西方商業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略特點(diǎn)-在線(xiàn)瀏覽
2024-08-09 18:06本頁(yè)面
【正文】 平衡記分卡模型戰(zhàn)略管理。與中期戰(zhàn)略規(guī)劃相配套，每年年初制訂一份策略性文件，確定當(dāng)年工作重點(diǎn)和資源分配?！ ≡谶x擇戰(zhàn)略管理模式時(shí)，銀行通?？紤]三大要素：高層管理者的價(jià)值取向、外部環(huán)境和內(nèi)部資源約束。外部環(huán)境主要包括國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行態(tài)勢(shì)、政策和法律框架變化、信息技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略等。銀行戰(zhàn)略管理呈現(xiàn)非中介化、社會(huì)化、全能化與專(zhuān)業(yè)化并存的特點(diǎn)。相應(yīng)的，業(yè)務(wù)重心逐漸由傳統(tǒng)的存、貸、匯業(yè)務(wù)向零售業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和投資性金融服務(wù)轉(zhuǎn)移；從公司業(yè)務(wù)為主轉(zhuǎn)向個(gè)人業(yè)務(wù)與公司業(yè)務(wù)并重，甚至突出個(gè)人業(yè)務(wù)；從存款人和貸款人轉(zhuǎn)為投資理財(cái)顧問(wèn)；從風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者轉(zhuǎn)為風(fēng)險(xiǎn)代理者；從融資者轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)撮合者。各家銀行越來(lái)越認(rèn)識(shí)到，成功與否在于其獨(dú)特的業(yè)務(wù)體系和服務(wù)品質(zhì)，而不僅僅是價(jià)格。為每個(gè)客戶(hù)建立了數(shù)據(jù)庫(kù)（即客戶(hù)檔案），對(duì)客戶(hù)的情況了如指掌，并能綜合客戶(hù)各方面的信息進(jìn)行分析，為其提供量身訂造的解決方案，開(kāi)發(fā)個(gè)性化的產(chǎn)品。并確保其信息系統(tǒng)的高可靠性和可用性，使其能在24小時(shí)為客戶(hù)提供服務(wù)。其主要特點(diǎn)是： 、獨(dú)立、垂直的風(fēng)險(xiǎn)管理體制?！ Ｔ陲L(fēng)險(xiǎn)管理中，銀行強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)資本和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的資本收益率 （RAROC）。并且，風(fēng)險(xiǎn)管理已完全借助電腦數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行。對(duì)客戶(hù)的資信情況，西方商業(yè)銀行不依賴(lài)外部評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)，而是注重自己的信用評(píng)級(jí)結(jié)論。評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)全行統(tǒng)一，不因地點(diǎn)和客戶(hù)不同而改變。評(píng)級(jí)的基礎(chǔ)是客戶(hù)在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中穩(wěn)定且能維持的核心現(xiàn)金流量，一般會(huì)考慮57年，不同利率水平對(duì)應(yīng)不同的負(fù)債能力倍數(shù)區(qū)間。信貸稽核的職責(zé)是對(duì)全行風(fēng)險(xiǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)信用評(píng)級(jí)有最終決定權(quán)。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，稽核部門(mén)將通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)稽核方式確認(rèn)，而現(xiàn)場(chǎng)稽核成本一般也由被稽核的分行或部門(mén)承擔(dān)。一般而言，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理是分離的，前者是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的營(yíng)運(yùn)支持部門(mén)，后者是綜合管理部門(mén)。預(yù)算管理是銀行財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。產(chǎn)品成本核算是對(duì)銀行已提供或?qū)⑻峁┑母鞣N金融產(chǎn)品的成本進(jìn)行核算，將產(chǎn)品收益和風(fēng)險(xiǎn)匹配起來(lái)，并以此確定產(chǎn)品的價(jià)格。西方商業(yè)銀行充分應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的最新成果，紛紛建立了高度集中的會(huì)計(jì)核算體系，實(shí)行總行、分行集中核算體制，由總、分行進(jìn)行總賬核算和明細(xì)核算。表面上看，銀行購(gòu)并只是金融機(jī)構(gòu)的重組活動(dòng)，但深層次分析表明，銀行購(gòu)并實(shí)質(zhì)上是金融要素的重組，金融創(chuàng)新的深化。最終提高銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)地位。國(guó)際化的涵義包括四個(gè)方面：。西方商業(yè)銀行特別是一些大的跨國(guó)銀行，其人員構(gòu)成往往是國(guó)際化的，不同膚色、不同文化背景的員工共同效力于同一銀行，特別是在高管人員中。4經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)國(guó)際化。另外，銀行還可通過(guò)參股、聯(lián)網(wǎng)、交換數(shù)據(jù)等方式與國(guó)外機(jī)構(gòu)合作，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)?！ 翱蛻?hù)中心主義”是現(xiàn)代商業(yè)銀行的基本經(jīng)營(yíng)模式，在這種模式框架下，銀行一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)都以客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向。其二，進(jìn)一步健全新產(chǎn)品研發(fā)機(jī)
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