信息系統(tǒng)項目管理師考試論文范文：整體管理(絕對原創(chuàng)希賽老師批改)(編輯修改稿)
2025-03-09 01:44 本頁面
【文章內容簡介】 程、組織機構進行改良和改造，重新組織，以適應企事業(yè)單位信息化的要求。計劃階段的任務是要站在全局的角度，對所開發(fā)的系統(tǒng)進行統(tǒng)一的總體考慮， 從總體的角度來規(guī)劃系統(tǒng)應該由哪幾部分構成、他們之間的關系如何，并根據(jù)系統(tǒng)需求提出解決方案。 系統(tǒng)需求分析階段是分析獲取信息和建設的需求，包括軟件系統(tǒng)的需求分析和硬件網(wǎng)絡系統(tǒng)的需求分析，其任務是按照整體計劃的要求，逐一對系統(tǒng)計劃中所確定的各組成部分進行詳細的分析。系統(tǒng)設計階段報文軟件系統(tǒng)的設計、硬件網(wǎng)絡系統(tǒng)的設計、軟件基礎平臺和軟硬件集成設計。系統(tǒng)實現(xiàn)階段主要指軟件系統(tǒng)的編碼實現(xiàn)，以及系統(tǒng)硬件設備的購置和安裝。 整體管理每個階段的參與人員包括：項目經(jīng)理 和配置管理員參與全過程 ，架構師系統(tǒng)分析和設計階段，系統(tǒng)分析員 系統(tǒng)分析和設計階段，軟件工程師系統(tǒng)分析和設計階段，測試工程師設計階段，網(wǎng)絡工程師和數(shù)據(jù)庫工程師系統(tǒng)分析設計階段與實現(xiàn)階段， 綜合布線工程師系統(tǒng)設計階段和布線 ，實施現(xiàn)場工程師系統(tǒng)實施階段。 下面談一下 在大項目管理過程中的一些經(jīng)驗體會： 作為一個大型的開發(fā)項目，它的特 點是周期長、規(guī)模大、目標構成復雜、團隊構成復雜，作為大項目經(jīng)理 日常的工作集中在管理職責。針對大項目的特點， 從計劃過程參照公司的組織過程資產(chǎn)進行了詳細的計劃，在執(zhí)行階段嚴格按照定義的過程實施項目，并在監(jiān)督過程中細致跟蹤。按照技術相關性成立了三個子項目 組（分別是多核 CPU相關的主板子項目組， WAN 接口相關的接口子項目組 負責其中 2塊接卡開發(fā) ， LAN和 WLAN 相關的交換子項目組 負責其中 2塊接卡開發(fā) ） ，并分別任命了
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