匯豐銀行的海外發(fā)展戰(zhàn)略-閱讀頁
2025-07-09 19:18本頁面
【正文】 北美市場的巨大損失。橫向一體化與相關(guān)多元化。一方面，通過橫向并購實現(xiàn)區(qū)域拓展和資源共享，進(jìn)而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)集團(tuán)的海外發(fā)展戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)。另一方面，根據(jù)戰(zhàn)略需要并購非銀行金融機(jī)構(gòu)（如保險公司、證券公司、資管公司等），實現(xiàn)業(yè)務(wù)互補(bǔ)和綜合化經(jīng)營，在降低單位運營成本的同時，做大集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模，并拓展新的業(yè)務(wù)增長點，從而進(jìn)一步鞏固業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位。如果說全球并購是歐美大型銀行實施國際化戰(zhàn)略的共同手段，那么多地上市則是匯豐開創(chuàng)的獨特路徑。1992年完成對米蘭特銀行收購后，匯豐成功在倫敦證券交易所上市。2000年后，匯豐又分別在巴黎和百慕大掛牌，有力地提升了其在歐洲本土的影響力以及全球投資者中的地位。同時，該策略稀釋了并購的進(jìn)攻性特征，有效推動了本土化戰(zhàn)略。漸進(jìn)擴(kuò)張。其通常采取三個步驟：首先，發(fā)現(xiàn)潛在新市場，并通過在當(dāng)?shù)卦O(shè)立分公司或子公司方式進(jìn)駐。其次，通過獲取本地合作伙伴的少量股權(quán)，進(jìn)一步融入和滲透當(dāng)?shù)厥袌?。（二）近期?zhàn)略及特征剝離非核心資產(chǎn)。通過采取“5+1”過濾模式評估旗下業(yè)務(wù)，剝離非核心資產(chǎn)，將在當(dāng)?shù)卣挤蓊~不大、競爭優(yōu)勢不明顯的區(qū)域和業(yè)務(wù)撤出資本，集中投入到重要市場：一方面可實現(xiàn)前期投資獲利了結(jié)，確保集團(tuán)有充足資本金用于后續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展與資產(chǎn)配置；另一方面可實現(xiàn)成本節(jié)約與資源整合，提升集團(tuán)在主要業(yè)務(wù)及區(qū)域的核心競爭力。公開資料顯示，在全球范圍內(nèi)，匯豐已宣布結(jié)束或出售52項非策略性或表現(xiàn)欠佳的業(yè)務(wù)，自2011年以來合計節(jié)省45億美元，其中包括清售平安保險與上海銀行的股權(quán)。專注發(fā)展核心區(qū)域的核心業(yè)務(wù)。其中，集團(tuán)擬在18個最合適的市場專注發(fā)展財富管理業(yè)務(wù)，而零售銀行業(yè)務(wù)則僅限于可以同時實現(xiàn)規(guī)模和盈利的市場。另外，隨著人民幣國際化的推進(jìn)，倫敦正在致力建設(shè)離岸人民幣中心，這對于擁有全球網(wǎng)絡(luò)、具備開展人民幣業(yè)務(wù)天然優(yōu)勢的匯豐而言，又是一個重大而難得的發(fā)展機(jī)遇。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)
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