匯豐銀行的海外發(fā)展戰(zhàn)略(文件)
【正文】 充足，并開展業(yè)務經營。匯豐全球職能條線（包括公關、行政、可持續(xù)發(fā)展、財務、人力、內審、法律、風控、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、技術服務等11個團隊）為前臺提供支持性服務。上世紀50年代以來，面對全球政治和經濟形勢的轉變，匯豐開始實施“國際化+本土化”的海外擴張戰(zhàn)略，通過并購與契約式合作，擴大市場與客戶覆蓋面，并經歷了建立亞太地區(qū)基地，拓展歐美市場，鞏固關鍵市場業(yè)務，以及危機后戰(zhàn)略重心偏向新興市場等四個階段。圖2：2008—2012年集團稅前利潤全球分布資料來源：匯豐控股年報。例如，收購米特蘭銀行，實現(xiàn)集團進軍歐洲市場的戰(zhàn)略構想，并將總部遷回到倫敦；收購利寶銀行，使匯豐擁有紐約最大的銀行服務網絡；并購法國商業(yè)信貸銀行，使零售銀行業(yè)務在歐洲站穩(wěn)腳跟，并配合集團的財富管理和資產管理等服務；并購墨西哥Bital銀行，實現(xiàn)拓展拉美市場的戰(zhàn)略意圖。1991年之前，其股票僅在香港聯(lián)交所交易，盡管匯豐是當時香港市場最大的上市公司之一，但囿于區(qū)域及規(guī)模限制，總市值與全球其他大銀行相比明顯偏低。多地上市降低了匯豐對單一市場依賴性，有效分散了系統(tǒng)性風險，確保集團在迅速擴張情況下的資本充足率仍維持在較高水平。業(yè)務擴張方面，匯豐將自設機構與并購投資有機結合，逐步推進。再次，經過一段時間的內生成長并積累經驗后，擇機取得本地合作伙伴的控股權，并將子行整合到集團全球網絡中。事實上，在過去兩三年中，匯豐無論在產品、客戶還是區(qū)域發(fā)展方面，都呈現(xiàn)出收縮和集中的趨勢。在2011年的全球重組計劃中，匯豐表示將重點發(fā)展全球市場的商業(yè)和批發(fā)銀行業(yè)務，同時關注18個目標市場的財富管理業(yè)務，減少零售銀行與保險業(yè)務。（責任編輯：歐陽曦?。幙衫鬯涝诼飞?，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。例如，匯豐擬退出在俄羅斯的零售銀行業(yè)務，同時在新加坡、墨西哥、巴西、土耳其等地發(fā)展相關業(yè)務。2012年1
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