【正文】 事業(yè)部對(duì)項(xiàng)目固定資產(chǎn)配置的統(tǒng)籌。對(duì)不需要召開總部協(xié)調(diào)會(huì)議的新項(xiàng)目，由環(huán)境服務(wù)事業(yè)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)組織實(shí)施工作。新項(xiàng)目的前期開辦費(fèi)用原則上每次額度不宜超過2萬元，上次報(bào)銷憑證經(jīng)審核通過后，方可再次借支。綜合辦公室項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D14D2019開戶許可稅務(wù)報(bào)到分（子）子公司銀行開戶許可、稅務(wù)報(bào)到所需的備案資料和人員安排由綜合辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，經(jīng)綜合辦公室將分（子）公司注冊(cè)成功后，分（子）公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照掃描件和相關(guān)資料移交財(cái)務(wù)部，開戶許可證和稅務(wù)報(bào)到相關(guān)手續(xù)辦理由財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人力資源部D21D2830項(xiàng)目骨干資格審查項(xiàng)目副經(jīng)理以下（不含項(xiàng)目副經(jīng)理和儲(chǔ)備干部）的管理人員的招聘、面試、錄用、入職、試用原則上由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施，符合公司相關(guān)管理制度要求，在人員入職1周之內(nèi)須提交《XX項(xiàng)目管理人員聘用評(píng)價(jià)報(bào)告》，經(jīng)環(huán)境服務(wù)事業(yè)部分管副總和環(huán)境事業(yè)部辦公室審批，并報(bào)人力資源部備案審查。在進(jìn)場(chǎng)10內(nèi)向項(xiàng)目部提交所管責(zé)任區(qū)域內(nèi)《X片區(qū)X崗位明細(xì)表》，20天之內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)各責(zé)任區(qū)域內(nèi)的人員作業(yè)排班進(jìn)行審查、審核、優(yōu)化調(diào)整。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)環(huán)境服務(wù)事業(yè)部D20D3044項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工作匯報(bào)定期與業(yè)主單位相關(guān)管理人員的工作交流與溝通協(xié)調(diào)，主動(dòng)呈報(bào)《X項(xiàng)目月度工作情況匯報(bào)》（包括人員投入情況、設(shè)施設(shè)備投入情況、項(xiàng)目運(yùn)作與管理模式、階段性已完成工作任務(wù)、進(jìn)場(chǎng)前后效果比對(duì)、請(qǐng)求協(xié)調(diào)解決的問題與建議）。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。由項(xiàng)目經(jīng)組織每周召開周總結(jié)會(huì)議，通報(bào)本周工作完成情況與存在的問題，明確整改時(shí)間與責(zé)任主體，布暑下周工作計(jì)劃。車輛保險(xiǎn)由資產(chǎn)管理部以集團(tuán)采購(gòu)方式統(tǒng)一購(gòu)買，個(gè)別特殊情況得到資產(chǎn)管理部授權(quán)后，項(xiàng)目可以根據(jù)實(shí)際情況在當(dāng)?shù)刭?gòu)買，并報(bào)資產(chǎn)管理部審核。新項(xiàng)目需要成立分（子）公司的，綜合辦公室負(fù)責(zé)提供分（子）公司的社保、公積金開戶的相關(guān)資料，由人力資源部在X多少個(gè)工作日內(nèi)完成賬戶開通工作。商務(wù)部/環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)/各職能部門D8D20項(xiàng)目前期籌備階段17辦公停車場(chǎng)所租賃辦公與停車場(chǎng)所的租賃由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)尋找3家以上進(jìn)行比選,對(duì)場(chǎng)所位置、租賃價(jià)格、租賃期限、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、付款方式、合同約定等方面進(jìn)行優(yōu)劣比對(duì)，并形成書面報(bào)告報(bào)送環(huán)境服務(wù)事業(yè)部、采購(gòu)部、綜合辦、證券部。試點(diǎn)項(xiàng)目的申請(qǐng)人兼任試點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，試點(diǎn)項(xiàng)目申購(gòu)資產(chǎn)在試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行資產(chǎn)管理及賬務(wù)處理。環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室綜合辦公室D3D44項(xiàng)目管理人員商定根據(jù)新項(xiàng)目規(guī)模大小，人力資源部和環(huán)境服務(wù)事業(yè)部共同商定本項(xiàng)目的組織架構(gòu)與管理人員編制，根椐新項(xiàng)目的復(fù)雜程度，商定派駐本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和支援團(tuán)隊(duì)，做好人事調(diào)動(dòng)前的溝通協(xié)調(diào)與人事異動(dòng)后的工作安排。小型項(xiàng)目原則上只提議派駐項(xiàng)目經(jīng)理；中型項(xiàng)目提議派駐項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理或其它支援人員；大型項(xiàng)目提議派駐項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、骨干管理人員和進(jìn)場(chǎng)前期支援工作小組（包括支援儲(chǔ)備干部與各職能部門協(xié)辦工作人員）。采購(gòu)部負(fù)責(zé)資產(chǎn)評(píng)估價(jià)格的審核，資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)核查移交資產(chǎn)狀況，負(fù)責(zé)資產(chǎn)過戶相關(guān)手續(xù)的辦理，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的移交驗(yàn)收。加油站定點(diǎn)最終確定權(quán)歸口于資產(chǎn)管理部。采購(gòu)部項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D21D2834發(fā)票開具車輛上牌采購(gòu)部必須明確設(shè)施設(shè)備發(fā)票的開具時(shí)間，便于提前做好資產(chǎn)管現(xiàn)和車輛牌證的相關(guān)準(zhǔn)備工作。常態(tài)作業(yè)計(jì)劃與作業(yè)排表、定期作業(yè)計(jì)劃與作業(yè)排表、機(jī)動(dòng)作業(yè)計(jì)劃與作業(yè)排表執(zhí)行每月更新，每月5日之前項(xiàng)目部須將項(xiàng)目人員崗位明細(xì)表匯整后報(bào)環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室，由事業(yè)部辦公室抄送至人力資源部、審計(jì)監(jiān)察部或公司領(lǐng)導(dǎo)。用一些事情，總會(huì)看清一些人。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)環(huán)境服務(wù)事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理小組D21D2839應(yīng)急機(jī)動(dòng)工作預(yù)案項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前期因開荒性工作任務(wù)大，作業(yè)車輛與崗位人員尚未完全進(jìn)入理想的工作狀態(tài)，項(xiàng)目部可以按照《X項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施方案》所核定的崗位設(shè)置數(shù)量的10％～15％成立應(yīng)急機(jī)動(dòng)小組（特殊情況另行申報(bào)），應(yīng)急機(jī)動(dòng)小組的工作計(jì)劃與工作安排由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副