新環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)項目進(jìn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作流程圖-wenkub.com
2025-07-11 23:25 本頁面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。項目管理團(tuán)隊環(huán)境服務(wù)事業(yè)部D20D3044項目運營工作匯報定期與業(yè)主單位相關(guān)管理人員的工作交流與溝通協(xié)調(diào)，主動呈報《X項目月度工作情況匯報》（包括人員投入情況、設(shè)施設(shè)備投入情況、項目運作與管理模式、階段性已完成工作任務(wù)、進(jìn)場前后效果比對、請求協(xié)調(diào)解決的問題與建議）。由項目經(jīng)組織每周召開周總結(jié)會議，通報本周工作完成情況與存在的問題，明確整改時間與責(zé)任主體，布暑下周工作計劃。應(yīng)急機(jī)動小組是項目進(jìn)場過渡性階段的人員配置，解散時間原則上不得起過3個月，視具體情況應(yīng)急機(jī)動小組人員應(yīng)逐步向固定崗位分流。調(diào)整優(yōu)化各車作業(yè)計劃與作業(yè)排班并核定臺班油耗。在進(jìn)場10內(nèi)向項目部提交所管責(zé)任區(qū)域內(nèi)《X片區(qū)X崗位明細(xì)表》，20天之內(nèi)由項目經(jīng)理組織對各責(zé)任區(qū)域內(nèi)的人員作業(yè)排班進(jìn)行審查、審核、優(yōu)化調(diào)整。車輛保險由資產(chǎn)管理部以集團(tuán)采購方式統(tǒng)一購買，個別特殊情況得到資產(chǎn)管理部授權(quán)后，項目可以根據(jù)實際情況在當(dāng)?shù)刭徺I，并報資產(chǎn)管理部審核。如中標(biāo)項目為非PPP項目且在所在省份既有分公司，采購部在采購車輛開具車輛發(fā)票時，可以開具本省既有分公司的發(fā)票。指導(dǎo)相關(guān)產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量與參考價格，保障項目進(jìn)場之前所有勞保、工具、物料到位。項目管理團(tuán)隊人力資源部D21D2830項目骨干資格審查項目副經(jīng)理以下（不含項目副經(jīng)理和儲備干部）的管理人員的招聘、面試、錄用、入職、試用原則上由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施，符合公司相關(guān)管理制度要求，在人員入職1周之內(nèi)須提交《XX項目管理人員聘用評價報告》，經(jīng)環(huán)境服務(wù)事業(yè)部分管副總和環(huán)境事業(yè)部辦公室審批，并報人力資源部備案審查。新項目需要成立分（子）公司的，綜合辦公室負(fù)責(zé)提供分（子）公司的社保、公積金開戶的相關(guān)資料，由人力資源部在X多少個工作日內(nèi)完成賬戶開通工作。項目管理團(tuán)隊環(huán)保投資部D14D2024服務(wù)合同磋商談判對服務(wù)合同相關(guān)條款甲乙雙方存在分歧與爭議的，由環(huán)境服務(wù)事業(yè)部牽頭協(xié)調(diào)相關(guān)部門人員組成合同談判小組，并負(fù)責(zé)編制《X項目服務(wù)合同談判意見書》，分別與業(yè)主相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，滿足服務(wù)合同簽署前不少于1次的合同磋商談判。資產(chǎn)管理部項目管理團(tuán)隊D14D2022加油站選擇根據(jù)項目所在地加油站的網(wǎng)點分布與油品質(zhì)量，結(jié)合加油空駛里程與加油便捷等項目實際情況，由項目管理團(tuán)隊按照公司要求進(jìn)行比選，供應(yīng)商相關(guān)資質(zhì)、合同與服務(wù)承諾等資料報送資產(chǎn)管理部和環(huán)境服務(wù)事業(yè)部審查審核。綜合辦公室項目管理團(tuán)隊D14D2019開戶許可稅務(wù)報到分（子）子公司銀行開戶許可、稅務(wù)報到所需的備案資料和人員安排由綜合辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，經(jīng)綜合辦公室將分（子）公司注冊成功后，分（子）公司營業(yè)執(zhí)照掃描件和相關(guān)資料移交財務(wù)部，開戶許可證和稅務(wù)報到相關(guān)手續(xù)辦理由財務(wù)部具體負(fù)責(zé)。商務(wù)部/環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)/各職能部門D8D20項目前期籌備階段17辦公停車場所租賃辦公與停車場所的租賃由項目管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)尋找3家以上進(jìn)行比選,對場所位置、租賃價格、租賃期限、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、付款方式、合同約定等方面進(jìn)行優(yōu)劣比對，并形成書面報告報送環(huán)境服務(wù)事業(yè)部、采購部、綜合辦、證券部。若項目經(jīng)理（或項目負(fù)責(zé)人）尚未完成公司K3系統(tǒng)認(rèn)證的，由環(huán)境事業(yè)部辦公室提交申請代辦，后續(xù)由項目經(jīng)理補(bǔ)辦相關(guān)流程。環(huán)境服務(wù)事業(yè)部運營管理小組項目管理團(tuán)隊D8D2013業(yè)主移交設(shè)施設(shè)備涉及到業(yè)主單位有設(shè)施設(shè)備移交的，根據(jù)招標(biāo)文件約定需進(jìn)行（第三方）資產(chǎn)評估，移交設(shè)施設(shè)備的相關(guān)手續(xù)按照法定流程和公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。新項目的前期開辦費用原則上每次額度不宜超過2萬元，上次報銷憑證經(jīng)審核通過后，方可再次借支。試點項目的申請人兼任試點項目的項目經(jīng)理，試點項目申購資產(chǎn)在試點項目進(jìn)行資產(chǎn)管理及賬務(wù)處理。咨詢甲方領(lǐng)導(dǎo)對進(jìn)場工作的意見與要求、了解項目移交方式、簽
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