新環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程圖(存儲(chǔ)版)
【正文】 執(zhí)照、印章備案、垃圾許可證、道路運(yùn)輸許可證等證照辦理由綜合辦公室統(tǒng)籌辦理，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)給予綜合辦公室必要的支持與配合。資產(chǎn)管理部項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D14D2023配套工程建設(shè)事項(xiàng)項(xiàng)目有公共廁所、垃圾中轉(zhuǎn)站、填埋場(chǎng)、滲濾液處理等建設(shè)或升級(jí)改造工程的，項(xiàng)目第一時(shí)間知會(huì)環(huán)保投資事業(yè)部，移交相關(guān)資料，后續(xù)由環(huán)保投資部負(fù)責(zé)跟進(jìn)落實(shí)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人力資源部/還進(jìn)服務(wù)事業(yè)部D14D2129項(xiàng)目人員招聘計(jì)劃項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)提前做好本項(xiàng)目人員招聘計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部給予以下支持：宣貫公司人力資源管理制度和工作流程；提供相關(guān)的文書(shū)材料和工具表格；對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)工作人員進(jìn)行工作技能培訓(xùn)；對(duì)入職手續(xù)辦理工作過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)和糾偏。項(xiàng)目在收齊資產(chǎn)管理部的上牌資料后，立即辦理車輛上牌的預(yù)約，自預(yù)約之日起7個(gè)工作日完成車輛的上牌，并在收到車管所發(fā)放車輛證件當(dāng)天將車輛行駛掃描件、車輛登記證書(shū)和發(fā)票（發(fā)票聯(lián)）發(fā)送及郵寄給資產(chǎn)管理部?，F(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)合理安排人員與作業(yè)排班，嚴(yán)格執(zhí)行“定崗、定員、定工作任務(wù)、定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)懲措施”的工作制度。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)環(huán)境服務(wù)事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理小組D21D2839應(yīng)急機(jī)動(dòng)工作預(yù)案項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前期因開(kāi)荒性工作任務(wù)大，作業(yè)車輛與崗位人員尚未完全進(jìn)入理想的工作狀態(tài)，項(xiàng)目部可以按照《X項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施方案》所核定的崗位設(shè)置數(shù)量的10％～15％成立應(yīng)急機(jī)動(dòng)小組（特殊情況另行申報(bào)），應(yīng)急機(jī)動(dòng)小組的工作計(jì)劃與工作安排由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理統(tǒng)籌。定稿后的《X崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》和《廉潔自律承諾書(shū)》交環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室審核審定，審核后由當(dāng)事人簽名摁手印，項(xiàng)目部留存復(fù)印件，原件報(bào)送環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室存檔，該項(xiàng)工作須在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后30天內(nèi)全部完成。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。學(xué)習(xí)參考。用一些事情，總會(huì)看清一些人。周會(huì)要形成會(huì)議紀(jì)要，在每周一下班前報(bào)環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室存檔。常態(tài)作業(yè)計(jì)劃與作業(yè)排表、定期作業(yè)計(jì)劃與作業(yè)排表、機(jī)動(dòng)作業(yè)計(jì)劃與作業(yè)排表執(zhí)行每月更新，每月5日之前項(xiàng)目部須將項(xiàng)目人員崗位明細(xì)表匯整后報(bào)環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室，由事業(yè)部辦公室抄送至人力資源部、審計(jì)監(jiān)察部或公司領(lǐng)導(dǎo)。資產(chǎn)管理部項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D21D2836企業(yè)文化載體落地 項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照公司《企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化體系》的工作要求，在公司綜合辦公室的指導(dǎo)指引下，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的VI體系、LOGO標(biāo)識(shí)、企宣文案、管理制度等上墻工作。采購(gòu)部項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D21D2834發(fā)票開(kāi)具車輛上牌采購(gòu)部必須明確設(shè)施設(shè)備發(fā)票的開(kāi)具時(shí)間，便于提前做好資產(chǎn)管現(xiàn)和車輛牌證的相關(guān)準(zhǔn)備工作。人力資源部項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D14D2028原有人員移交接收根據(jù)招標(biāo)文件要求，按公司人事用工制度，合理合接收原有從業(yè)人員，對(duì)項(xiàng)目主管（現(xiàn)場(chǎng)管理人員）按人事管理制度履行面試、錄用、報(bào)備等流程。加油站定點(diǎn)最終確定權(quán)歸口于資產(chǎn)管理部。辦公與停車場(chǎng)所的租賃須滿足合法合規(guī)基本要求，規(guī)避敏感事項(xiàng)，且能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)開(kāi)具公司上市所需相關(guān)證明材料。采購(gòu)部負(fù)責(zé)資產(chǎn)評(píng)估價(jià)格的審核，資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)核查移交資產(chǎn)狀況，負(fù)責(zé)資產(chǎn)過(guò)戶相關(guān)手續(xù)的辦理，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的移交驗(yàn)收。試點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)審批后，人力資源部在1天內(nèi)在EAS系統(tǒng)建立組織，綜合辦將組織信息同步到OA、金蝶K3系統(tǒng)，試點(diǎn)項(xiàng)目均建立在系統(tǒng)內(nèi)的100000組織之下，如果正式中標(biāo)后，則轉(zhuǎn)為正式組織。小型項(xiàng)目原則上只提議派駐項(xiàng)目經(jīng)理；中型項(xiàng)目提議派駐項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理或其它支援人員；大型項(xiàng)目提議派駐項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、骨干管理人員和進(jìn)場(chǎng)前期支援工作小組（包括支援儲(chǔ)備干部與各職能部門協(xié)辦工作人員）。環(huán)境服務(wù)事業(yè)部/人力資源部/D3D75總部協(xié)調(diào)會(huì)議召開(kāi)新項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)總部協(xié)調(diào)會(huì)議視項(xiàng)目具體情況決定是否予以召開(kāi)，會(huì)議須由公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持，環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)工作。環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室綜合辦公室D3D44項(xiàng)目管理人員商定根據(jù)新項(xiàng)目規(guī)模大小，人力資源部和環(huán)境服務(wù)事業(yè)部共同商定本項(xiàng)目的組織架構(gòu)與管理人員編制，根椐新項(xiàng)目的復(fù)雜程度，商定派駐本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和支援團(tuán)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1