項目管理工作流程圖(編輯修改稿)
2025-05-09 11:14 本頁面
【文章內容簡介】 等級事中控制施工控制事后控制竣工控制質量控制質量質量 控制 （六）工期控制程序YESYES簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）編制施工進度計劃（施工單位）審查施工進度計劃（項目管理部）編制年/季月度實施計劃（施工單位）審查施工計劃（項目管理部）實施進度計劃（施工單位）檢查計劃實施情況（項目管理部）實際值與計劃值對比（項目管理部）編制下期實施性計劃（施工單位）報出形象進度報表（施工單位）同意否NONO同意否基礎工程主體工程安裝工程裝飾裝修工程審查施工檢查檢查偏離否YESNO修改實施進度計劃動態(tài)管理跟蹤控制施工實施情況 （七）投資控制程序投資預控（事先）概、預算審查動態(tài)控制（事中）審查設計變更工程更改月末驗工計價付款竣工驗收決算（事后）補償與索賠實現投資控制目標優(yōu)化設計施工圖會審施工招標擇優(yōu)選擇承建單位審查合同價分解審查材料、設備訂貨審查竣工決算扣保修金（八）重要材料控制程序否再次申報是申報材料進場前提出材料使用計劃、材質試驗報告專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告批準報告、同意材料進場監(jiān)理工程師發(fā)現疑問則承包單位重新檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查不批準承包單位用材，
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