希賽xxxx版信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師視頻教程講義-在線瀏覽
2024-08-09 13:07本頁(yè)面
【正文】 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制的輸入 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制的工具和技術(shù) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制的輸出 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的輸入 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的工具和技術(shù) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的輸出 第17部分 項(xiàng)目采購(gòu)管理 考點(diǎn)分析 歷年考試情況分析 考試命題趨勢(shì)與走向 采購(gòu)管理的過(guò)程 采購(gòu)計(jì)劃編制 合同編制（編制詢價(jià)計(jì)劃） 詢價(jià) 供方選擇 合同管理 合同收尾 課程總結(jié) 采購(gòu)計(jì)劃編制的輸入 采購(gòu)計(jì)劃編制的工具和技術(shù) 采購(gòu)計(jì)劃編制的輸出 編制詢價(jià)計(jì)劃的輸入 編制詢價(jià)計(jì)劃的工具和技術(shù) 編制詢價(jià)計(jì)劃的輸出 詢價(jià)的輸入 詢價(jià)的工具和技術(shù) 詢價(jià)的輸出 供方選擇的輸入 供方選擇的工具和技術(shù) 供方選擇的輸出 合同管理的輸入 合同管理的工具和技術(shù) 合同管理的輸出 合同收尾的輸入 合同收尾的工具和技術(shù) 合同收尾的輸出 第18部分 項(xiàng)目配置管理 考點(diǎn)分析 歷年考試情況分析 考試命題趨勢(shì)與走向 配置管理概述 配置項(xiàng) 基線與里程碑 工作產(chǎn)品 配置管理的概念 配置管理的意義 配置管理的過(guò)程 制定配置管理計(jì)劃 制定配置管理計(jì)劃的步驟 配置管理計(jì)劃的內(nèi)容 配置標(biāo)識(shí)與建立基線 識(shí)別配置項(xiàng) 建立配置管理系統(tǒng) 創(chuàng)建基線或發(fā)行基線 版本控制 版本的概念和含義 配置項(xiàng)的狀態(tài) 版本標(biāo)識(shí) 版本控制流程 配置狀態(tài)報(bào)告 配置狀態(tài)報(bào)告的概念 配置狀態(tài)報(bào)告的內(nèi)容 狀態(tài)說(shuō)明 配置審核 配置審核的目的 正式技術(shù)評(píng)審 功能配置審核 物理配置審核 第19部分 組織級(jí)項(xiàng)目管理 考點(diǎn)分析 歷年考試情況分析 考試命題趨勢(shì)與走向 項(xiàng)目組合管理的概念 風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡 目標(biāo)與資源的平衡 項(xiàng)目組合管理的方式 項(xiàng)目組合管理的作用 項(xiàng)目選擇和優(yōu)先級(jí)排列 決策表技術(shù) 財(cái)務(wù)分析 DIPP分析 提高組織的項(xiàng)目管理能力 各種項(xiàng)目管理成熟度模型 項(xiàng)目管理成熟度模型 組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型 項(xiàng)目管理辦公室 PMO的組成 PMO的日常性職能 PMO的戰(zhàn)略性職能 大型及復(fù)雜項(xiàng)目管理 大型及復(fù)雜項(xiàng)目管理的特征 大型及復(fù)雜項(xiàng)目的分解 大型及復(fù)雜項(xiàng)目管理的分解 大型及復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃過(guò)程 大型及復(fù)雜項(xiàng)目的實(shí)施與控制過(guò)程 第20部分 項(xiàng)目管理高級(jí)知識(shí) 考點(diǎn)分析 歷年考試情況分析 考試命題趨勢(shì)與走向 戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略概述 戰(zhàn)略管理過(guò)程 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略執(zhí)行 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)流程管理 業(yè)務(wù)流程管理概述 業(yè)務(wù)流程分析設(shè)計(jì)方法 業(yè)務(wù)流程重組 BPR與信息系統(tǒng)規(guī)劃 業(yè)務(wù)流程管理 知識(shí)管理 知識(shí)管理概述 知識(shí)管理的目標(biāo) 知識(shí)管理的內(nèi)容 知識(shí)管理的工具 第21部分 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理 考點(diǎn)分析 歷年考試情況分析 考試命題趨勢(shì)與走向 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理基本概念 監(jiān)理的分類 全過(guò)程監(jiān)理的工作內(nèi)容 監(jiān)理的依據(jù) 監(jiān)理的基本方法 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師代表 監(jiān)理主要文檔 監(jiān)理大綱 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 第22部分 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理案例分析 考點(diǎn)分析 考試大綱分析 歷年考試情況分析 如何答題 基本要求 解答試題的方法 案例分析與解答實(shí)例 人力資源管理問(wèn)題 進(jìn)度控制問(wèn)題 第23部分 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理論文 考點(diǎn)分析 考試大綱分析 歷年考試情況分析 論文寫(xiě)作注意事項(xiàng) 做好準(zhǔn)備工作 論文寫(xiě)作格式 如何解答試題 試題解答步驟 論文解答實(shí)例 如何寫(xiě)好摘要 如何寫(xiě)好正文 論文寫(xiě)作常見(jiàn)問(wèn)題及解決辦法 論文評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 基本要求 扣分準(zhǔn)則 雷區(qū) 加分準(zhǔn)則32 / 32?！ 】忌赏ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)本視頻教程： ?。?）通過(guò)專家的詳細(xì)講解，迅速掌握（基礎(chǔ)知識(shí)、案例分析、論文）
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