新環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程圖-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 隊(duì)，做好人事調(diào)動(dòng)前的溝通協(xié)調(diào)與人事異動(dòng)后的工作安排。環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室進(jìn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理小組、資產(chǎn)管理部、采購(gòu)部D5D7項(xiàng)目情況摸底調(diào)查7進(jìn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)組建工作根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大體上可分為“小、中、大”三種類型，小型項(xiàng)目為年收入X萬(wàn)元或合同人數(shù)為X人，中型項(xiàng)目為年收入X萬(wàn)元或合同人數(shù)為X人，大型項(xiàng)目為年收入X萬(wàn)元或合同人數(shù)為X人。試點(diǎn)項(xiàng)目的申請(qǐng)人兼任試點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，試點(diǎn)項(xiàng)目申購(gòu)資產(chǎn)在試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行資產(chǎn)管理及賬務(wù)處理。環(huán)境服務(wù)事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管理小組項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D8D2013業(yè)主移交設(shè)施設(shè)備涉及到業(yè)主單位有設(shè)施設(shè)備移交的，根據(jù)招標(biāo)文件約定需進(jìn)行（第三方）資產(chǎn)評(píng)估，移交設(shè)施設(shè)備的相關(guān)手續(xù)按照法定流程和公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。商務(wù)部/環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)/各職能部門D8D20項(xiàng)目前期籌備階段17辦公停車場(chǎng)所租賃辦公與停車場(chǎng)所的租賃由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)尋找3家以上進(jìn)行比選,對(duì)場(chǎng)所位置、租賃價(jià)格、租賃期限、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、付款方式、合同約定等方面進(jìn)行優(yōu)劣比對(duì)，并形成書面報(bào)告報(bào)送環(huán)境服務(wù)事業(yè)部、采購(gòu)部、綜合辦、證券部。資產(chǎn)管理部項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D14D2022加油站選擇根據(jù)項(xiàng)目所在地加油站的網(wǎng)點(diǎn)分布與油品質(zhì)量，結(jié)合加油空駛里程與加油便捷等項(xiàng)目實(shí)際情況，由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)按照公司要求進(jìn)行比選，供應(yīng)商相關(guān)資質(zhì)、合同與服務(wù)承諾等資料報(bào)送資產(chǎn)管理部和環(huán)境服務(wù)事業(yè)部審查審核。新項(xiàng)目需要成立分（子）公司的，綜合辦公室負(fù)責(zé)提供分（子）公司的社保、公積金開(kāi)戶的相關(guān)資料，由人力資源部在X多少個(gè)工作日內(nèi)完成賬戶開(kāi)通工作。指導(dǎo)相關(guān)產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量與參考價(jià)格，保障項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)之前所有勞保、工具、物料到位。車輛保險(xiǎn)由資產(chǎn)管理部以集團(tuán)采購(gòu)方式統(tǒng)一購(gòu)買，個(gè)別特殊情況得到資產(chǎn)管理部授權(quán)后，項(xiàng)目可以根據(jù)實(shí)際情況在當(dāng)?shù)刭?gòu)買，并報(bào)資產(chǎn)管理部審核。調(diào)整優(yōu)化各車作業(yè)計(jì)劃與作業(yè)排班并核定臺(tái)班油耗。由項(xiàng)目經(jīng)組織每周召開(kāi)周總結(jié)會(huì)議，通報(bào)本周工作完成情況與存在的問(wèn)題，明確整改時(shí)間與責(zé)任主體，布暑下周工作計(jì)劃。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)環(huán)境服務(wù)事業(yè)部D20D3044項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工作匯報(bào)定期與業(yè)主單位相關(guān)管理人員的工作交流與溝通協(xié)調(diào)，主動(dòng)呈報(bào)《X項(xiàng)目月度工作情況匯報(bào)》（包括人員投入情況、設(shè)施設(shè)備投入情況、項(xiàng)目運(yùn)作與管理模式、階段性已完成工作任務(wù)、進(jìn)場(chǎng)前后效果比對(duì)、請(qǐng)求協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題與建議）。應(yīng)急機(jī)動(dòng)小組是項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)過(guò)渡性階段的人員配置，解散時(shí)間原則上不得起過(guò)3個(gè)月，視具體情況應(yīng)急機(jī)動(dòng)小組人員應(yīng)逐步向固定崗位分流。在進(jìn)場(chǎng)10內(nèi)向項(xiàng)目部提交所管責(zé)任區(qū)域內(nèi)《X片區(qū)X崗位明細(xì)表》，20天之內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)各責(zé)任區(qū)域內(nèi)的人員作業(yè)排班進(jìn)行審查、審核、優(yōu)化調(diào)整。如中標(biāo)項(xiàng)目為非PPP項(xiàng)目且在所在省份既有分公司，采購(gòu)部在采購(gòu)車輛開(kāi)具車輛發(fā)票時(shí)，可以開(kāi)具本省既有分公司的發(fā)票。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人力資源部D21D2830項(xiàng)目骨干資格審查項(xiàng)目副經(jīng)理以下（不含項(xiàng)目副經(jīng)理和儲(chǔ)備干部）的管理人員的招聘、面試、錄用、入職、試用原則上由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施，符合公司相關(guān)管理制度要求，在人員入職1周之內(nèi)須提交《XX項(xiàng)目管理人員聘用評(píng)價(jià)報(bào)告》，經(jīng)環(huán)境服務(wù)事業(yè)部分管副總和環(huán)境事業(yè)部辦公室審批，并報(bào)人力資源部備案審查。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)環(huán)保投資部D14D2024服務(wù)合同磋商談判對(duì)服務(wù)合同相關(guān)條款甲乙雙方存在分歧與爭(zhēng)議的，由環(huán)境服務(wù)事業(yè)部牽頭協(xié)調(diào)相關(guān)部門人員組成合同談判小組，并負(fù)責(zé)編制《X項(xiàng)目服務(wù)合同談判意見(jiàn)書》，分別與業(yè)主相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，滿足服務(wù)合同簽署前不少于1次的合同磋商談判。綜合辦公室項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D14D2019開(kāi)戶許可稅務(wù)報(bào)到分（子）子公司銀行開(kāi)戶許可、稅務(wù)報(bào)到所需的備案資料和人員安排由綜合辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，經(jīng)綜合辦公室將分（子）公司注冊(cè)成功后，分
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