項目施工企業(yè)成本控制-在線瀏覽
2024-08-17 16:15本頁面
【正文】 本目標(biāo)不明確，只注重對直接成本的控制，缺乏全成本理念，對成本的動態(tài)變化認(rèn)識不足，對管理中反饋出來的成本信息重視不夠。應(yīng)盡快樹立起成本管理意識，從思想上認(rèn)識到成本管理的重要性和迫切性，真正樹立起自上而下，全員參與的觀念，建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系，按照成本管理責(zé)任進行職責(zé)分工，將成本目標(biāo)分解落實到部門。實際運作中，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)部門對于成本控制措施制定和實施過于簡單化，缺乏配合，各自為政，形成不了一個完整的體系，起不到控制成本的作用。由于企業(yè)的施工生產(chǎn)區(qū)域不斷擴大，施工規(guī)模日益提高，機構(gòu)設(shè)置逐步增加，管理人員隨之增多，各種費用膨脹；計提規(guī)費的比例逐年增加，非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投人大，使折舊費、材料消耗增加。有些企業(yè)因為各部門崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng)，缺乏明確的崗位責(zé)任，以致出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面，即使兌現(xiàn)了也是受獎的不公，受罰的不服。這種只安排工作而不考核其工作效果，或者只獎不罰。施工企業(yè)成本控制的措施及對策企業(yè)是以利潤為中心，項目是以成本為中心，施工企業(yè)的利潤基礎(chǔ)是在施工項目上。包括項目前期費用、直接費用、間接費用、管理費用、財務(wù)費用及其他各種費用，所有這些費用的總和，構(gòu)成了施工企業(yè)的該項目總成本。，制定風(fēng)險防范措施，清單模式下承包人要承擔(dān)價格風(fēng)險，這就要求了解市場價格信息，加強風(fēng)險預(yù)估意識，做好本企業(yè)已完工程成本核算和造價資源共享料的積累工作，制定和完善企業(yè)投標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，更好地為企業(yè)投標(biāo)價格的確定搭建平臺。在確定合理價格同時，應(yīng)靈活運用投標(biāo)方案，提高投標(biāo)技巧，增加施工企業(yè)合理利潤。工程項目成本控制，不只是管理的問題，而是管理、經(jīng)濟、技術(shù)與法律等的綜合反映。，制定有效的成本控制目標(biāo)。制定恰當(dāng)、合理的目標(biāo)成本是企業(yè)進行成本控制的基礎(chǔ)，也是企業(yè)進行有效成本控制的必經(jīng)途徑，它既可確保項目施工任務(wù)的圓滿完成，又有取得良好的經(jīng)濟效益。簽訂經(jīng)濟風(fēng)險承包合同，實行責(zé)任目標(biāo)成本風(fēng)險抵押承包，建立以利潤為中心，成本核算為基礎(chǔ)，員工收人與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績聯(lián)動為重點的全員量化考核體系，對主要管理人員強化項目成本管理的激勵約束機制，充分發(fā)揮人的主觀能動性、創(chuàng)造性,形成一個嚴(yán)密的與責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本控制管理體系。人工費是工程項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，人工費支出約占成本的20%左右。具體措施有：在選擇使用勞務(wù)分包隊伍時，實行公開投
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1