新環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程圖-全文預(yù)覽
【正文】 到車(chē)管所發(fā)放車(chē)輛證件當(dāng)天將車(chē)輛行駛掃描件、車(chē)輛登記證書(shū)和發(fā)票（發(fā)票聯(lián)）發(fā)送及郵寄給資產(chǎn)管理部。不適宜集中采購(gòu)的和進(jìn)場(chǎng)之日不能到位，由采購(gòu)部授權(quán)項(xiàng)目執(zhí)行就地采購(gòu)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人力資源部/還進(jìn)服務(wù)事業(yè)部D14D2129項(xiàng)目人員招聘計(jì)劃項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)提前做好本項(xiàng)目人員招聘計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部給予以下支持：宣貫公司人力資源管理制度和工作流程；提供相關(guān)的文書(shū)材料和工具表格；對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)工作人員進(jìn)行工作技能培訓(xùn)；對(duì)入職手續(xù)辦理工作過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)和糾偏。人力資源部環(huán)境服務(wù)事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理小組/項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D21D2327社保、新項(xiàng)目沒(méi)有成立分（子）公司的，綜合辦公室負(fù)責(zé)提供公司總部社保、公積金開(kāi)戶(hù)的相關(guān)資料，由人力資源部在X多少個(gè)工作日內(nèi)完成賬戶(hù)開(kāi)通工作。資產(chǎn)管理部項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D14D2023配套工程建設(shè)事項(xiàng)項(xiàng)目有公共廁所、垃圾中轉(zhuǎn)站、填埋場(chǎng)、滲濾液處理等建設(shè)或升級(jí)改造工程的，項(xiàng)目第一時(shí)間知會(huì)環(huán)保投資事業(yè)部，移交相關(guān)資料，后續(xù)由環(huán)保投資部負(fù)責(zé)跟進(jìn)落實(shí)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)維修事項(xiàng)確認(rèn)，舊件回收、維修質(zhì)量評(píng)估等工作。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)采購(gòu)部/證券部/綜合辦公室D14D2018分子公司設(shè)立注冊(cè)按照招標(biāo)文件要求與公司主要領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，項(xiàng)目所在地需要設(shè)立分（子）公司的，由綜合辦公室負(fù)責(zé)完成分（子）公司設(shè)立注冊(cè)事項(xiàng)，租賃備案、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、印章備案、垃圾許可證、道路運(yùn)輸許可證等證照辦理由綜合辦公室統(tǒng)籌辦理，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)給予綜合辦公室必要的支持與配合。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)環(huán)境事業(yè)部辦公室/采購(gòu)部D8D1416服務(wù)合同前期會(huì)審由商務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目服務(wù)合同版本草擬或初稿審定工作，并在《X項(xiàng)目服務(wù)合同會(huì)審交流群》內(nèi)發(fā)布，由市場(chǎng)部、商務(wù)部、法務(wù)部、環(huán)境服務(wù)事業(yè)部，公司職能部門(mén)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交流討論并提交合同修改意見(jiàn)，由環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室負(fù)責(zé)意見(jiàn)匯總，作為服務(wù)合同磋商談判的指導(dǎo)性準(zhǔn)備文件。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)采購(gòu)部/資產(chǎn)管理部D8D2014設(shè)施設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)按照《X項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施方案》所核準(zhǔn)的設(shè)施設(shè)備型號(hào)、數(shù)量，剔除業(yè)主移交設(shè)施設(shè)備數(shù)量和提前采購(gòu)的設(shè)施設(shè)備數(shù)量，由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在公司K3系統(tǒng)里提交設(shè)施設(shè)備的差額采購(gòu)申請(qǐng)。環(huán)境服務(wù)事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理小組項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D8D2012服務(wù)內(nèi)容偏離核對(duì)招標(biāo)文件所列服務(wù)內(nèi)容在項(xiàng)目摸底調(diào)查時(shí)須認(rèn)真核對(duì)，對(duì)存在重大偏離的，由環(huán)境服務(wù)事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理小組會(huì)同項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)共同核實(shí)，并形成《X項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容重大偏離調(diào)查報(bào)告》，報(bào)送公司環(huán)境服務(wù)事業(yè)部、市場(chǎng)部、商務(wù)部、法務(wù)部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)報(bào)送業(yè)主單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并作為服務(wù)合同磋商談判的重要議題與憑據(jù)。若項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）尚未完成公司K3系統(tǒng)認(rèn)證，由環(huán)境事業(yè)部辦公室提交申請(qǐng)代辦，后續(xù)由項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)辦相關(guān)流程。試點(diǎn)項(xiàng)目由綜合辦在OA上新建“試點(diǎn)項(xiàng)目審批流程”（申請(qǐng)人→綜合辦公室→公司主要領(lǐng)導(dǎo)→抄送采購(gòu)部、綜合辦、人事部、事業(yè)部、資產(chǎn)管理部）。人力資源部環(huán)境服務(wù)事業(yè)部D8D158關(guān)系引薦拜訪客戶(hù)市場(chǎng)（商務(wù)）人員有義務(wù)引薦公司領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域分管副總、項(xiàng)目經(jīng)理與甲方主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作對(duì)接，負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期客戶(hù)關(guān)系維護(hù)與溝通協(xié)調(diào)工作。提前采購(gòu)的設(shè)施設(shè)備數(shù)量原則上不得低于項(xiàng)目實(shí)際需求的50％，具體型號(hào)、數(shù)量由進(jìn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理小組、資產(chǎn)管理部、采購(gòu)部共同協(xié)議確定。明確相關(guān)責(zé)任部門(mén)與責(zé)任人，落實(shí)解決問(wèn)題的方式方法、工作步驟、操作流程、完成時(shí)間與追責(zé)機(jī)制。市場(chǎng)部/商務(wù)部/D2D33總部協(xié)調(diào)會(huì)議組織環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室負(fù)責(zé)對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)總部協(xié)調(diào)會(huì)議的組織安排工作，包括會(huì)務(wù)安排、會(huì)議通知、資料準(zhǔn)備、會(huì)議流程、會(huì)議紀(jì)要等工作。商務(wù)部/D1D32市場(chǎng)商務(wù)工作交底在政府采購(gòu)網(wǎng)中標(biāo)信息公布之日后3天之內(nèi)，市場(chǎng)、商務(wù)部須將本項(xiàng)目的“招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、服務(wù)合同”等項(xiàng)目相關(guān)電子版資料，以O(shè)A或形式發(fā)送項(xiàng)目前期籌備工作小組，同時(shí)《工作交底聯(lián)絡(luò)函》（重要信息、注意事項(xiàng)）移交給環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室簽收確認(rèn)。對(duì)新項(xiàng)目可能存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，由總部協(xié)調(diào)會(huì)議共同商議決策并形
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