新環(huán)衛(wèi)業(yè)務項目進場標準化工作流程圖-免費閱讀
【正文】 歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。證券部項目管理團隊D30D451. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。項目管理團隊環(huán)境服務事業(yè)部D28D3041商業(yè)保險社會保險新員工入職資料需在三個工作日之內由項目文員準確報送至員工關系組，由區(qū)域人事組薪酬專員負責項目員工社會保險和商業(yè)保險的購買工作（分/子公司已成立前提下）。項目管理團隊環(huán)境服務事業(yè)部運營管理小組D21D2838車輛配置作業(yè)排班項目管理團隊須按照《X項目運營管理實施方案》中所核定的設施設備配置合理做好作業(yè)計劃與作業(yè)排班，進場前期工作計劃由項目經理或副經理負責編制制定，進場第2個之內根據項目的實際情況執(zhí)行合理調度安排，并做《X車輛X周工作計劃表》或《X車輛X月度工作計劃表》。租賃車輛的價格由采購部和財務部確定。項目管理團隊環(huán)境服務事業(yè)部辦公室D14D2033工具材料就地采購項目所需的勞保、工具、物料原則上執(zhí)行集中采購管理，由采購部統(tǒng)籌負責，確定具體到位時間。環(huán)境服務事業(yè)部綜合辦公司室D14D3026薪酬福利方案確定人力資源部根據環(huán)境服務事業(yè)部運營管理小組提交的《X項目基本情況摸底調查報告》和項目管理團隊提交的《X項目員工薪酬福利建議書》，結合項目所在地的市場行情和公司用工的要求，編制《X項目員工薪酬福利待遇執(zhí)行方案》，報公司相關領導審批同意后公布實施。項目管理團隊采購部/綜合辦公室D14D2021設施設備維修定點項目部按照公司《供應商管理辦法》公開公平進行供應商比選，并提供3家以上合格供應商的相關材料報資產管理部審核確定，車輛的維修定點，維修合同、費用審核、付款結算由資產管理部負責。若項目經理（或項目負責人）尚未完成公司K3系統(tǒng)認證的，可由項目填寫紙質物資采購申請單，經環(huán)境服務事業(yè)部運營管理小組確認無誤后，轉交至環(huán)境事業(yè)部辦公室提單代辦，后續(xù)由項目經理補辦相關流程。同時編制《X項目運營管理實施方案》，包括項目概述、移交方式、組織分工、設施設備配置、作業(yè)崗位設置、人員配置、作業(yè)模式、作業(yè)排班、應急預案、階段性優(yōu)化調整方案、員工薪酬福利待遇等，并做出《X項目利潤預算分析報告》呈報公司相關領導。市場部/商務部環(huán)境服務事業(yè)部/項目管理團隊D8D149賬戶系統(tǒng)論證開通經公司領導已確定項目經理或項目責任人的項目，綜合辦辦公室負責進行對項目的編號，人事部負責在EAS系統(tǒng)內建立新的組織,并會同綜合辦工室同步到OA、金蝶K3系統(tǒng)之內。在項目管理班子尚未組建完成之前，由環(huán)境服務事業(yè)部辦公室負責新項目設施設備的提前采購申報工作，后續(xù)由項目部補辦申購流程。商務部/D1D32市場商務工作交底在政府采購網中標信息公布之日后3天之內，市場、商務部須將本項目的“招標文件、投標文件、服務合同”等項目相關電子版資料，以OA或形式發(fā)送項目前期籌備工作小組，同時《工作交底聯絡函》（重要信息、注意事項）移交給環(huán)境服務事業(yè)部辦公室簽收確認。明確相關責任部門與責任人，落實解決問題的方式方法、工作步驟、操作流程、完成時間與追責機制。人力資源部環(huán)境服務事業(yè)部D8D158關系引薦拜訪客戶市場（商務）人員有義務引薦公司領導、區(qū)域分管副總、項目經理與甲方主要負責人進行工作對接，負責項目前期客戶關系維護與溝通協(xié)調工作。若項目經理（或項目負責人）尚未完成公司K3系統(tǒng)認證，由環(huán)境事業(yè)部辦公室提交申請代辦，后續(xù)由項目經理補辦相關流程。項目管理團隊采購部/資產管理部D8D2014設施設備采購申請由項目管理團隊按照《X項目運營管理實施方案》所核準的設施設備型號、數量，剔除業(yè)主移交設施設備數量和提前采購的設施設備數量，由項目管理團隊在公司K3系統(tǒng)里提交設施設備的差額采購申請。項目管理團隊采購部/證券部/綜合辦公室D14D2018分子公司設立注冊按照招標文件要求與公司主要領導的工作指示，項目所在地需要設立分（子）公司的，由綜合辦公室負責完成分（子）公司設立注冊事項，租賃備案、營業(yè)
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