匯豐銀行風(fēng)險(xiǎn)管理-在線(xiàn)瀏覽
2025-02-17 05:20本頁(yè)面
【正文】 parameters.14合理信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)合理的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn) —— 合理操作 1. 建立恰當(dāng)?shù)男刨J風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境2. 在合理的信貸給予程序下操作3. 保持恰當(dāng)?shù)男刨J管理、衡量和監(jiān)控程序4. 確保信貸風(fēng)險(xiǎn)的充分控制15合理信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)1. 建立恰當(dāng)?shù)男刨J風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境董事會(huì)確定信貸風(fēng)險(xiǎn)策略管理高層通過(guò)制定政策和程序?qū)崿F(xiàn)信貸風(fēng)險(xiǎn)策略識(shí)別并管理所有產(chǎn)品和活動(dòng)中隱藏的信貸風(fēng)險(xiǎn) 新貸款的批準(zhǔn)和已有貸款的延展都需明確的程序規(guī)定所有信貸必須在可控范圍之內(nèi)17合理信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)3. 保持恰當(dāng)?shù)男刨J管理、衡量和監(jiān)控程序有信貸風(fēng)險(xiǎn)的組合的管理系統(tǒng)監(jiān)控單個(gè)貸款的系統(tǒng)連貫的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)系統(tǒng)管理層信息監(jiān)控整個(gè)信貸組合的組成和質(zhì)量的系統(tǒng)部門(mén) 隊(duì)伍 職責(zé)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理政策 ?審查 /規(guī)范化信貸政策、規(guī)程和準(zhǔn)則批準(zhǔn)? 大額信貸? 復(fù)雜借貸? 特殊借貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別? 識(shí)別潛在問(wèn)題帳戶(hù)? 加強(qiáng)各部門(mén)的行業(yè)知識(shí)信貸恢復(fù)? 重估 / 重組問(wèn)題帳戶(hù)? 退出問(wèn)題關(guān)系項(xiàng)目? 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理模型(例如 andRisk資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)額度個(gè)人金融服務(wù) ? 管理個(gè)人金融服務(wù)的信貸組合21信貸風(fēng)險(xiǎn)管理不單只是信貸風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)承擔(dān) 董事會(huì) 政策識(shí)別并管理所有產(chǎn)品和活動(dòng)中隱藏的信貸風(fēng)險(xiǎn) 政策在單個(gè)借款人層次和所有銀行層次的總信貸額度 MI 政策新貸款的批準(zhǔn)和已有貸款的延展都需明確的程序規(guī)定 政策所有信貸必須在可控范圍之內(nèi) 政策 人事有信貸風(fēng)險(xiǎn)的組合的管理系統(tǒng) 信貸操作 監(jiān)控整個(gè)信貸組合的組成和質(zhì)量的系統(tǒng) MI23匯豐信貸文化5C1P167。Constructive建設(shè)性167。Collective集體性167。 +on致力于167。Profit利潤(rùn)24匯豐信貸文化 —— 保守“ 。 然而同時(shí)， 我們并不會(huì)放棄風(fēng)險(xiǎn)防范的保守作風(fēng)這一匯豐的優(yōu)良傳統(tǒng)。Sir John Bond約翰邦得爵士Group Chairman集團(tuán)主席25匯豐信貸文化 —— 保守167。了解你的客戶(hù)167。能做的態(tài)度167。適應(yīng)變革 /驅(qū)動(dòng)變革27匯豐信貸文化 —— 競(jìng)爭(zhēng)性 集團(tuán)策略 增長(zhǎng)管理167。風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)平衡167。團(tuán)隊(duì)合作29匯豐信貸文化 —— 溝通性 與各部門(mén)的互動(dòng)167。StandardsInstruction(FIMs)職能指導(dǎo)手冊(cè)BusinessManualsGuidelines借貸指南33業(yè)務(wù)指南分級(jí)相關(guān)分發(fā)方 集團(tuán)主席 /集團(tuán)CEO相關(guān)職能部門(mén)的全球主管當(dāng)?shù)乜偛?分支?關(guān)聯(lián)公司區(qū)域 /國(guó)家借貸準(zhǔn)則? 整
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