匯豐銀行的海外發(fā)展戰(zhàn)略-在線瀏覽
2024-08-04 19:18本頁面
【正文】 下共7個(gè)委員會，包括審計(jì)、風(fēng)控、金融系統(tǒng)脆弱性、薪酬與考核、提名、可持續(xù)發(fā)展和管理委員會。管理委員會共15人，包括3名執(zhí)行董事和12名董事總經(jīng)理，負(fù)責(zé)日常經(jīng)營與投融資決策。戰(zhàn)略規(guī)劃職能團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)海外發(fā)展策略的具體執(zhí)行，其前身為集團(tuán)投資銀行部，主要開展收購、兼并、轉(zhuǎn)讓和子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)變動等活動（如項(xiàng)目開拓、價(jià)值評估、內(nèi)部匯報(bào)等），協(xié)調(diào)各種資源形成合力，以及開展新領(lǐng)域投資。匯豐子公司經(jīng)營多種金融業(yè)務(wù)，但實(shí)際管理被納入矩陣結(jié)構(gòu)中。（1）業(yè)務(wù)線2011年，匯豐對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行整合，將全球資產(chǎn)管理從全球銀行和市場中劃出，并入個(gè)人金融服務(wù)，形成了新的四大業(yè)務(wù)條線：一是零售銀行和財(cái)富管理（RBWM），主營資產(chǎn)管理、經(jīng)紀(jì)和人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，主要針對一般個(gè)人客戶；二是商業(yè)銀行（CMB），主營商業(yè)保險(xiǎn)與投資，主要針對大企業(yè)、跨國企業(yè)和中小企業(yè)；三是全球銀行和市場（GBamp。（2）地區(qū)分布地區(qū)是集團(tuán)重要的輔助管理線條。在新興市場，如拉美、亞太、中東和北非，總資產(chǎn)占比較低（2012年合計(jì)占比20%），但稅前利潤貢獻(xiàn)較大（2012年合計(jì)占比近70%）；在發(fā)達(dá)地區(qū)，如歐洲、北美和香港，總資產(chǎn)占比較高，但盈利能力不盡如人意，%，稅前利潤貢獻(xiàn)卻為負(fù)值。從組織關(guān)系看，每家子公司主營業(yè)務(wù)都落在四大業(yè)務(wù)條線之一（如匯豐環(huán)球資產(chǎn)管理歸屬于零售銀行和財(cái)富管理?xiàng)l線），經(jīng)營所在地為單個(gè)地區(qū)（如匯豐中國負(fù)責(zé)拓展中國內(nèi)地銀行業(yè)務(wù)）或多個(gè)地區(qū)（如匯豐環(huán)球資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)全球投資配置）。職能支持。這些職能前期由集團(tuán)直接管理，自2011年起實(shí)施新戰(zhàn)略后，這些功能性部門從集團(tuán)剝離，并被放入“全球職能”條線。二、匯豐海外發(fā)展戰(zhàn)略特征（一）前期戰(zhàn)略及特征匯豐誕生于香港，成長于亞太，壯大于歐美，通過不斷的并購和戰(zhàn)略調(diào)整，逐步建立了全球廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。全球配置。例如，1997年亞洲金融危機(jī)期間，匯豐分享到美、歐諸國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長以及其他新興市場國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果，2008年金融海嘯和2010年歐債危機(jī)后，又依靠亞太地區(qū)的利潤貢獻(xiàn)，有效彌補(bǔ)了
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