新環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)項目進(jìn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作流程圖(文件)
【正文】 商議企劃。人力資源部項目管理團(tuán)隊D14D2028原有人員移交接收根據(jù)招標(biāo)文件要求，按公司人事用工制度，合理合接收原有從業(yè)人員，對項目主管（現(xiàn)場管理人員）按人事管理制度履行面試、錄用、報備等流程。項目管理團(tuán)隊人力資源部D21D2831項目人員培訓(xùn)工作由人力資源部協(xié)助項目管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)開展對項目管理骨干的培訓(xùn)工作，包括企業(yè)宣傳、公司制度、工作流程、安全生產(chǎn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、管理方法等人力資源部項目管理團(tuán)隊D21D2832設(shè)施設(shè)備支援組織當(dāng)項目所需的設(shè)施設(shè)備在進(jìn)場之前尚未采購到位或存在部分缺口的，由環(huán)境服務(wù)事業(yè)部組織召開支援協(xié)調(diào)會議，明確設(shè)施設(shè)備支援?dāng)?shù)量、支援單位、支援時間和工作要求，由區(qū)域副總負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。采購部項目管理團(tuán)隊D21D2834發(fā)票開具車輛上牌采購部必須明確設(shè)施設(shè)備發(fā)票的開具時間，便于提前做好資產(chǎn)管現(xiàn)和車輛牌證的相關(guān)準(zhǔn)備工作。既有分公司的項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)車輛的上牌工作，資產(chǎn)管理部擬定租賃合同，將車輛租賃給中標(biāo)項目。資產(chǎn)管理部項目管理團(tuán)隊D21D2836企業(yè)文化載體落地 項目部應(yīng)當(dāng)按照公司《企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化體系》的工作要求，在公司綜合辦公室的指導(dǎo)指引下，負(fù)責(zé)落實(shí)項目的VI體系、LOGO標(biāo)識、企宣文案、管理制度等上墻工作。每月2日之前現(xiàn)場主管須更新《X片區(qū)X崗位明細(xì)表》報項目部，每月5日之前項目部須將項目人員崗位明細(xì)表匯整后報環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室，由事業(yè)部辦公室抄送至人力資源部、審計監(jiān)察部或公司領(lǐng)導(dǎo)。常態(tài)作業(yè)計劃與作業(yè)排表、定期作業(yè)計劃與作業(yè)排表、機(jī)動作業(yè)計劃與作業(yè)排表執(zhí)行每月更新，每月5日之前項目部須將項目人員崗位明細(xì)表匯整后報環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室，由事業(yè)部辦公室抄送至人力資源部、審計監(jiān)察部或公司領(lǐng)導(dǎo)。項目管理團(tuán)隊環(huán)境服務(wù)事業(yè)部D21D28 項目運(yùn)營管理階段40項目進(jìn)場動員大會進(jìn)場日之前組織員工著裝列隊、簽名宣誓、簽定作業(yè)質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)承諾書，由項目管理團(tuán)隊宣貫公司管理制度、項目工作安排與工作要求。周會要形成會議紀(jì)要，在每周一下班前報環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室存檔。項目管理團(tuán)隊/D30D4545項目運(yùn)營證照辦理證券部需指導(dǎo)指引項目管理團(tuán)隊向業(yè)主申請《城市生活垃圾經(jīng)營性清掃、收集、運(yùn)輸服務(wù)許可證》資格證明，取得后寄回公司證券部歸檔。用一些事情，總會看清一些人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。學(xué)習(xí)參考。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。定稿后的《X崗位職責(zé)說明書》和《廉潔自律承諾書》交環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室審核審定，審核后由當(dāng)事人簽名摁手印，項目部留存復(fù)印件，原件報送環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室存檔，該項工作須在項目進(jìn)場后30天內(nèi)全部完成。人力資源部項目管理團(tuán)隊D30D3542例會工作制度項目部應(yīng)當(dāng)按照公司的工作要求，由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理每天組織召開晨（夕）例會，通報存在的問題，布置工作任務(wù)、明確工作要求。項目管理團(tuán)隊環(huán)境服務(wù)事業(yè)部運(yùn)營管理小組D21D2839應(yīng)急機(jī)動工作預(yù)案項目進(jìn)場前期因開荒性工作任務(wù)大，作業(yè)車輛與崗位人員尚未完全進(jìn)入理想的工作狀態(tài)，項目部可以按照《X項目運(yùn)營管理實(shí)施方案》所核定的崗位設(shè)置數(shù)量的10％～15％成立應(yīng)急機(jī)動小組（特殊情況另行申報），應(yīng)急機(jī)動小組的工作計劃與工作安排由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理統(tǒng)籌。2個月之后嚴(yán)格執(zhí)行“定車、定人、定作業(yè)路線、定工作任務(wù)、定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、定獎懲措施”的工作制度?，F(xiàn)場主管應(yīng)合理安排人員與作業(yè)排班，嚴(yán)格執(zhí)行“定崗、定員、定工作任務(wù)、定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、定獎懲措施”的工作制度。采購部項目管理團(tuán)隊D21D2835車輛牌證保險購買由資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌車輛證件、牌照、規(guī)費(fèi)繳納等工作、如需要項目就地支援的，須指導(dǎo)指引項目具體操作。項目在收齊資產(chǎn)管理部的上牌資料后，立即辦理車輛上牌的預(yù)約，自預(yù)約之日起7個工作日完成車輛的上牌，并在收
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