新環(huán)衛(wèi)業(yè)務項目進場標準化工作流程圖-預覽頁
【正文】 成會議紀要。在項目管理班子尚未組建完成之前，由環(huán)境服務事業(yè)部辦公室負責新項目設施設備的提前采購申報工作，后續(xù)由項目部補辦申購流程。小型項目在10天之內完成團隊組建，中型項目在12天之內完成團隊組建，大型項目在15天之內完成團隊組建。市場部/商務部環(huán)境服務事業(yè)部/項目管理團隊D8D149賬戶系統(tǒng)論證開通經公司領導已確定項目經理或項目責任人的項目，綜合辦辦公室負責進行對項目的編號，人事部負責在EAS系統(tǒng)內建立新的組織,并會同綜合辦工室同步到OA、金蝶K3系統(tǒng)之內。 綜合辦公室人力資源部D8D1410前期費用預算列支項目前期的開辦費用包括進駐管理團隊的差旅費、交通費、業(yè)務招待費等，由項目經理（或項目負責人）做好前期開辦費用的預算申請，在K3系統(tǒng)內提交，做到專款專用。同時編制《X項目運營管理實施方案》，包括項目概述、移交方式、組織分工、設施設備配置、作業(yè)崗位設置、人員配置、作業(yè)模式、作業(yè)排班、應急預案、階段性優(yōu)化調整方案、員工薪酬福利待遇等，并做出《X項目利潤預算分析報告》呈報公司相關領導。環(huán)境服務事業(yè)部運營管理小組和項目管理團隊合議提交《移交設施設備淘汰、調撥、留用方案》，并呈報資產管理部。若項目經理（或項目負責人）尚未完成公司K3系統(tǒng)認證的，可由項目填寫紙質物資采購申請單，經環(huán)境服務事業(yè)部運營管理小組確認無誤后，轉交至環(huán)境事業(yè)部辦公室提單代辦，后續(xù)由項目經理補辦相關流程。辦公與停車場所的租賃合同的簽訂由X部負責,押金與租金的支付由X負責。項目管理團隊采購部/綜合辦公室D14D2021設施設備維修定點項目部按照公司《供應商管理辦法》公開公平進行供應商比選，并提供3家以上合格供應商的相關材料報資產管理部審核確定，車輛的維修定點，維修合同、費用審核、付款結算由資產管理部負責。車輛燃油卡的管理按照公司制度執(zhí)行。環(huán)境服務事業(yè)部綜合辦公司室D14D3026薪酬福利方案確定人力資源部根據環(huán)境服務事業(yè)部運營管理小組提交的《X項目基本情況摸底調查報告》和項目管理團隊提交的《X項目員工薪酬福利建議書》，結合項目所在地的市場行情和公司用工的要求，編制《X項目員工薪酬福利待遇執(zhí)行方案》，報公司相關領導審批同意后公布實施。對于不符合公司用工標準的需與業(yè)主溝通協(xié)調解決辦法，超齡人員的接收嚴格按照公司相關文件規(guī)定執(zhí)行，凡用工關系涉及法律問題的，須按人力資源部與法務部意見處理。項目管理團隊環(huán)境服務事業(yè)部辦公室D14D2033工具材料就地采購項目所需的勞保、工具、物料原則上執(zhí)行集中采購管理，由采購部統(tǒng)籌負責，確定具體到位時間。資產管理部收到采購部設施設備發(fā)票當天，將發(fā)票原件及其他上牌相關資料一并郵寄給項目部。租賃車輛的價格由采購部和財務部確定。采購部資產管理部D21D2837崗位設置作業(yè)排班項目管理團隊須按照《X項目運營管理實施方案》中所核定的崗位設置與人員編制，在進場前期應明確各現(xiàn)場主管工作責任區(qū)域、責任區(qū)域崗位數(shù)量與人員編制，交由現(xiàn)場主管按工作要求展開工作。項目管理團隊環(huán)境服務事業(yè)部運營管理小組D21D2838車輛配置作業(yè)排班項目管理團隊須按照《X項目運營管理實施方案》中所核定的設施設備配置合理做好作業(yè)計劃與作業(yè)排班，進場前期工作計劃由項目經理或副經理負責編制制定，進場第2個之內根據項目的實際情況執(zhí)行合理調度安排，并做《X車輛X周工作計劃表》或《X車輛X月度工作計劃表》。3期作業(yè)計劃和機動作業(yè)計劃。項目管理團隊環(huán)境服務事業(yè)部D28D3041商業(yè)保險社會保險新員工入職資料需在三個工作日之內由項目文員準確報送至員工關系組，由區(qū)域人事組薪酬專員負責項目員工社會保險和商業(yè)保險的購買工作（分/子公司已成立前提下）。42管理崗位工作職責項目經理負責草擬各管理人員的《X崗位職責說明書》，組織相關管理人員交流討論。證券部項目管理團隊D30D451. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。有時候覺得自己像個神經病。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些
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