新環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)項目進場標(biāo)準(zhǔn)化工作流程圖-免費閱讀
【正文】 歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。證券部項目管理團隊D30D451. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。項目管理團隊環(huán)境服務(wù)事業(yè)部D28D3041商業(yè)保險社會保險新員工入職資料需在三個工作日之內(nèi)由項目文員準(zhǔn)確報送至員工關(guān)系組，由區(qū)域人事組薪酬專員負責(zé)項目員工社會保險和商業(yè)保險的購買工作（分/子公司已成立前提下）。項目管理團隊環(huán)境服務(wù)事業(yè)部運營管理小組D21D2838車輛配置作業(yè)排班項目管理團隊須按照《X項目運營管理實施方案》中所核定的設(shè)施設(shè)備配置合理做好作業(yè)計劃與作業(yè)排班，進場前期工作計劃由項目經(jīng)理或副經(jīng)理負責(zé)編制制定，進場第2個之內(nèi)根據(jù)項目的實際情況執(zhí)行合理調(diào)度安排，并做《X車輛X周工作計劃表》或《X車輛X月度工作計劃表》。租賃車輛的價格由采購部和財務(wù)部確定。項目管理團隊環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室D14D2033工具材料就地采購項目所需的勞保、工具、物料原則上執(zhí)行集中采購管理，由采購部統(tǒng)籌負責(zé)，確定具體到位時間。環(huán)境服務(wù)事業(yè)部綜合辦公司室D14D3026薪酬福利方案確定人力資源部根據(jù)環(huán)境服務(wù)事業(yè)部運營管理小組提交的《X項目基本情況摸底調(diào)查報告》和項目管理團隊提交的《X項目員工薪酬福利建議書》，結(jié)合項目所在地的市場行情和公司用工的要求，編制《X項目員工薪酬福利待遇執(zhí)行方案》，報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后公布實施。項目管理團隊采購部/綜合辦公室D14D2021設(shè)施設(shè)備維修定點項目部按照公司《供應(yīng)商管理辦法》公開公平進行供應(yīng)商比選，并提供3家以上合格供應(yīng)商的相關(guān)材料報資產(chǎn)管理部審核確定，車輛的維修定點，維修合同、費用審核、付款結(jié)算由資產(chǎn)管理部負責(zé)。若項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）尚未完成公司K3系統(tǒng)認(rèn)證的，可由項目填寫紙質(zhì)物資采購申請單，經(jīng)環(huán)境服務(wù)事業(yè)部運營管理小組確認(rèn)無誤后，轉(zhuǎn)交至環(huán)境事業(yè)部辦公室提單代辦，后續(xù)由項目經(jīng)理補辦相關(guān)流程。同時編制《X項目運營管理實施方案》，包括項目概述、移交方式、組織分工、設(shè)施設(shè)備配置、作業(yè)崗位設(shè)置、人員配置、作業(yè)模式、作業(yè)排班、應(yīng)急預(yù)案、階段性優(yōu)化調(diào)整方案、員工薪酬福利待遇等，并做出《X項目利潤預(yù)算分析報告》呈報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。市場部/商務(wù)部環(huán)境服務(wù)事業(yè)部/項目管理團隊D8D149賬戶系統(tǒng)論證開通經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)已確定項目經(jīng)理或項目責(zé)任人的項目，綜合辦辦公室負責(zé)進行對項目的編號，人事部負責(zé)在EAS系統(tǒng)內(nèi)建立新的組織,并會同綜合辦工室同步到OA、金蝶K3系統(tǒng)之內(nèi)。在項目管理班子尚未組建完成之前，由環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室負責(zé)新項目設(shè)施設(shè)備的提前采購申報工作，后續(xù)由項目部補辦申購流程。商務(wù)部/D1D32市場商務(wù)工作交底在政府采購網(wǎng)中標(biāo)信息公布之日后3天之內(nèi)，市場、商務(wù)部須將本項目的“招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、服務(wù)合同”等項目相關(guān)電子版資料，以O(shè)A或形式發(fā)送項目前期籌備工作小組，同時《工作交底聯(lián)絡(luò)函》（重要信息、注意事項）移交給環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室簽收確認(rèn)。明確相關(guān)責(zé)任部門與責(zé)任人，落實解決問題的方式方法、工作步驟、操作流程、完成時間與追責(zé)機制。人力資源部環(huán)境服務(wù)事業(yè)部D8D158關(guān)系引薦拜訪客戶市場（商務(wù)）人員有義務(wù)引薦公司領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域分管副總、項目經(jīng)理與甲方主要負責(zé)人進行工作對接，負責(zé)項目前期客戶關(guān)系維護與溝通協(xié)調(diào)工作。若項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人）尚未完成公司K3系統(tǒng)認(rèn)證，由環(huán)境事業(yè)部辦公室提交申請代辦，后續(xù)由項目經(jīng)理補辦相關(guān)流程。項目管理團隊采購部/資產(chǎn)管理部D8D2014設(shè)施設(shè)備采購申請由項目管理團隊按照《X項目運營管理實施方案》所核準(zhǔn)的設(shè)施設(shè)備型號、數(shù)量，剔除業(yè)主移交設(shè)施設(shè)備數(shù)量和提前采購的設(shè)施設(shè)備數(shù)量，由項目管理團隊在公司K3系統(tǒng)里提交設(shè)施設(shè)備的差額采購申請。項目管理團隊采購部/證券部/綜合辦公室D14D2018分子公司設(shè)立注冊按照招標(biāo)文件要求與公司主要領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，項目所在地需要設(shè)立分（子）公司的，由綜合辦公室負責(zé)完成分（子）公司設(shè)立注冊事項，租賃備案、營業(yè)
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