新環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)項目進場標準化工作流程圖-文庫吧
2025-06-29 23:25 本頁面
【正文】 、綜合辦、人事部、事業(yè)部、資產(chǎn)管理部）。試點項目的申請人兼任試點項目的項目經(jīng)理，試點項目申購資產(chǎn)在試點項目進行資產(chǎn)管理及賬務(wù)處理。試點項目經(jīng)審批后，人力資源部在1天內(nèi)在EAS系統(tǒng)建立組織，綜合辦將組織信息同步到OA、金蝶K3系統(tǒng)，試點項目均建立在系統(tǒng)內(nèi)的100000組織之下，如果正式中標后，則轉(zhuǎn)為正式組織。 綜合辦公室人力資源部D8D1410前期費用預算列支項目前期的開辦費用包括進駐管理團隊的差旅費、交通費、業(yè)務(wù)招待費等，由項目經(jīng)理（或項目負責人）做好前期開辦費用的預算申請，在K3系統(tǒng)內(nèi)提交，做到專款專用。若項目經(jīng)理（或項目負責人）尚未完成公司K3系統(tǒng)認證，由環(huán)境事業(yè)部辦公室提交申請代辦，后續(xù)由項目經(jīng)理補辦相關(guān)流程。新項目的前期開辦費用原則上每次額度不宜超過2萬元，上次報銷憑證經(jīng)審核通過后，方可再次借支。項目經(jīng)理（或項目負責人）環(huán)境事業(yè)部辦公室/財務(wù)部D8D1411項目運營實施方案由環(huán)境服務(wù)事業(yè)部運營管理小組負責進行項目基本情況摸底調(diào)查，包括原有服務(wù)企業(yè)、服務(wù)范圍、服務(wù)內(nèi)容、作業(yè)模式、管理方式、設(shè)備配置、崗位設(shè)置、人員配置、作業(yè)時長、作業(yè)排班、工資標準、加班補貼、節(jié)假日補貼，監(jiān)管方式、考核要求、重點難點、業(yè)主信息等，形成《X項目基本情況摸底調(diào)查報告》。同時編制《X項目運營管理實施方案》，包括項目概述、移交方式、組織分工、設(shè)施設(shè)備配置、作業(yè)崗位設(shè)置、人員配置、作業(yè)模式、作業(yè)排班、應(yīng)急預案、階段性優(yōu)化調(diào)整方案、員工薪酬福利待遇等，并做出《X項目利潤預算分析報告》呈報公司相關(guān)領(lǐng)導。環(huán)境服務(wù)事業(yè)部運營管理小組項目管理團隊D8D2012服務(wù)內(nèi)容偏離核對招標文件所列服務(wù)內(nèi)容在項目摸底調(diào)查時須認真核對，對存在重大偏離的，由環(huán)境服務(wù)事業(yè)部運營管理小組會同項目管理團隊共同核實，并形成《X項目服務(wù)內(nèi)容重大偏離調(diào)查報告》，報送公司環(huán)境服務(wù)事業(yè)部、市場部、商務(wù)部、法務(wù)部和公司相關(guān)領(lǐng)導，同時報送業(yè)主單位相關(guān)領(lǐng)導，并作為服務(wù)合同磋商談判的重要議題與憑據(jù)。環(huán)境服務(wù)事業(yè)部運營管理小組項目管理團隊D8D2013業(yè)主移交設(shè)施設(shè)備涉及到業(yè)主單位有設(shè)施設(shè)備移交的，根據(jù)招標文件約定需進行（第三方）資產(chǎn)評估，移交設(shè)施設(shè)備的相關(guān)手續(xù)按照法定流程和公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。采購部負責資產(chǎn)評估價格的審核，資產(chǎn)管理部負責核查移交資產(chǎn)狀況，負責資產(chǎn)過戶相關(guān)手續(xù)的辦理，項目管理團隊負責設(shè)施設(shè)備的移交驗收。環(huán)境服務(wù)事業(yè)部運營管理小組和項目管理團隊合議提交《移交設(shè)施設(shè)備淘汰、調(diào)撥、留用方案》，并呈報資產(chǎn)管理部。項目管理團隊采購部/資產(chǎn)管理部D8D2014設(shè)施設(shè)備采購申請由項目管理團隊按照《X項目運營管理實施方案》所核準的設(shè)施設(shè)備型號、數(shù)量，剔除業(yè)主移交設(shè)施設(shè)備數(shù)量和提前采購的設(shè)施設(shè)備數(shù)量，由項目管理團隊在公司K3系統(tǒng)里提交設(shè)施設(shè)備的差額采購申請。若項目經(jīng)理（或項目負責人）尚未完成公司K3系統(tǒng)認證的，由環(huán)境事業(yè)部辦公室提交申請代辦，后續(xù)由項目經(jīng)理補辦相關(guān)流程。項目管理團隊環(huán)境事業(yè)部辦公室/采購部D8D1415工具物資采購申請由項目管理團隊參照《X項目運營實施方案》所核準的勞保、工具、物料的配置標準，結(jié)合業(yè)主移交工具數(shù)量，由項目管理團隊在公司K3系統(tǒng)里提交勞保、工具、物料采購申請。若項目經(jīng)理（或項目負責人）尚未完成公司K3系統(tǒng)認證的，可由項目填寫紙質(zhì)物資采購申請單，經(jīng)環(huán)境服務(wù)事業(yè)部運營管理小組確認無誤后，轉(zhuǎn)交至環(huán)境事業(yè)部辦公室提單代辦，后續(xù)由項目經(jīng)理補辦相關(guān)流程。項目管理團隊環(huán)境事業(yè)部辦公室/采購部D8D1416服務(wù)合同前期會審由商務(wù)部負責項目服務(wù)合同版本草擬或初稿審定工作，并在《X項目服務(wù)合同會審交流群》內(nèi)發(fā)布，由市場部、商務(wù)部、法務(wù)部、環(huán)境服務(wù)事業(yè)部，公司職能部門和相關(guān)領(lǐng)導交流討論并提交合同修改意見，由環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室負責意見匯總，作為服務(wù)合同磋商談判的指導性準備文件。商務(wù)部/環(huán)境服務(wù)事業(yè)部辦公室公司相關(guān)領(lǐng)導/各職能部門D8D20項目前期籌備階段17辦公停車場所租賃辦公與停車場所的租賃由項目管理團隊負責尋找3家以上進行比選,對場所位置、
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