新環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)項目進場標(biāo)準(zhǔn)化工作流程圖(編輯修改稿)
2024-08-10 23:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 租賃價格、租賃期限、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、付款方式、合同約定等方面進行優(yōu)劣比對，并形成書面報告報送環(huán)境服務(wù)事業(yè)部、采購部、綜合辦、證券部。辦公與停車場所的租賃須滿足合法合規(guī)基本要求，規(guī)避敏感事項，且能在規(guī)定時間內(nèi)開具公司上市所需相關(guān)證明材料。辦公與停車場所的租賃合同的簽訂由X部負(fù)責(zé),押金與租金的支付由X負(fù)責(zé)。項目管理團隊采購部/證券部/綜合辦公室D14D2018分子公司設(shè)立注冊按照招標(biāo)文件要求與公司主要領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，項目所在地需要設(shè)立分（子）公司的，由綜合辦公室負(fù)責(zé)完成分（子）公司設(shè)立注冊事項，租賃備案、營業(yè)執(zhí)照、印章備案、垃圾許可證、道路運輸許可證等證照辦理由綜合辦公室統(tǒng)籌辦理，項目管理團隊給予綜合辦公室必要的支持與配合。綜合辦公室項目管理團隊D14D2019開戶許可稅務(wù)報到分（子）子公司銀行開戶許可、稅務(wù)報到所需的備案資料和人員安排由綜合辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，經(jīng)綜合辦公室將分（子）公司注冊成功后，分（子）公司營業(yè)執(zhí)照掃描件和相關(guān)資料移交財務(wù)部，開戶許可證和稅務(wù)報到相關(guān)手續(xù)辦理由財務(wù)部具體負(fù)責(zé)。財務(wù)部綜合辦公室D14D2020辦公停車場所規(guī)劃項目辦公室、停車場的設(shè)計、裝修、施工等供應(yīng)商選擇由采購部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，合同商議由XX負(fù)責(zé)，工程竣工簽收由XX負(fù)責(zé)，款項支付申請由XX負(fù)責(zé)，項目管理團隊負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督和參與驗收工作，并給予采購部必要的支持與配合。項目管理團隊采購部/綜合辦公室D14D2021設(shè)施設(shè)備維修定點項目部按照公司《供應(yīng)商管理辦法》公開公平進行供應(yīng)商比選，并提供3家以上合格供應(yīng)商的相關(guān)材料報資產(chǎn)管理部審核確定，車輛的維修定點，維修合同、費用審核、付款結(jié)算由資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)。項目部負(fù)責(zé)維修事項確認(rèn)，舊件回收、維修質(zhì)量評估等工作。資產(chǎn)管理部項目管理團隊D14D2022加油站選擇根據(jù)項目所在地加油站的網(wǎng)點分布與油品質(zhì)量，結(jié)合加油空駛里程與加油便捷等項目實際情況，由項目管理團隊按照公司要求進行比選，供應(yīng)商相關(guān)資質(zhì)、合同與服務(wù)承諾等資料報送資產(chǎn)管理部和環(huán)境服務(wù)事業(yè)部審查審核。加油站定點最終確定權(quán)歸口于資產(chǎn)管理部。車輛燃油卡的管理按照公司制度執(zhí)行。資產(chǎn)管理部項目管理團隊D14D2023配套工程建設(shè)事項項目有公共廁所、垃圾中轉(zhuǎn)站、填埋場、滲濾液處理等建設(shè)或升級改造工程的，項目第一時間知會環(huán)保投資事業(yè)部，移交相關(guān)資料，后續(xù)由環(huán)保投資部負(fù)責(zé)跟進落實。項目管理團隊環(huán)保投資部D14D2024服務(wù)合同磋商談判對服務(wù)合同相關(guān)條款甲乙雙方存在分歧與爭議的，由環(huán)境服務(wù)事業(yè)部牽頭協(xié)調(diào)相關(guān)部門人員組成合同談判小組，并負(fù)責(zé)編制《X項目服務(wù)合同談判意見書》，分別與業(yè)主相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，滿足服務(wù)合同簽署前不少于1次的合同磋商談判。項目管理團隊環(huán)境服務(wù)事業(yè)部/法務(wù)部/市場部/商務(wù)部D14D20項目進場準(zhǔn)備階段25服務(wù)合同正式簽署項目服務(wù)合同按照公司規(guī)定流程進行會審、審批，審核通過后由環(huán)境服務(wù)事業(yè)部負(fù)責(zé)組織人員簽署，服務(wù)合同簽約儀式由環(huán)境服務(wù)事業(yè)部與綜合辦公室共同商議企劃。環(huán)境服務(wù)事業(yè)部綜合辦公司室D14D3026薪酬福利方案確定人力資源部根據(jù)環(huán)境服務(wù)事業(yè)部運營管理小組提交的《X項目基本情況摸底調(diào)查報告》和項目管理團隊提交的《X項目員工薪酬福利建議書》，結(jié)合項目所在地的市場行情和公司用工的要求，編制《X項目員工薪酬福利待遇執(zhí)行方案》，報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后公布實施。人力資源部環(huán)境服務(wù)事業(yè)部運營管理小組/項目管理團隊D21D2327社保、新項目沒有成立分（子）公司的，綜合辦公室負(fù)責(zé)提供公司總部社保、公積金開戶的相關(guān)資料，由人力資源部在X多少個工作日內(nèi)完成賬戶開通工作。新項目需要成立分（子）公司的，綜合辦公室負(fù)責(zé)提供分（子）公司的社保、公積金開戶的相關(guān)資料，由人力資源部在X多少個工作日內(nèi)完成賬戶開通工作。人力資源部項目管理團隊D14D2028原有人員移交接收根據(jù)招標(biāo)文件要求，按公司人事用工制度，合理合接收原有從業(yè)人員，對項目主管（現(xiàn)場管理人員）按人事管
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