【正文】 段）、質(zhì)檢部、項目部、技術(shù)部、設(shè)備部呈：王總印發(fā)份數(shù)： 16 份 其中存檔份數(shù)：2份6S 推 行 章 程第一章 總則第一條 為造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工的素質(zhì)及產(chǎn)品品質(zhì),讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,從而塑造一流公司的形象,根據(jù)總經(jīng)理指導(dǎo)精神,成立6S推行小組(以下簡稱6S小組).第二條 6S小組為公司整體運作,不隸屬于各部門.第三條 6S小組主要工作職責(zé)如下: 主導(dǎo)推動公司6S工作運行。 對本公司生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公環(huán)境及生活區(qū)域之“6S”執(zhí)行情況進行稽查，且適時發(fā)現(xiàn)“6S”執(zhí)行中所存在的不良項點，并督導(dǎo)其責(zé)任部門進行改善。第二章 組織架構(gòu)與職責(zé)分工第四條 6S小組設(shè)組長一人、專員一人、副組長二人，成員：若干（在干部、員工中產(chǎn)生，任期為一年。（2）主持會議，布置工作任務(wù)，審閱報告、計劃，下達相關(guān)決議。 專員職責(zé)： （1）執(zhí)行總經(jīng)理決議及技術(shù)輔導(dǎo)，教育訓(xùn)練，及時向總經(jīng)理報告本體系的執(zhí)行情況（2）檢查、了解、主導(dǎo)6S工作的開展，督導(dǎo)小組成員認(rèn)真履行職責(zé)，組長不在時履行組長職責(zé)。副組長（執(zhí)行官）職責(zé)副組長在6S工作中隸屬于執(zhí)行官職務(wù)，全面負(fù)責(zé)處理范圍內(nèi)的6S各項工作，負(fù)責(zé)小組日常事務(wù)的組織、協(xié)調(diào)、檢查、整改、效果確認(rèn)等， 對本小組6S運行結(jié)果負(fù)全責(zé)；執(zhí)行組長決議，服從專員指揮。（2）嚴(yán)格遵守本章程，按相關(guān)方案、決議等進行檢查、稽核。第三章 推行計劃與作業(yè)內(nèi)容第五條 推行計劃： 成立6S推行小組 在全公司范圍內(nèi)開展6S教育訓(xùn)練 建立6S考核標(biāo)準(zhǔn)，推出樣板； 各工段部門劃分6S區(qū)域進行6S檢查 實施6S評比 實行6S獎勵 開展6S階段性活動第六條 6S的實施方案 組織成立“6S”推行小組 實施推行“6S” 6S的執(zhí)行情況的檢查由推行小組進行定期或不定期執(zhí)行：定 期 執(zhí) 行：參照《6S推行小組成立及行動規(guī)劃、激勵措施》第九條執(zhí)行；不定期執(zhí)行 ：根據(jù)公司的實際情況，例行檢查外的附加檢查。稽核查驗推行檢查小組執(zhí)行（組員見附表）。檢查中的不良項點由責(zé)任部門收到“6S”小組的6S缺失改善單后進行改善，結(jié)果由檢查員作以驗證，并將檢查表記錄存檔。每月最后一周周六，推導(dǎo)小組將各部門當(dāng)月“6S”執(zhí)行情況加以總結(jié)，并將評選結(jié)果在主管組會議上加以公布，且提出相應(yīng)的改善措施。 二、適用范圍：隸屬本公司各部門均屬之。2. 各部門積極響應(yīng)，著重維持現(xiàn)場整改的成果并持續(xù)改善。4. 各部門依賴委員會執(zhí)行官限定時間，完成相關(guān)工作并將執(zhí)行狀況、負(fù)責(zé)人姓名、職務(wù)、實際完成時間，以書面報告上報執(zhí)行官。2. 各部門“6S責(zé)任區(qū)域”負(fù)責(zé)人可根據(jù)本單位實際情況及公司6S專員提供的具體要求制定《6S區(qū)域執(zhí)行計劃》，《6S問題點整改排期表》、《6S缺失稽查表》通用，一式三份，一份本部門留底（白）；一份上交總經(jīng)理（紅）；一份上交6S執(zhí)行官（黃）。針對屢屢拖沓拒不按時上交計劃書或不能按期完成整改項目者，給予責(zé)任人通報批評，并處罰50元每次，有三次違規(guī)屢屢不改者降低工資級別或開除。在現(xiàn)場稽核中發(fā)現(xiàn)問題點，不報告、不處理，無具體措施有效執(zhí)行，或拖拖沓沓，跟蹤不到位。每次參加稽查人員不少于5人次，依標(biāo)準(zhǔn)驗收給分或扣分，并將得公項目或扣分項目公布6S專欄，針對相關(guān)部門6S缺失嚴(yán)重的開據(jù)限期整改單，并由執(zhí)行官負(fù)責(zé)跟進整改單的回復(fù)完成日期及效果確認(rèn)。第二名：工段給予通令嘉獎一次，獎金100元，主管獎25元；倒數(shù)第一名，6S后進工段、該工段被處罰100元，后進工段長處罰50元。3. 流動錦旗（一面）系循環(huán)旗頒發(fā)至相關(guān)部門工段，要及時懸掛在醒目位置以示激勵。4. 未達標(biāo)工段部門責(zé)令其重新整改，并作《書面整改報告》，整改完畢通報執(zhí)行官組織相關(guān)人員進行第二次審核、驗收，直至達標(biāo)為止（時間段不得超出三個工作日）。 八、借鑒、交流、經(jīng)驗共享：1. 本小組可組織各部門對優(yōu)秀工段進行參觀學(xué)習(xí)、交流，總結(jié)本部門在6S執(zhí)行過程中遇到的困難與不足，借鑒成功經(jīng)驗，全員參與，爭取在較短時間內(nèi)使公司各部門都達到6S的要求。 九、現(xiàn)場與辦公區(qū)域稽核周期的確認(rèn)： 初 期： 第一個月四周，每二天稽核一次； 中 期： 第二個月四周，每三天稽核一次； 成熟期： 第三個月四周，每周稽核一次； 。1. 優(yōu)秀工段、部門分?jǐn)?shù)線標(biāo)準(zhǔn)：每月底匯總平時綜合得分：95—100分?jǐn)?shù)線為優(yōu)秀；2. 良好工段、部門分?jǐn)?shù)線標(biāo)準(zhǔn)：每月底匯總平時綜合得分：85—95分?jǐn)?shù)線為良好；3. 不及格分?jǐn)?shù)線標(biāo)準(zhǔn)：每月底匯總平時得分：75—85分?jǐn)?shù)線為差。專 員：（總助） 負(fù)責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理的6S指導(dǎo)、教育培訓(xùn)，及時向總經(jīng)理報告本體系的執(zhí)行情況。組 員：張燕、李倩 負(fù)責(zé)人力資源部辦公室、保安、后勤6S的整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善。組 員：張標(biāo)社（項目部） 負(fù)責(zé)項目部門辦公室6S的整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善。組 員：楊文兵（技術(shù)部） 負(fù)責(zé)技術(shù)部辦公室6S的整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善。組 員：馬小平（經(jīng)營部） 負(fù)責(zé)經(jīng)營部辦公室、倉庫6S整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善。組 員：龔忠良（注塑部） 負(fù)責(zé)注塑部門6S的整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善。組 員：王義勇（泡沫工段）負(fù)責(zé)泡沫工段6S的整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善。組 員：姚代紅（蒙皮車間）負(fù)責(zé)扶手、縫紉、裁剪、紅旗扶手6S的整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善。人員160各種食品、蔬菜、佐料從采購到食用要經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)、有專人負(fù)責(zé)161對上級保持基本禮儀162厲行節(jié)約、杜絕浪費163遵守公司各項規(guī)章制度164工作與生活中使用禮貌用語，不得說臟話、粗話等165上班時間不能做與工作無關(guān)之事（說笑、打鬧、打瞌睡、吃零食）辦公室6S考核標(biāo)準(zhǔn)項目編號考核內(nèi)容扣分地面上1辦公室通道暢通明確2暫放物有斬放標(biāo)識牌3地面無雜物、垃圾，保持干凈4地面無積水5物品存放在定位線區(qū)域內(nèi)6地面各安全隱處應(yīng)有防范或警示措施垃圾桶7定位擺放，標(biāo)識明確8本身保持干凈，垃圾不超出容器口盆栽（包括臺上擺放的）9盆栽需定位（無需定位線）10盆栽內(nèi)沒有黃葉和枯葉11盆栽容器本身干凈辦公桌、椅12辦公桌定