rèn)口徑）計(jì)算公式銷售收入增長(zhǎng)率=（當(dāng)期銷售收入上期銷售收入）/上期銷售收入設(shè)立目的作為反映公司規(guī)模和整體市場(chǎng)分額提高的關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)收集財(cái)務(wù)部（短期指12年內(nèi)，長(zhǎng)期指34年內(nèi)）指標(biāo)值現(xiàn)值（25%）短期目標(biāo)值（50%）長(zhǎng)期目標(biāo)值8億（50%）指標(biāo)名稱凈利潤(rùn)（及增長(zhǎng)率）（確認(rèn)是稅前還是稅后）計(jì)算公式凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率=（當(dāng)期凈利潤(rùn)上期凈利潤(rùn)）/上期凈利潤(rùn)設(shè)立目的作為反映公司最終經(jīng)營(yíng)成果好壞的指標(biāo)數(shù)據(jù)收集財(cái)務(wù)部（短期指12年內(nèi)，長(zhǎng)期指34年內(nèi)）指標(biāo)值現(xiàn)值（25%）短期目標(biāo)值（50%）長(zhǎng)期目標(biāo)值（50%）指標(biāo)名稱凈資產(chǎn)報(bào)酬率（ROCE）計(jì)算公式凈資產(chǎn)報(bào)酬率=凈利潤(rùn)/凈資產(chǎn)設(shè)立目的作為反映股東投資回報(bào)狀況的指標(biāo)數(shù)據(jù)收集財(cái)務(wù)部（短期指12年內(nèi)，長(zhǎng)期指34年內(nèi)）指標(biāo)值現(xiàn)值27%短期目標(biāo)值30%長(zhǎng)期目標(biāo)值30%指標(biāo)名稱管理費(fèi)用降低率計(jì)算公式管理費(fèi)用降低率=（當(dāng)期管理費(fèi)用上期管理費(fèi)用）/上期管理費(fèi)用設(shè)立目的作為反映公司整體管理效果提升的指標(biāo)數(shù)據(jù)收集財(cái)務(wù)部（短期指12年內(nèi)，長(zhǎng)期指34年內(nèi)）指標(biāo)值現(xiàn)值短期目標(biāo)值長(zhǎng)期目標(biāo)值指標(biāo)名稱成本（制造）費(fèi)用降低率計(jì)算公式成本費(fèi)用降低率=（上期成本費(fèi)用當(dāng)期成本費(fèi)用）/上期成本費(fèi)用設(shè)立目的作為反映成本控制成效的指標(biāo)，數(shù)據(jù)收集財(cái)務(wù)部（短期指12年內(nèi)，長(zhǎng)期指34年內(nèi)）指標(biāo)值現(xiàn)值短期目標(biāo)值長(zhǎng)期目標(biāo)值指標(biāo)名稱經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量（凈額）狀況計(jì)算公式變動(dòng)狀況=（當(dāng)期經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~上期經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~）/上期經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~設(shè)立目的作為反映日常營(yíng)運(yùn)健康水平的指標(biāo)數(shù)據(jù)收集財(cái)務(wù)部（短期指12年內(nèi)，長(zhǎng)期指3
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