新環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)項目進(jìn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作流程圖-在線瀏覽
2024-08-24 23:25本頁面
【正文】 X萬元或合同人數(shù)為X人，大型項目為年收入X萬元或合同人數(shù)為X人。小型項目在10天之內(nèi)完成團(tuán)隊組建，中型項目在12天之內(nèi)完成團(tuán)隊組建，大型項目在15天之內(nèi)完成團(tuán)隊組建。咨詢甲方領(lǐng)導(dǎo)對進(jìn)場工作的意見與要求、了解項目移交方式、簽約儀式、進(jìn)場時間、作業(yè)模式、監(jiān)管方式、重點與難點、優(yōu)化調(diào)整等事項。市場部/商務(wù)部環(huán)境服務(wù)事業(yè)部/項目管理團(tuán)隊D8D149賬戶系統(tǒng)論證開通經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)已確定項目經(jīng)理或項目責(zé)任人的項目，綜合辦辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行對項目的編號，人事部負(fù)責(zé)在EAS系統(tǒng)內(nèi)建立新的組織,并會同綜合辦工室同步到OA、金蝶K3系統(tǒng)之內(nèi)。試點項目的申請人兼任試點項目的項目經(jīng)理，試點項目申購資產(chǎn)在試點項目進(jìn)行資產(chǎn)管理及賬務(wù)處理。 綜合辦公室人力資源部D8D1410前期費(fèi)用預(yù)算列支項目前期的開辦費(fèi)用包括進(jìn)駐管理團(tuán)隊的差旅費(fèi)、交通費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等，由項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）做好前期開辦費(fèi)用的預(yù)算申請，在K3系統(tǒng)內(nèi)提交，做到?？顚Ｓ?。新項目的前期開辦費(fèi)用原則上每次額度不宜超過2萬元，上次報銷憑證經(jīng)審核通過后，方可再次借支。同時編制《X項目運(yùn)營管理實施方案》，包括項目概述、移交方式、組織分工、設(shè)施設(shè)備配置、作業(yè)崗位設(shè)置、人員配置、作業(yè)模式、作業(yè)排班、應(yīng)急預(yù)案、階段性優(yōu)化調(diào)整方案、員工薪酬福利待遇等，并做出《X項目利潤預(yù)算分析報告》呈報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。環(huán)境服務(wù)事業(yè)部運(yùn)營管理小組項目管理團(tuán)隊D8D2013業(yè)主移交設(shè)施設(shè)備涉及到業(yè)主單位有設(shè)施設(shè)備移交的，根據(jù)招標(biāo)文件約定需進(jìn)行（第三方）資產(chǎn)評估，移交設(shè)施設(shè)備的相關(guān)手續(xù)按照法定流程和公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。環(huán)境服務(wù)事業(yè)部運(yùn)營管理小組和項目管理團(tuán)隊合議提交《移交設(shè)施設(shè)備淘汰、調(diào)撥、留用方案》，并呈報資產(chǎn)管理部。若項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）尚未完成公司K3系統(tǒng)認(rèn)證的，由環(huán)境事業(yè)部辦公室提交申請代辦，后續(xù)由項目經(jīng)理補(bǔ)辦相關(guān)流程。若項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）尚未完成公司K3系統(tǒng)認(rèn)證的，可由項目填寫紙質(zhì)物資采購申請單，經(jīng)環(huán)境服務(wù)事業(yè)部運(yùn)營管理小組確認(rèn)無誤后，轉(zhuǎn)交至環(huán)境事業(yè)部辦公室提單代辦，后續(xù)由項目經(jīng)理補(bǔ)辦相關(guān)流程。商務(wù)部/環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)/各職能部門D8D20項目前期籌備階段17辦公停車場所租賃辦公與停車場所的租賃由項目管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)尋找3家以上進(jìn)行比選,對場所位置、租賃價格、租賃期限、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、付款方式、合同約定等方面進(jìn)行優(yōu)劣比對，并形成書面報告報送環(huán)境服務(wù)事業(yè)部、采購部、綜合辦、證券部。辦公與停車場所的租賃合同的簽訂由X部負(fù)責(zé),押金與租金的支付由X負(fù)責(zé)。綜合辦公室項目管理團(tuán)隊D14D2019開戶許可稅務(wù)報到分（子）子公司銀行開戶許可、稅務(wù)報到所需的備案資料和人員安排由綜合辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，經(jīng)綜合辦公室將分（子）公司注冊成功后，分（子）公司營業(yè)執(zhí)照掃描件和相關(guān)資料移交財務(wù)部，開戶許可證和稅務(wù)報到相關(guān)手續(xù)辦理由財務(wù)部具體負(fù)責(zé)。項目管理團(tuán)隊采購部/綜合辦公室D14D2021設(shè)施設(shè)備維修定點項目部按照公司《供應(yīng)商管理辦法》公開公平進(jìn)行供應(yīng)商比選，并提供3家以上合格供應(yīng)商的相關(guān)材料報資產(chǎn)管理部審核確定，車輛的維修定點，維修合同、費(fèi)用審核、付款結(jié)算由資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)。資產(chǎn)管理部項目管理團(tuán)隊D14D2022加油站選擇根據(jù)項目所在地加油站的網(wǎng)點分布與油品質(zhì)量，結(jié)合加油空駛里程與加油便捷等項目實際情況，由項目管理團(tuán)隊按照公司要求進(jìn)行比選，供應(yīng)商相關(guān)資質(zhì)、合同與服務(wù)承諾等資料報送資產(chǎn)管理部和環(huán)境服務(wù)事業(yè)部審查審核。車輛燃油卡的管理按照公司制度執(zhí)行。項目管理團(tuán)隊環(huán)保投資部D14D2024服務(wù)合同磋商談判對服務(wù)合同相關(guān)條款甲乙雙方存在分歧與爭議的，由環(huán)境服務(wù)事業(yè)部牽頭協(xié)調(diào)相關(guān)部門人員組成合同談判小組，并負(fù)責(zé)編制《X項目服務(wù)合同談判意見書》，分別與業(yè)主相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，滿足服務(wù)合同簽署前不少于1次的合同磋商談判。環(huán)境服務(wù)事業(yè)部綜合辦公司室D14D3026薪酬福利方案確定人力資源部根據(jù)環(huán)境服務(wù)事業(yè)部運(yùn)營管理小組提交的《X項目基本情況摸底調(diào)查報告》和項目管理團(tuán)隊提交的《
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