e公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)架doc-閱讀頁(yè)
2024-08-03 11:29本頁(yè)面
【正文】 們獨(dú)特的技術(shù)、人才和成本的優(yōu)勢(shì)，做好行業(yè)巨人的戰(zhàn)略合作伙伴。 2—4年時(shí)間，銷(xiāo)售收入排名擠身世界半導(dǎo)體材料行業(yè)的前10名，銷(xiāo)售收入達(dá)10億人民幣。 做國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體材料行業(yè)的領(lǐng)先者，成為國(guó)內(nèi)目標(biāo)客戶(hù)的首選。 做國(guó)際半導(dǎo)體材料行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代的及時(shí)補(bǔ)充者，成為國(guó)際目標(biāo)客戶(hù)降低成本的首選，直至戰(zhàn)略合作供應(yīng)商。 技術(shù)開(kāi)發(fā)：持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，適時(shí)用全新的產(chǎn)品或新工藝方法制造的產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客的需要。 人才素質(zhì)：確保技術(shù)人員在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中技術(shù)水平的一流，能適時(shí)跟蹤和掌握國(guó)際上的技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，能及時(shí)做出創(chuàng)新性的技術(shù)開(kāi)發(fā)和工藝改進(jìn)；確保管理人員的國(guó)際視野和務(wù)實(shí)作風(fēng)，能充分借鑒行業(yè)內(nèi)的最佳實(shí)踐，并能及時(shí)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移對(duì)管理進(jìn)行適時(shí)優(yōu)化。 比較成本：在國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上充分發(fā)揮比較成本優(yōu)勢(shì)；國(guó)際上保證高品質(zhì)的低成本優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)保證高品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)性?xún)r(jià)格優(yōu)勢(shì)。 顧客方面：我們要保證向目標(biāo)顧客及時(shí)提供符合顧客要求（顧客的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)）的產(chǎn)品和服務(wù)，對(duì)顧客的任何抱怨做出負(fù)責(zé)任的適時(shí)反饋，樹(shù)立公司在顧客心目中務(wù)實(shí)、誠(chéng)信的形象，以實(shí)現(xiàn)對(duì)已有顧客的保持和新顧客的開(kāi)發(fā)（尤其保證對(duì)國(guó)際上戰(zhàn)略性顧客的維護(hù)與開(kāi)發(fā)），保證我們市場(chǎng)占有率的持續(xù)增長(zhǎng)。 后續(xù)增長(zhǎng)方面：我們要保證高素質(zhì)的員工和戰(zhàn)略性技術(shù)的儲(chǔ)備與開(kāi)發(fā)，保證各項(xiàng)制度體系的適時(shí)完善和嚴(yán)格實(shí)施，實(shí)現(xiàn)員工、組織、制度體系之間的協(xié)調(diào)，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的基礎(chǔ)上兼顧實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值。三、從公司目標(biāo)與戰(zhàn)略要求出發(fā)，在財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程、后續(xù)增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)控制等五個(gè)方面確定衡量公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力所需考慮的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建衡量公司核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)遵循的原則168。168。168。具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)財(cái)務(wù)相關(guān)指標(biāo)：評(píng)價(jià)企業(yè)最終的經(jīng)營(yíng)成果，從財(cái)務(wù)結(jié)果看競(jìng)爭(zhēng)能力。 業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）組合風(fēng)險(xiǎn)168。 資本的可獲得性風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)168。 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~168。 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款質(zhì)量168。 與公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，從設(shè)備所能達(dá)到的關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)上進(jìn)行分析，得出適合我公司目前產(chǎn)品組合的關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)水平。 從主要生產(chǎn)設(shè)備是否能夠持續(xù)保證達(dá)到初始的質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)要求，來(lái)判斷我們對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)能力。 不是設(shè)備越新、技術(shù)含量越高越好，而是從實(shí)現(xiàn)我公司目前及未來(lái)產(chǎn)品組合的戰(zhàn)略部署出發(fā)，對(duì)設(shè)備的投入產(chǎn)出進(jìn)行分析，得出設(shè)備的相對(duì)技術(shù)先進(jìn)水平。 戰(zhàn)略部署明確—未來(lái)要發(fā)展的領(lǐng)域、計(jì)劃采取的行動(dòng)、為此而做的準(zhǔn)備等168。 資源儲(chǔ)備充分—人員儲(chǔ)備、資金儲(chǔ)備、技術(shù)儲(chǔ)備、管理水平、宏觀和產(chǎn)業(yè)政策把握等168。 管理技能、技術(shù)技能、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及公關(guān)技能、人際技能等掌握的程度和水平168。 管理人員的敬業(yè)程度—最直接的表現(xiàn)是是否時(shí)刻想方設(shè)法把工作保質(zhì)保量快速完成好168。 管理人員的結(jié)果導(dǎo)向程度—管理人員就是要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，無(wú)論什么原因、無(wú)論什么困難，沒(méi)有結(jié)果就是管理人員的問(wèn)題，任何管理人員所負(fù)責(zé)的部門(mén)和領(lǐng)域的任何問(wèn)題就應(yīng)該由其負(fù)最終責(zé)任并要其想方設(shè)法來(lái)解決設(shè)立目的強(qiáng)調(diào)管理及工作作風(fēng)的重要性數(shù)據(jù)收集董事會(huì)、總經(jīng)理（短期指12年內(nèi)，長(zhǎng)期指34年內(nèi)）指標(biāo)值現(xiàn)值短期目標(biāo)值制度上完善長(zhǎng)期目標(biāo)值頑強(qiáng)管理作風(fēng)的形成指標(biāo)名稱(chēng)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)、技術(shù)和管理人員的穩(wěn)定性、匹配性、互補(bǔ)性和業(yè)績(jī)狀況等計(jì)算公式168。 匹配性、互補(bǔ)性體現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)背景的匹配、人員來(lái)源的匹配、年齡結(jié)構(gòu)、性格特征等的匹配等168。 管理控制關(guān)系的有效性—公司治理結(jié)構(gòu)清晰、內(nèi)部管理匯報(bào)關(guān)系明確168。 質(zhì)量管理體系的完備性—尤其在制造環(huán)節(jié)一定要嚴(yán)格按照已經(jīng)很成熟的質(zhì)量體系的框架來(lái)管理168。 考核體系—針對(duì)所有各類(lèi)人員的考核，斬?cái)唷澳瞎壬痹诠镜纳嫱寥?，使業(yè)績(jī)好貢獻(xiàn)大的員工真正獲得應(yīng)有的收益168。 員工關(guān)系管理程序的建立對(duì)于合理化建議的收集、分析等有明確的規(guī)定168。 公司在產(chǎn)業(yè)鏈上什么位置能牢固樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)168。 目標(biāo)市場(chǎng)選擇的風(fēng)險(xiǎn)，例如選擇一些信用低的客戶(hù)容易產(chǎn)生死帳168。 產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)等設(shè)立目的強(qiáng)調(diào)對(duì)宏觀政策產(chǎn)業(yè)環(huán)境、貨幣金融及和我公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究的重要性數(shù)據(jù)收集董事會(huì)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部（短期指12年內(nèi)，長(zhǎng)期指34年內(nèi)）指標(biāo)值現(xiàn)值短期目標(biāo)值長(zhǎng)期目標(biāo)值指標(biāo)名稱(chēng)決策風(fēng)險(xiǎn)—資本的可獲得性風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算公式168。 公司的銀行信用等級(jí)168。 多晶硅、石英坩堝等重要物料的同比價(jià)格上升幅度及對(duì)我公司產(chǎn)品成本的影響設(shè)立目的增強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略性物料價(jià)格變動(dòng)的關(guān)注數(shù)據(jù)收集總經(jīng)理、采購(gòu)部（短期指12年內(nèi)，長(zhǎng)期指34年內(nèi)）指標(biāo)值現(xiàn)值短期目標(biāo)值長(zhǎng)期目標(biāo)值14 /
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