【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 客戶(hù)端的小組所進(jìn)行的活動(dòng)既相互獨(dú)立有相互依賴(lài)，因而可以并行進(jìn)行，但在某些時(shí)間點(diǎn)上又存在約束關(guān)系，一些在手機(jī)上實(shí)現(xiàn)的功能要等 WEB 系統(tǒng)完成后才能進(jìn)行，我們經(jīng)過(guò)幾次反 15 / 45 復(fù)調(diào)整之后才 得到較為合理的網(wǎng)絡(luò)圖。 三、 活動(dòng)資源估算 對(duì)于活動(dòng)資源的估算，我們主要是通過(guò)專(zhuān)家判斷和歷史項(xiàng)目類(lèi)比的方法進(jìn)行的。對(duì)于活動(dòng)清單中 的活動(dòng)，我們組織項(xiàng)目組內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)的人員參考公司以往項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，先對(duì)其工作量進(jìn)行估算 ， 再根據(jù)總工期依據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中的相互依賴(lài)關(guān)系，并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，倒推出活動(dòng)需要的時(shí)間，再根據(jù)人員的 勞動(dòng)生產(chǎn)率，計(jì)算出活動(dòng)需要的資源數(shù)量。 四、 活動(dòng)歷時(shí)估算 對(duì)于活動(dòng)歷時(shí)的估算， 根據(jù)我們 項(xiàng)目實(shí)踐 經(jīng)驗(yàn)， 它與活動(dòng)資源 估算常常是結(jié)合在一起進(jìn)行的，在進(jìn)行估算的時(shí)候，需要綜合考慮時(shí)間的限制和資源的限制，平衡好活動(dòng)的資源需求和時(shí)間要求。比如，當(dāng)時(shí)間要求已確定的時(shí)候，就要更多考慮的資源的需求；當(dāng)資源是給定的時(shí)候，就要估算時(shí)間需求；當(dāng)二者都是限定的 時(shí)候，就要考慮趕工等方法 ，以保證時(shí)間要求 。 所以 ，活動(dòng)需要的時(shí)間和活動(dòng)需要的資源是相互依賴(lài)的關(guān)系，需要在實(shí)踐中根據(jù)實(shí)際情況靈活加以考慮。 當(dāng)然，在活動(dòng)的工作量和資源都確定的情況下，活動(dòng)需要的時(shí)間仍然存在不確定性 ，我們一般通過(guò)活動(dòng)歷時(shí)的三點(diǎn)估算法 進(jìn)行估計(jì)，以求得盡量符合實(shí)際的活動(dòng)歷時(shí)。 五、 制定進(jìn)度計(jì)劃 我們知道，進(jìn)度安排的準(zhǔn)確程度可能比成本估計(jì)的準(zhǔn)確程度更重要。 在本項(xiàng)目中，如何制定一個(gè)符合實(shí)際、切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃是我感覺(jué)困難的問(wèn)題 ，通過(guò)有效運(yùn)用資源平衡（即合理 調(diào) 配人力資源） 以及模擬技術(shù)，較好地解決了問(wèn)題 。在前期項(xiàng)目時(shí)間管理的基礎(chǔ)上，我們綜合分析項(xiàng)目活動(dòng)順序、持續(xù)時(shí)間、資源需求、制約因素等，利用蒙特卡羅模擬技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的總工期進(jìn)行了反復(fù)的模擬（我們采用的是 Crystall Ball 軟件工具以及 MATLAB 編程進(jìn)行模擬的）。 我們對(duì)不同方案下的關(guān)鍵路徑進(jìn)行反復(fù)比較，通過(guò)資源平衡以及提前量與滯后量等方法的綜合運(yùn)用，最終確定了最優(yōu)的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃方案。然后據(jù)此利用 Project 軟件制作了一份項(xiàng)目活動(dòng)起止時(shí)間表， 繪制了項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖，同時(shí)繪制了項(xiàng)目進(jìn)度模擬的正態(tài)分布圖，標(biāo)出了 95%的置信區(qū)間。 時(shí)間表和甘特圖就成為了該項(xiàng)目的 進(jìn)度基準(zhǔn)。 16 / 45 六、 進(jìn)度控制 進(jìn)度控制是項(xiàng)目控制的首要內(nèi)容，是項(xiàng)目的靈魂。 在本項(xiàng)目中，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效控制是我感覺(jué)困難的又一個(gè)問(wèn)題 ，通過(guò)不折不扣地運(yùn)用前人總結(jié)出來(lái)的看起來(lái)很繁瑣的需要日復(fù)一日重復(fù)做的工作 —— 跟蹤甘特圖法和掙值分析法，較好地解決了該問(wèn)題 。 我要求每個(gè)小組內(nèi)部所有成員，每日下班前將工作完成情況匯報(bào)給本小組負(fù)責(zé)人，由小組負(fù)責(zé)人整理出 當(dāng)日 小組的整體工作完成情況，畫(huà)出跟蹤甘特圖（在原計(jì)劃甘特圖橫線(xiàn)下方畫(huà)出實(shí)際進(jìn)展的橫線(xiàn)）， 并郵件發(fā)送給我 ， 我每日進(jìn)行跟蹤。每周我們召開(kāi)一次周例會(huì)，各小組匯報(bào)本周工作進(jìn)展，也用跟蹤甘特圖進(jìn)行展示。每?jī)芍芪覀冞M(jìn)行一次掙值分析，將 PV（計(jì)劃值）、 AC（實(shí)際值）和 EV（掙值）繪制成“ S 曲線(xiàn)”，并根據(jù) PV、 AC 和 EV及其它相關(guān)信息進(jìn)行項(xiàng)目偏差分析和趨勢(shì)分析，根據(jù)偏差情況及時(shí)采取相應(yīng)的 進(jìn)度 控制措施 。 本項(xiàng)目我們采用過(guò)的 進(jìn)度 控制措施有加班、調(diào)整人力資源、實(shí)施技能培訓(xùn)和選用更高效的技術(shù)等。當(dāng)然，如果確屬 計(jì)劃 制定不夠合理，我們會(huì)通過(guò)變更控制流程申請(qǐng)對(duì) 進(jìn)度 基線(xiàn)的變更，以保證 進(jìn)度 基線(xiàn)始終對(duì) 進(jìn)度 的控制具有指導(dǎo)作用，本項(xiàng)目我們共計(jì)進(jìn)行了二次 進(jìn)度 基線(xiàn)的變更。另外，對(duì)于一些重要的里程碑或階段，我們都會(huì)根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)前的績(jī)效，對(duì)完工 時(shí)間 進(jìn)行預(yù)測(cè)，并寫(xiě)入績(jī)效報(bào)告中及時(shí)通知干系人，以利于獲取他們的支持。 由此可見(jiàn)，進(jìn)度控制也并不難，難的是日復(fù)一日地堅(jiān)持做。 ╳╳市物價(jià)信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目 于 2021 年 12 月 20 日全部上線(xiàn)并順利通過(guò)了用戶(hù)的驗(yàn)收，在合同規(guī)定的日期前 10 天左右圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)任務(wù)，至今已運(yùn)行一年多時(shí)間，運(yùn)行狀況良好，得到用戶(hù)的一致好評(píng)。 在本項(xiàng)目的 進(jìn)度管理 中，我總結(jié)了 如下幾 條經(jīng)驗(yàn)： 計(jì)劃，計(jì)劃，再計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理一定 要把計(jì)劃工作做實(shí) ，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定不是一蹉而就的，它是動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展的過(guò)程中不斷地修正，只有這樣才能使計(jì) 劃符合實(shí)際，也才能對(duì)進(jìn)度的控制發(fā)揮真正的作用，使得進(jìn)度真正受控； 進(jìn)度控制說(shuō)難很難，說(shuō)不難也不難 ， 其實(shí)進(jìn)度控制沒(méi)有什么特別好的方法，就是前人在大量實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的哪些東西，比如掙值分析法，你照著做就行 ，要說(shuō)難，難的是“堅(jiān)持”二字； 進(jìn)行進(jìn)度管理好比打仗，要在戰(zhàn)略上藐視，在戰(zhàn)術(shù)上重視 ， 比如，活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估 17 / 45 算、活動(dòng)歷時(shí)估算、進(jìn)度績(jī)效信息的收集 、進(jìn)度糾偏措施的制定等 ，這些都是戰(zhàn)術(shù)活 動(dòng)，絲毫不能懈怠，必須慎之又慎，反復(fù)權(quán)衡，追求最佳方案， 這樣才能取得戰(zhàn)役最終的勝利。 然而， 雖然本項(xiàng)目取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但 在進(jìn)度管理方面， 還是存 在一些 不足 ， 比 如： 在進(jìn)度計(jì)劃制定方面，項(xiàng)目組成員參與的深度還不夠，宣貫也不到位，致使部分成員對(duì)某些活動(dòng)的進(jìn)度安排不理解，認(rèn)為不合理，執(zhí)行起來(lái)有點(diǎn)抵觸情緒 ； 在進(jìn)度控制方面 ，有些糾偏措施制定得不是很恰當(dāng) ， 比如，在項(xiàng)目進(jìn)行到中期的時(shí)候，在一個(gè)里程碑點(diǎn)上，我為了確保整個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)度上與計(jì)劃保持同步，我要求進(jìn)行手機(jī)客戶(hù)端開(kāi)發(fā)的小組，對(duì)一個(gè)本來(lái)應(yīng)該在 WEB 功能完成后才能進(jìn)行的任務(wù)，提前進(jìn)行開(kāi)發(fā)，與 WEB 功能開(kāi)發(fā)并行進(jìn)行，結(jié)果二者不能很好銜接，手機(jī)客戶(hù)端只好重新開(kāi)發(fā)。 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ，吸 取 教訓(xùn)，相信通過(guò) 不斷的積累和 不懈的努力，我的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理能力一定可以得到不斷提高。 18 / 45 論信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成本管理 【摘要】 2021 年 2 月，我參加了 ╳╳ 市物價(jià)局發(fā)起的物價(jià)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)工作，擔(dān)任 承建方 項(xiàng)目經(jīng)理，該系統(tǒng)提供物價(jià)監(jiān)測(cè)預(yù)警等主要業(yè)務(wù)功能 ， 建設(shè)費(fèi)用 480萬(wàn)元，歷時(shí) 11 個(gè)月于 2021 年 12 月成功上線(xiàn)并順利通過(guò)了用戶(hù)的驗(yàn)收。本文結(jié)合作者的實(shí)踐，以該項(xiàng)目為例探討 了信息系統(tǒng)項(xiàng)目的 成本管理， 主要遵從 成本估算、成本預(yù)算和成本控制 的典型成本管理方式 。 在該項(xiàng)目的成本管理過(guò)程中 ，我主要利用 IFPUG 功能點(diǎn)法進(jìn)行成本估算，采用資金限制平衡方法進(jìn)行成本預(yù)算，采用每二周一次掙值分析方法進(jìn)行成本控制 ，使得該項(xiàng)目在成本管理上基本達(dá)成了預(yù)期的目標(biāo) 。本論文的最后部分 總結(jié) 了我在該項(xiàng)目成本管理方面的 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，包括 要 有一套行之有效的流程進(jìn)行成本管理等四 條經(jīng)驗(yàn)體會(huì)和 成本估算分類(lèi)科目不夠全面 等 三 點(diǎn)不足。 【正文】 ╳╳ 市物價(jià)信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目是在政府加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)物價(jià)調(diào)控能力的背景下于 2021年 2月由╳╳ 市物價(jià)局 啟動(dòng)的，我公司中標(biāo)該項(xiàng)目，中標(biāo)金額為 480萬(wàn)元，其中軟件部分為 360萬(wàn)元。本人在該項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理。項(xiàng)目歷時(shí) 11個(gè)月于 2021年 12月通過(guò)客戶(hù)方的驗(yàn)收。 該項(xiàng)目 旨在建立一套集物價(jià)信息采集、分析、處理、發(fā)布于一體的系統(tǒng)，包括價(jià)格監(jiān)測(cè)預(yù)警、價(jià)格應(yīng)急監(jiān)測(cè)、價(jià)格監(jiān)督檢查、商品價(jià)格管理、價(jià)格認(rèn)證管理、成本信息管理、價(jià)格信息發(fā)布、價(jià)格行政審批、價(jià)格調(diào)節(jié)基金監(jiān)管、 12358投訴舉報(bào)聯(lián)動(dòng)、農(nóng)村價(jià)格信息互動(dòng)服務(wù)、收費(fèi)管理、協(xié)同辦公平臺(tái)及物價(jià)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站等十四個(gè)子模塊，涵蓋了該單 位的主要業(yè)務(wù)工作 。系統(tǒng)采用 J2EE體系結(jié)構(gòu)，可實(shí)現(xiàn)B/S、手機(jī)客戶(hù)端等多客戶(hù)端接入，開(kāi)發(fā)環(huán)境采用 eclipse（ Helios Service Release 1），數(shù)據(jù)庫(kù)采用 Oracle11g。 由于系統(tǒng)具有建設(shè)規(guī)模大（涵蓋物價(jià)部門(mén)幾乎所有業(yè)務(wù)），建設(shè)時(shí)間緊（建設(shè)期限為 11 個(gè)月），涉及的干系人多（內(nèi)部干系人包括項(xiàng)目組各類(lèi)成員、公司領(lǐng) 19 / 45 導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)人員，外部干系人不僅包括市局各科室，也包括 9 個(gè)區(qū)縣物價(jià)局的相關(guān)人員），參與的項(xiàng)目成員多（高峰時(shí)達(dá)到 31 人，我將小組成員分為集成組、軟件一組（負(fù)責(zé) WEB 開(kāi)發(fā)）、軟件二組 （負(fù)責(zé)手機(jī)客戶(hù)端開(kāi)發(fā)）三個(gè)小組），采購(gòu)的貨物眾多（網(wǎng)絡(luò)及安全設(shè)備、存儲(chǔ)設(shè)備、服務(wù)器、負(fù)載均衡、統(tǒng)一認(rèn)證、虛擬化平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)、觸摸屏等）等特點(diǎn)，為了保證項(xiàng)目圓滿(mǎn)完成，我組建了強(qiáng)矩陣的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)有效的項(xiàng)目管理，特別是出色的 成本管理 ，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體成員經(jīng)過(guò)奮戰(zhàn)獲得了良好的績(jī)效，取得了項(xiàng)目的成功。本文將圍繞該項(xiàng)目的 成本管理 進(jìn)行重點(diǎn)討論。 我們知道，項(xiàng)目成本管理就是對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃、估算、預(yù)算和控制，從而保證項(xiàng)目能在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成各項(xiàng)工作。因此，為了保證項(xiàng)目能完成預(yù)定的目標(biāo)，必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本的控制，因?yàn)橐坏╉?xiàng)目成本失控，就難以在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目。而一旦預(yù)算超支，項(xiàng)目利潤(rùn)就會(huì)減少甚至根本沒(méi)有利潤(rùn)。而企業(yè)是以贏利為目的的，如果企業(yè)利潤(rùn)很薄或沒(méi)有利潤(rùn)，則企業(yè)的生存和發(fā)展無(wú)疑就會(huì)受到嚴(yán)重威脅。因此，對(duì)項(xiàng)目成本的有效管控是攸關(guān)企業(yè)生死的問(wèn)題，非常重要。 鑒于此認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目一開(kāi)始我就高度重視成本管理工作 ，謀定而動(dòng)，從制定成本管理計(jì)劃開(kāi)始 ， 根據(jù)我對(duì)成本管理所需要的活動(dòng)的理解， 依據(jù) 《項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)》和項(xiàng)目合同等文件，制定了成本管理計(jì)劃，包括成本管理的基本流程 、 成本估算的方法、預(yù)算編制的原則、成本控制的方法和流程 ，以及成本績(jī)效報(bào)告的格式和匯報(bào)頻率 等。 我 們 制定 的 成本管理的基本流程 是 ： 第一 步，項(xiàng)目經(jīng)理組織成本估算。第 二 步，高層審批估算 ，確定預(yù)算 ， 項(xiàng)目經(jīng)理按進(jìn)度計(jì)劃分配預(yù)算形成成本基線(xiàn) 。第 三 步 ， 根據(jù)基線(xiàn)對(duì)成本進(jìn)行控制 。 上述成本管理的三個(gè)過(guò)程相輔相成，既一環(huán)扣一環(huán)，又各有側(cè)重點(diǎn)，都很重要，任一過(guò)程都不能偏廢，都要做好，整個(gè)成本管理的工作才能做好， 下面介紹 我的具體做法： 一 、 成本估算 成本估算是指對(duì)完成項(xiàng)目 各項(xiàng) 活動(dòng)所必須的各種資源的成本做出近似的估算。 在制定《項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)》和《工作分解結(jié)構(gòu)》的基礎(chǔ)上，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析的成果， 基于《項(xiàng)目活動(dòng)清單》 我們對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行了估算。 對(duì)于需 20 / 45 要采購(gòu)的設(shè)備和軟件我們根據(jù)投標(biāo)時(shí)與廠(chǎng)商達(dá)成的采購(gòu)價(jià)格計(jì)算，相對(duì)比較簡(jiǎn)單 ，我們核算出的成本為 120 萬(wàn)元 。而對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)部分，當(dāng)初投標(biāo)的時(shí)候，由于我公司在物價(jià)行業(yè) 沒(méi)有做過(guò) 項(xiàng)目 ，沒(méi)有先前開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目可以直接比較，結(jié)果是拿我公司在其它 相近 行業(yè)的項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行類(lèi)比，估算出一個(gè)大致的開(kāi)發(fā) 成本 ，現(xiàn)在不能直接照搬，需要重新進(jìn)行有根據(jù)的估算。 我們知道，相對(duì)準(zhǔn)確的項(xiàng)目成本估算是成本管理的基礎(chǔ)，非常重要，這是該項(xiàng)目我們遇到的一個(gè)較大挑戰(zhàn)。 針對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)際情況，我們 最后 采用 了 IFPUG 功能點(diǎn)分析法，根據(jù)軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)及 IFPUG 功能點(diǎn)分析法的操作規(guī)程，估算要開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的功能點(diǎn)數(shù)，再?gòu)拿總€(gè)功能點(diǎn)的功能類(lèi)型和復(fù)雜度兩個(gè)維度，參考業(yè)界單功能點(diǎn)開(kāi)發(fā)時(shí)長(zhǎng)，測(cè)算出項(xiàng)目工作量 。按照該方法，我們測(cè)算的項(xiàng)目軟件開(kāi)發(fā)工作量為 275 人月 （該工作量通過(guò)了公司軟件開(kāi)發(fā)工作量評(píng)審小組的評(píng)審） ，人員平均工資按照財(cái)務(wù)部提供的數(shù)據(jù)為 8000 元 /人月，計(jì)算得出的成本為 220 萬(wàn)元 。 根據(jù)我們的工程經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征，我們考慮了 10%的應(yīng)急儲(chǔ)備金和 5%的管理儲(chǔ)備金， 估算出軟件開(kāi)發(fā)部分的總預(yù)算為 253 萬(wàn)元 。項(xiàng)目的總成本就是軟件開(kāi)發(fā)和采購(gòu)部分的費(fèi)用合計(jì)，為 373 萬(wàn)元，我們 將最終的估算結(jié)果 提交給評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審， 上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 由于估算工作做得扎實(shí)，最后實(shí)際的成本僅僅超過(guò)了 4%。 二 、 成本預(yù)算 成本預(yù)算是將項(xiàng)目的成本估算分配到項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作上，以確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作和活動(dòng)的成本定額，制定項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定項(xiàng)目意外成本的劃分與使用規(guī)則的一 項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。 由于成本估算工作做得比較細(xì)，評(píng)估依據(jù)也比較充分，預(yù)算 順利通過(guò)了公司項(xiàng)目工作量評(píng)審小組的評(píng)審和 領(lǐng)導(dǎo) 的 批準(zhǔn)。之后我們根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 、采購(gòu)計(jì)劃和項(xiàng)目資源日歷， 并采用資金限制平衡等工具和技術(shù)對(duì)預(yù)算 進(jìn)行了分?jǐn)?，逐?xiàng)分?jǐn)偟焦ぷ靼校?并制定了工作包成本控制標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上再次將預(yù)算分?jǐn)偟矫總€(gè)項(xiàng)目活動(dòng)中，確定每一 項(xiàng)預(yù)算的支出時(shí)間，最終形成項(xiàng)目時(shí)間點(diǎn)對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目累計(jì)支出，即 成本基準(zhǔn)， 并描繪出了成本基準(zhǔn)的“ S曲線(xiàn)” 為日后的成本控制提供 依據(jù)。 由此可見(jiàn)，我們所進(jìn)行的成本預(yù)算即是對(duì)成本估算的細(xì)化，又是為成本控制提供依據(jù)。 當(dāng)然，在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，我們根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)成本基準(zhǔn)的“ S 曲線(xiàn)”也進(jìn)行過(guò) 修正 。 21 / 45 三 、 成本控制 成本控制是指項(xiàng)目組織為保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其預(yù)算成本，按照 事先 擬定 的 計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)采用各種方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各種實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正，盡量使項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在計(jì)劃和預(yù)算范圍內(nèi)的管理過(guò)程。 前面的計(jì)劃工作做好只是基礎(chǔ)，最終要看計(jì)劃的執(zhí)行情況，這也是最能體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)歷管理能力的方面，這也是我在該 項(xiàng)目 中另一個(gè)重要的挑戰(zhàn)。 在本項(xiàng)目中我們遵循下面的步驟進(jìn)行成本控制工作 ：第一步 ， 定期 評(píng)估成本績(jī)效。第二步 ， 根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定成本控制措施。第三步 ， 跟蹤成本控制措施的實(shí)施效果。第四步 ， 調(diào)整和優(yōu)化成本控制措施。 上述過(guò)程持續(xù)不斷地循環(huán)進(jìn)行。在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，我們一般 半月 進(jìn)行 一次