匯豐銀行的海外發(fā)展戰(zhàn)略(文件)
【正文】 充足，并開(kāi)展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。匯豐全球職能條線(xiàn)（包括公關(guān)、行政、可持續(xù)發(fā)展、財(cái)務(wù)、人力、內(nèi)審、法律、風(fēng)控、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)服務(wù)等11個(gè)團(tuán)隊(duì)）為前臺(tái)提供支持性服務(wù)。上世紀(jì)50年代以來(lái)，面對(duì)全球政治和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，匯豐開(kāi)始實(shí)施“國(guó)際化+本土化”的海外擴(kuò)張戰(zhàn)略，通過(guò)并購(gòu)與契約式合作，擴(kuò)大市場(chǎng)與客戶(hù)覆蓋面，并經(jīng)歷了建立亞太地區(qū)基地，拓展歐美市場(chǎng)，鞏固關(guān)鍵市場(chǎng)業(yè)務(wù)，以及危機(jī)后戰(zhàn)略重心偏向新興市場(chǎng)等四個(gè)階段。圖2：2008—2012年集團(tuán)稅前利潤(rùn)全球分布資料來(lái)源：匯豐控股年報(bào)。例如，收購(gòu)米特蘭銀行，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)的戰(zhàn)略構(gòu)想，并將總部遷回到倫敦；收購(gòu)利寶銀行，使匯豐擁有紐約最大的銀行服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；并購(gòu)法國(guó)商業(yè)信貸銀行，使零售銀行業(yè)務(wù)在歐洲站穩(wěn)腳跟，并配合集團(tuán)的財(cái)富管理和資產(chǎn)管理等服務(wù)；并購(gòu)墨西哥Bital銀行，實(shí)現(xiàn)拓展拉美市場(chǎng)的戰(zhàn)略意圖。1991年之前，其股票僅在香港聯(lián)交所交易，盡管匯豐是當(dāng)時(shí)香港市場(chǎng)最大的上市公司之一，但囿于區(qū)域及規(guī)模限制，總市值與全球其他大銀行相比明顯偏低。多地上市降低了匯豐對(duì)單一市場(chǎng)依賴(lài)性，有效分散了系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，確保集團(tuán)在迅速擴(kuò)張情況下的資本充足率仍維持在較高水平。業(yè)務(wù)擴(kuò)張方面，匯豐將自設(shè)機(jī)構(gòu)與并購(gòu)?fù)顿Y有機(jī)結(jié)合，逐步推進(jìn)。再次，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的內(nèi)生成長(zhǎng)并積累經(jīng)驗(yàn)后，擇機(jī)取得本地合作伙伴的控股權(quán)，并將子行整合到集團(tuán)全球網(wǎng)絡(luò)中。事實(shí)上，在過(guò)去兩三年中，匯豐無(wú)論在產(chǎn)品、客戶(hù)還是區(qū)域發(fā)展方面，都呈現(xiàn)出收縮和集中的趨勢(shì)。在2011年的全球重組計(jì)劃中，匯豐表示將重點(diǎn)發(fā)展全球市場(chǎng)的商業(yè)和批發(fā)銀行業(yè)務(wù)，同時(shí)關(guān)注18個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的財(cái)富管理業(yè)務(wù)，減少零售銀行與保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。（責(zé)任編輯：歐陽(yáng)曦?。幙衫鬯涝诼飞希膊荒荛e死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。例如，匯豐擬退出在俄羅斯的零售銀行業(yè)務(wù)，同時(shí)在新加坡、墨西哥、巴西、土耳其等地發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)。2012年1
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1