核心競爭能力提升特訓-經(jīng)典(參考版)
2025-01-09 20:55本頁面
【正文】 44 。 在能力順應環(huán)境變化而更新的討論上 ， 兩位學者提出三項要素：管理程序 (process)、 定位 (position)與發(fā)展路徑(path)， 并認為組織能力之更新與此三項要素有顯著之關連性 。 41 42 突破性科技 ?Teece and Shuen(1997)以組織內部之觀點 ， 提出組織為因應環(huán)境變化而必須具備動態(tài)能力 ， 對于動態(tài)能力之定義 ， 是指企業(yè)因應內部或外部競爭之變動而整合 、 學習與重組織能力 ， 包括了動態(tài)與能力兩種概念 。 這顯示動態(tài)能力以時間為軸 ， 并加入動態(tài)面考量 ，可更為符合真實世界的狀態(tài) ， 這些理論內容以表94做摘要呈現(xiàn) 。 40 突破性科技 ?因此 ， 在加入了動態(tài)面的考量后 ， 形成了動態(tài)能力的基本概念 。 隨后的資源基礎理論講述廠商如何利用內部資源達到并持續(xù)競爭優(yōu)勢 ， 補充了以產(chǎn)業(yè)結構的傳統(tǒng)策略分析架構 。 39 突破性科技 ?自策略管理理論發(fā)展以來 ， 如何維持廠商的競爭優(yōu)勢一直是各界相當關心的議題 。 37 突破性科技 38 突破性科技 ?除成本觀點之考量外 ， 由于突破性科技對原有科技具有替代性 ， 盡管既有產(chǎn)業(yè)領等者擁有突破性科技 ， 有鑒于替代威脅并侵蝕在市場中之領導地位 ， 多數(shù)既有產(chǎn)業(yè)領導者較不會冒然將突破性科技商品化 ， 且反而偏向推廣產(chǎn)業(yè)技術標準化之策略保護動作 。 36 突破性科技 ?但就突破創(chuàng)新科技而言 ， 并不適用上圖 (92)， 因為 Y軸的產(chǎn)品性能衡量標準不同于既有市場中的指標 。 因此 ， 科技管理所注重的不再僅僅是傳統(tǒng)管理理論所強調的問題 ， 象是資源分配 、 績效衡量等等 。 34 突破性科技 35 突破性科技 ?組織在新舊競合網(wǎng)絡移轉的過程中 ， 即是策略轉折點之考驗 ， 但新舊競合網(wǎng)絡間具有替代性 ， 亦代表著組織將有可能跨業(yè)競爭 ， 而在不擅長的競爭環(huán)境中競賽 ， 也往往是企業(yè)衰敗之主因 。 在企業(yè)的經(jīng)營上 ， 轉折點出現(xiàn)之處 ， 正是新舊經(jīng)營環(huán)境交替點 (Grove, 1996)。 所有延續(xù)性科技的共通點是改善既有產(chǎn)品的性能 ， 而這些性能是主流市場中主流客戶最為重視的；另一則為突破性科技 ， 突破性科技將不同的價值帶入市場中 ， 通常會削弱主流市場既有產(chǎn)品的性能 ， 但是仍舊具有某些技術狂熱者 (新客戶 )所重視的特色 。 32 突破性科技 ?大部分的新科技主要是為了改變產(chǎn)品的性能 ， Christensen(2023)在其 「 創(chuàng)新的兩難」 一書中 ， 以延續(xù)性科技描述之 。 正因為市場的高低起伏大 ， 因此也使得高科技產(chǎn)業(yè)被稱為高風險的產(chǎn)業(yè) 。 高科技產(chǎn)業(yè)的另一個特色 ， 在于其所面對的是快速成長的市場 。 亦即由于技術的進步 ， 成本不斷的降低 ， 以及同業(yè)競爭的結果 ， 使用者可以在市場上用較低的價格買到同樣功能的產(chǎn)品 ， 于是購買的人數(shù)增加 ， 市場為之擴大 。 26 27 28 核心技術能力 ?Javidan教授所提出的流程 ， 將可以協(xié)助企業(yè)辨識本身的能力 (capabilities)、 必要能力 (petencies)、 核心能力 (core petencies)以及檢驗這些能力背后所隱含的主要意義 ， 這些辨識的流程分述如表 93 ： 29 30 突破性科技 ?高科技產(chǎn)業(yè)的詭譎多變 ， 主要來自于不斷快速出現(xiàn)創(chuàng)造性毀滅與不 連續(xù)創(chuàng)新所造成的版圖轉移現(xiàn)象 (Becker,1998)。 他認為這并不令人驚訝 ， 因為核心能力的相關理論是相當強而有力 ， 但是如何應用這些理論到組織里面 ， 有關實務作業(yè)的方法論 ， 并沒有說清楚 ， 他提出一套作業(yè)流程來評估核心能力
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