信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師-論文萬(wàn)能(編輯修改稿)
2024-11-16 03:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 保證書(shū)寫(xiě)代碼的規(guī)范性，強(qiáng)化注釋力度，還應(yīng)作好build和relase工作.第三篇：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師個(gè)人論文摘要：2010年9月，在某大型國(guó)有企業(yè)的協(xié)同管理信息系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作中，筆者擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的整體管理工作。該單位力圖通過(guò)協(xié)同管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，建立高效的、基于IT應(yīng)用的管理體系，提高企業(yè)的運(yùn)作效率，最大限度的為該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)。本文結(jié)合筆者實(shí)踐，以該信息系統(tǒng)項(xiàng)目為例，探討了作為開(kāi)發(fā)方公司在信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面碰到的問(wèn)題及解決的辦法。在項(xiàng)目工作初期，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了及時(shí)的評(píng)估，通過(guò)加強(qiáng)參與各方的溝通，注重用戶需求和需求的變化，合理配置項(xiàng)目組成員等方法，順利地控制了風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這些辦法，平衡了各方的利益，控制了項(xiàng)目的范圍和進(jìn)度，保證了項(xiàng)目的質(zhì)量，順利完成了這個(gè)項(xiàng)目。最后筆者針對(duì)使用風(fēng)險(xiǎn)管理方法中存在的不足，提出了今后的改進(jìn)思路。（正文）2010年9月，某大型國(guó)有企業(yè)對(duì)外發(fā)布建設(shè)協(xié)同管理信息系統(tǒng)的需求，我公司最終承攬了該項(xiàng)目，并任命我為乙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，參與了項(xiàng)目整體管理、人員配置、風(fēng)險(xiǎn)控制等各方面的工作。該企業(yè)力圖通過(guò)此協(xié)同管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、信息與管理流程、信息系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公信息系統(tǒng)對(duì)所有納入本次需求范圍的業(yè)務(wù)和流程的支持，最終建立高效的、基于IT應(yīng)用的管理體系，提高企業(yè)的整體運(yùn)作效率，最大限度地為該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)。通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，我已明確了項(xiàng)目的初步范圍、時(shí)間、成本和采購(gòu)，同時(shí)結(jié)合國(guó)有企業(yè)的特殊工作模式，我把項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)放在了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理方面，目的是保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的功能并按時(shí)投入運(yùn)行。在項(xiàng)目工作最初期，我就根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)及成員頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行了全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，準(zhǔn)備了相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，制定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并在后期建設(shè)過(guò)程中成功地控制了風(fēng)險(xiǎn)。本文即以該信息系統(tǒng)項(xiàng)目為例，探討了作為開(kāi)發(fā)方公司在信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面碰到的問(wèn)題及解決的辦法。該項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制主要通過(guò)范圍控制、溝通確認(rèn)、人力資源管理等方面的一系列舉措來(lái)完成的。下面就分別論述：一、注重用戶需求，及時(shí)關(guān)注和控制需求變化。二、合理配置人員，有效并高效地工作。三、加強(qiáng)參與項(xiàng)目各方的溝通，并做好確認(rèn)工作，權(quán)責(zé)分明。四、及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目績(jī)效，確認(rèn)進(jìn)度的同時(shí)，保證了客戶對(duì)于系統(tǒng)質(zhì)量的滿意。該項(xiàng)目成功地實(shí)施完畢已經(jīng)接近一年了，客戶方系統(tǒng)運(yùn)行正常，我公司也獲得了客戶的好評(píng)。回顧起來(lái)，應(yīng)該得益于我們?cè)陧?xiàng)目進(jìn)行的最初期就引入了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理念和方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了科學(xué)、規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理，使項(xiàng)目所有的組成要素在計(jì)劃的時(shí)間充分地、有機(jī)地結(jié)合在一起，極大地提高了項(xiàng)目的實(shí)施效率。在此項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，還是發(fā)生了一些沒(méi)有預(yù)料到的風(fēng)險(xiǎn)，好在整個(gè)項(xiàng)目組風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較高，及時(shí)有效的控制住了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在以后的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，我要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的系統(tǒng)性和科學(xué)性，注重各方利益的權(quán)衡，繼續(xù)深化各方的溝通，協(xié)調(diào)好建設(shè)工作各個(gè)部分及各個(gè)方面的關(guān)系，更好地完成項(xiàng)目。第四篇：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師——項(xiàng)目溝通論文【摘要】2012年2月初我作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)實(shí)施了某市某汽車股份有限公司MES項(xiàng)目，該項(xiàng)目投資650萬(wàn)元人民幣，建設(shè)工期為13個(gè)月，通過(guò)該項(xiàng)目的建設(shè)解決了該工廠的多車型多批次小批量混線生產(chǎn)、線邊生產(chǎn)消耗拉動(dòng)物料需求、供應(yīng)商供貨管理、高位貨架管理、關(guān)重件掃描控制、質(zhì)量問(wèn)題追溯、一車一檔等問(wèn)題，同時(shí)和企業(yè)的SAP、SRM、QNS系統(tǒng)做集成解決了企業(yè)的信息孤島問(wèn)題。該項(xiàng)目于2013年3月份，通過(guò)了業(yè)主方的驗(yàn)收，獲得了用戶的好評(píng)，并作為重點(diǎn)試點(diǎn)單位，向其他生產(chǎn)基地推廣實(shí)施。本文結(jié)合作者的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，以該項(xiàng)目為例，討論了信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中的項(xiàng)目溝通管理，主要從以下幾方面進(jìn)行闡述：識(shí)別項(xiàng)目干系人，并了解這些項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的收益和影響，誰(shuí)需要什么樣的信息，什么時(shí)候需要。針對(duì)不同的項(xiàng)目干系人以合適的方式及時(shí)提供信息。收集項(xiàng)目的進(jìn)度情況、狀態(tài)信息和預(yù)測(cè)信息，編制績(jī)效報(bào)告。對(duì)項(xiàng)目溝通進(jìn)行管理，滿足信息需求者的需求，并解決項(xiàng)目干系人之間的問(wèn)題。【正文】2012年2月初我作為項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)實(shí)施了某市某汽車股份有限公司MES項(xiàng)目。系統(tǒng)上線后通過(guò)一系列的拉動(dòng)關(guān)聯(lián)，重組和優(yōu)化了公司的業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建起采購(gòu)、供應(yīng)商、物流倉(cāng)庫(kù)、總裝車間、焊裝車間、涂裝車間、沖壓車間之間的內(nèi)部集成的一體化系統(tǒng)，使整車生產(chǎn)的信息化管理程度和按需配送物料的及時(shí)響應(yīng)度得到了明顯的提高。該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)語(yǔ)言采用C.Net、J2EE，數(shù)據(jù)庫(kù)采用oracle 10g，中間件采用weblogic10，系統(tǒng)采用C/S架構(gòu)，數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器為RedHat Linux，應(yīng)
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