新環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)項目進(jìn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作流程圖(存儲版)
【正文】 執(zhí)照、印章備案、垃圾許可證、道路運輸許可證等證照辦理由綜合辦公室統(tǒng)籌辦理，項目管理團(tuán)隊給予綜合辦公室必要的支持與配合。資產(chǎn)管理部項目管理團(tuán)隊D14D2023配套工程建設(shè)事項項目有公共廁所、垃圾中轉(zhuǎn)站、填埋場、滲濾液處理等建設(shè)或升級改造工程的，項目第一時間知會環(huán)保投資事業(yè)部，移交相關(guān)資料，后續(xù)由環(huán)保投資部負(fù)責(zé)跟進(jìn)落實。項目管理團(tuán)隊人力資源部/還進(jìn)服務(wù)事業(yè)部D14D2129項目人員招聘計劃項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)提前做好本項目人員招聘計劃，人力資源部負(fù)責(zé)對項目部給予以下支持：宣貫公司人力資源管理制度和工作流程；提供相關(guān)的文書材料和工具表格；對項目部相關(guān)工作人員進(jìn)行工作技能培訓(xùn)；對入職手續(xù)辦理工作過程進(jìn)行指導(dǎo)和糾偏。項目在收齊資產(chǎn)管理部的上牌資料后，立即辦理車輛上牌的預(yù)約，自預(yù)約之日起7個工作日完成車輛的上牌，并在收到車管所發(fā)放車輛證件當(dāng)天將車輛行駛掃描件、車輛登記證書和發(fā)票（發(fā)票聯(lián)）發(fā)送及郵寄給資產(chǎn)管理部?，F(xiàn)場主管應(yīng)合理安排人員與作業(yè)排班，嚴(yán)格執(zhí)行“定崗、定員、定工作任務(wù)、定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、定獎懲措施”的工作制度。項目管理團(tuán)隊環(huán)境服務(wù)事業(yè)部運營管理小組D21D2839應(yīng)急機(jī)動工作預(yù)案項目進(jìn)場前期因開荒性工作任務(wù)大，作業(yè)車輛與崗位人員尚未完全進(jìn)入理想的工作狀態(tài)，項目部可以按照《X項目運營管理實施方案》所核定的崗位設(shè)置數(shù)量的10％～15％成立應(yīng)急機(jī)動小組（特殊情況另行申報），應(yīng)急機(jī)動小組的工作計劃與工作安排由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理統(tǒng)籌。定稿后的《X崗位職責(zé)說明書》和《廉潔自律承諾書》交環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室審核審定，審核后由當(dāng)事人簽名摁手印，項目部留存復(fù)印件，原件報送環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室存檔，該項工作須在項目進(jìn)場后30天內(nèi)全部完成。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。學(xué)習(xí)參考。用一些事情，總會看清一些人。周會要形成會議紀(jì)要，在每周一下班前報環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室存檔。常態(tài)作業(yè)計劃與作業(yè)排表、定期作業(yè)計劃與作業(yè)排表、機(jī)動作業(yè)計劃與作業(yè)排表執(zhí)行每月更新，每月5日之前項目部須將項目人員崗位明細(xì)表匯整后報環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室，由事業(yè)部辦公室抄送至人力資源部、審計監(jiān)察部或公司領(lǐng)導(dǎo)。資產(chǎn)管理部項目管理團(tuán)隊D21D2836企業(yè)文化載體落地 項目部應(yīng)當(dāng)按照公司《企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化體系》的工作要求，在公司綜合辦公室的指導(dǎo)指引下，負(fù)責(zé)落實項目的VI體系、LOGO標(biāo)識、企宣文案、管理制度等上墻工作。采購部項目管理團(tuán)隊D21D2834發(fā)票開具車輛上牌采購部必須明確設(shè)施設(shè)備發(fā)票的開具時間，便于提前做好資產(chǎn)管現(xiàn)和車輛牌證的相關(guān)準(zhǔn)備工作。人力資源部項目管理團(tuán)隊D14D2028原有人員移交接收根據(jù)招標(biāo)文件要求，按公司人事用工制度，合理合接收原有從業(yè)人員，對項目主管（現(xiàn)場管理人員）按人事管理制度履行面試、錄用、報備等流程。加油站定點最終確定權(quán)歸口于資產(chǎn)管理部。辦公與停車場所的租賃須滿足合法合規(guī)基本要求，規(guī)避敏感事項，且能在規(guī)定時間內(nèi)開具公司上市所需相關(guān)證明材料。采購部負(fù)責(zé)資產(chǎn)評估價格的審核，資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)核查移交資產(chǎn)狀況，負(fù)責(zé)資產(chǎn)過戶相關(guān)手續(xù)的辦理，項目管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的移交驗收。試點項目經(jīng)審批后，人力資源部在1天內(nèi)在EAS系統(tǒng)建立組織，綜合辦將組織信息同步到OA、金蝶K3系統(tǒng)，試點項目均建立在系統(tǒng)內(nèi)的100000組織之下，如果正式中標(biāo)后，則轉(zhuǎn)為正式組織。小型項目原則上只提議派駐項目經(jīng)理；中型項目提議派駐項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理或其它支援人員；大型項目提議派駐項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、骨干管理人員和進(jìn)場前期支援工作小組（包括支援儲備干部與各職能部門協(xié)辦工作人員）。環(huán)境服務(wù)事業(yè)部/人力資源部/D3D75總部協(xié)調(diào)會議召開新項目進(jìn)場總部協(xié)調(diào)會議視項目具體情況決定是否予以召開，會議須由公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持，環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室負(fù)責(zé)會務(wù)工作。環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室綜合辦公室D3D44項目管理人員商定根據(jù)新項目規(guī)模大小，人力資源部和環(huán)境服務(wù)事業(yè)部共同商定本項目的組織架構(gòu)與管理人員編制，根椐新項目的復(fù)雜程度，商定派駐本項目的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目管理團(tuán)隊和支援團(tuán)
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