公司核心競爭能力評價指標體系的構(gòu)架doc(參考版)
2024-07-28 17:28本頁面
【正文】 可能的債券市場等設(shè)立目的為公司后續(xù)發(fā)展壯大的融資環(huán)境做出評估數(shù)據(jù)收集董事會、總經(jīng)理（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標值現(xiàn)值短期目標值長期目標值指標名稱運營風險—資產(chǎn)負債率計算公式資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額設(shè)立目的強調(diào)公司關(guān)注財務(wù)風險數(shù)據(jù)收集財務(wù)部（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標值現(xiàn)值68%短期目標值65%長期目標值50%指標名稱運營風險—營業(yè)利潤/經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額計算公式營業(yè)利潤/經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額設(shè)立目的考察經(jīng)營活動產(chǎn)生最終成果的變現(xiàn)程度數(shù)據(jù)收集財務(wù)部（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標值現(xiàn)值短期目標值長期目標值1指標名稱運營風險—存貨周轉(zhuǎn)率(次)，存貨質(zhì)量計算公式存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨成本/存貨平均余額存貨質(zhì)量—考察已有存貨的市場接受程度及價值設(shè)立目的加強存貨管理，降低資金占用數(shù)據(jù)收集財務(wù)部（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標值現(xiàn)值短期目標值長期目標值指標名稱運營風險—應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款質(zhì)量計算公式應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷貨成本/存貨平均余額應(yīng)收賬款質(zhì)量—考察售出商品的資金回收的可能性及安全性設(shè)立目的增加營運資金的回收，提高銷售的質(zhì)量數(shù)據(jù)收集財務(wù)部（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標值現(xiàn)值短期目標值長期目標值指標名稱運營風險—戰(zhàn)略性原料的采購風險計算公式168。 進入證券市場的可能性及收益168。 匯率、利率變動的風險，尤其是公司需要從事大量的進出口業(yè)務(wù)168。 產(chǎn)品組合的當下及此后協(xié)同效應(yīng)的投入產(chǎn)出比如何設(shè)立目的從產(chǎn)品組合的角度考慮公司的經(jīng)營風險數(shù)據(jù)收集董事會、總經(jīng)理（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標值現(xiàn)值短期目標值長期目標值指標名稱決策風險—行業(yè)（市場定位、匯率、利率、宏觀政策的把握等）風險計算公式168。 效益水平可以從各部門通過員工的建議而節(jié)約的成本來考量設(shè)立目的體現(xiàn)公司在員工關(guān)系管理和內(nèi)部溝通管理上的順暢水平及員工的精神面貌數(shù)據(jù)收集人力資源部、各部門主要管理者（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標值現(xiàn)值短期目標值初步試行員工關(guān)系管理程序長期目標值有一定的實際效果、風險指標指標名稱決策風險—業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）組合風險計算公式產(chǎn)品組合如果缺少協(xié)同效應(yīng)，很可能使不贏利的產(chǎn)品拖跨贏利性的產(chǎn)品，所以要考慮：168。 薪酬體系的完備程度—配合考核設(shè)立目的強化人員管理，使公司的市場壓力在公司內(nèi)層層傳遞，實現(xiàn)人人身上有壓力數(shù)據(jù)收集總經(jīng)理、人力資源部（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標值現(xiàn)值短期目標值初步構(gòu)建體系長期目標值體系完善并高效執(zhí)行指標名稱員工合理化建議收集、分析、反饋渠道暢通狀況和效益水平計算公式168。 財務(wù)、人事、技術(shù)創(chuàng)新制度和流程的完備和有效性等—尤其要在預(yù)算、內(nèi)部控制、技術(shù)人員的管理上下工夫設(shè)立目的突出公司內(nèi)部組織及崗位設(shè)置隨戰(zhàn)略進行調(diào)整的重要性數(shù)據(jù)收集董事會、總經(jīng)理、相關(guān)高管（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標值現(xiàn)值短期目標值初步制度化長期目標值制度完善流程完善管控高效指標名稱合格后備人員儲備充足狀況計算公式儲備的各層次人員的數(shù)量設(shè)立目的為公司后續(xù)發(fā)展提供人力資源的保證數(shù)據(jù)收集人力資源部（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標值現(xiàn)值短期目標值按學歷和經(jīng)驗要求在人數(shù)上滿足長期目標值各級工程師的梯隊指標名稱針對各類人員的激勵約束機制的完備與有效性計算公式168。 部門職能與崗位職責的戰(zhàn)略適應(yīng)性—部門的職能與崗位的職責及人員配置隨公司戰(zhàn)略適時的調(diào)整，隨時清理掉低價值的崗位與人員168。 業(yè)績狀況體現(xiàn)在解決日常問題的能力、向公司提交的專業(yè)文章技術(shù)水準和價值等設(shè)立目的突出高素質(zhì)人員組合的重要性，強調(diào)對人員管理的重視數(shù)據(jù)收集人力資源部、總經(jīng)理、其他高管（短期指12年內(nèi)，長期指34年內(nèi)）指標值現(xiàn)值短期目標值人員數(shù)量和質(zhì)量初步滿足長期目標值人員梯隊的形成指標名稱人均銷售額及銷售毛利率計算公式人均銷售額=銷售收入/員工總數(shù)人均銷售毛利=主營業(yè)務(wù)利潤/員工總數(shù)設(shè)立目的
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