希賽xxxx版信息系統(tǒng)項目管理師視頻教程講義(編輯修改稿)
2025-07-26 13:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃過程組 執(zhí)行過程組 控制過程組 收尾過程組 項目管理過程組之間的關(guān)系 第8部分 項目立項管理 考點分析 歷年考試情況分析 考試命題趨勢與走向 項目的機(jī)會選擇 項目識別 項目立項價值判斷 項目確定與選擇 初步調(diào)查 項目建議書（立項申請） 可行性研究 可行性研究的概念 可行性研究的準(zhǔn)則 可行性研究的步驟 可行性矩陣 可行性研究報告 成本效益分析 成本和效益的概念 成本和效益的分類 盈虧臨界分析 貨幣的時間價值 凈現(xiàn)值分析 內(nèi)部報酬率 現(xiàn)值指數(shù) 投資回收期 投資回收率 項目論證 機(jī)會研究階段 初步可行性研究階段 詳細(xì)可行性研究階段 評價和決策階段 項目評估 流程與內(nèi)容 評估方法 第9部分 項目整體管理 考點分析 歷年考試情況分析 考試命題趨勢與走向 現(xiàn)代項目整體管理的特點 整體管理的基本過程 項目章程的制定 項目章程的內(nèi)容 項目章程的作用 編制項目范圍說明書（初步） 范圍的基本概念 項目范圍說明書（初步）10部分 項目范圍管理 考點分析 歷年考試情況分析 考試命題趨勢與走向 范圍管理的過程 范圍管理計劃編制 產(chǎn)品范圍與工作范圍 項目范圍基準(zhǔn) 范圍管理計劃的內(nèi)容 范圍定義 范圍定義的工作內(nèi)容 范圍說明書的內(nèi)容 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) WBS的分解層次 WBS的分解原則 WBS的分解方法 WBS的表現(xiàn)形式 分解注意事項 分解示例 WBS的作用 范圍確認(rèn) 范圍確認(rèn)的工作內(nèi)容 范圍確認(rèn)的工作要點 范圍控制 范圍控制的工作內(nèi)容 范圍變更控制 課程總結(jié) 范圍管理計劃編制的輸入 范圍管理計劃編制的工具和技術(shù) 范圍管理計劃編制的輸出 范圍定義的輸入 范圍定義的工具和技術(shù) 范圍定義的輸出 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的輸入 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的工具和技術(shù) 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的輸出 范圍確認(rèn)的輸入 范圍確認(rèn)的工具和技術(shù) 范圍確認(rèn)的輸出 范圍控制輸入 范圍控制的工具和技術(shù) 范圍控制的輸出 第11部分 項目時間管理 考點分析 歷年考試情況分析 考試命題趨勢與走向 時間管理的過程 活動定義 活動排序 前導(dǎo)圖法 箭線圖法 活動估算 軟件項目的工作量 軟件生產(chǎn)率 專家判斷法（德爾菲法） 替換方案的確定 功能點估算法 三點估算法 自下而上的估算 自上而下的估算（類比估算） 制定進(jìn)度計劃 關(guān)鍵路徑法 計劃評審技術(shù) 甘特圖 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 進(jìn)度計劃的種類和用途 進(jìn)度控制 進(jìn)度控制的概念 進(jìn)度控制的內(nèi)容 影響進(jìn)度的主要因素 常見的問題 解決辦法 S曲線 香蕉曲線 分析進(jìn)度偏差的影響 項目進(jìn)度計劃的調(diào)整 課程總結(jié) 活動定義的輸入 活動定義的工具和技術(shù) 活動定義的輸出 活動排序的輸入 活動排序的工具和技術(shù) 活動排序的輸出 活動資源估算的輸入 活動資源估算的工具和技術(shù) 活動資源估算的輸出 活動歷時估算的輸入 活動歷時估算的工具和技術(shù) 活動歷時估算的輸出 制定進(jìn)度計劃制定的輸入 進(jìn)度計劃制定的工具和技術(shù) 進(jìn)度計劃制定的輸出 進(jìn)度控制的輸入 進(jìn)度控制的工具和技術(shù) 進(jìn)度控制的輸出 第12部分 項目成本管理 考點分析 歷年考試情況分析 考試命題趨勢與走向 成本管理的過程 成本估算 成本估算的內(nèi)容 成本估算的基本方法 成本估算的困難 成本估算的常見錯誤 成本預(yù)算 成本預(yù)算的步驟 成本預(yù)算的原則 成本控制 成本控制的內(nèi)容 掙值分析 項目完工預(yù)測 掙值曲線 課程總結(jié) 成本估算的輸入
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1