【正文】 協(xié)理副總干事：xxx經(jīng)理、執(zhí)行干事：xxx課長(zhǎng)文員：xxx委員：xxx.....執(zhí)行委員：各部門課長(zhǎng)6S評(píng)分小組成員名單?。ùǎ┙M別 第一組 第二組 第三組 第四組主評(píng)員 xxx評(píng)審員 xxx中山華佑磁芯材料有限公司“6S”推行委員會(huì)組織職責(zé)1. 推進(jìn)委員會(huì)：負(fù)責(zé)“6S”活動(dòng)的計(jì)劃和開(kāi)展工作。6S推行手冊(cè)人力資源部二零零二年六月四日“6S”推行的方針、目標(biāo)、作用和意義一：“6S”推行方針　　　　整頓現(xiàn)場(chǎng)，自主管理，全員參與二：“6S”推行目標(biāo)　　　　塑造良好的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)力，減少浪費(fèi)，壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，塑造公司良好形象。三：“6S”推行的目的和作用1. 提高品質(zhì)2. 成本減低3. 效率提高4. 減少安全事故的發(fā)生5. 員工素質(zhì)得到提升6. 顧客滿意度得到提高四：推行“6S”的意義1.“6S”是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要一環(huán)；2.“6S”是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證；3.“6S”是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的重要保證；4.“6S”是企業(yè)其它相關(guān)活動(dòng)實(shí)施的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理進(jìn)一步深化的保證。2. 主任委員：（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)委員會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)，并指揮監(jiān)督所屬委員。、執(zhí)行和管制。5. 委員：“6S”活動(dòng)的計(jì)劃，確實(shí)執(zhí)行主任的命令；；；，推動(dòng)“6S”；，推動(dòng)改善；；“6S”活動(dòng)事務(wù)。中山華佑磁芯材料有限公司6S活動(dòng)計(jì)劃表　　　　　　　　　　　 2002/5/25步 驟 工 作 目 標(biāo) 導(dǎo) 入 期 成 長(zhǎng) 期 穩(wěn) 定 期6月8月 9月11月 12月6月1 計(jì)劃組織 推行方針、推行組織 2 宣導(dǎo) 教育 3 大掃除運(yùn)動(dòng) 在此期間 4 整理整頓 實(shí)施　　　　　　　 難以判斷的東西的決定與處理 5 活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施 徹底實(shí)施 6 檢討改善活動(dòng) 挑出改善項(xiàng)目改善實(shí)施制成目視管理 7 現(xiàn)場(chǎng)診斷 檢查評(píng)比 表?yè)P(yáng)與懲戒 8 67步驟反復(fù)推進(jìn) 　中山華佑磁芯材料有限公司“6S”推行手冊(cè)(企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)質(zhì)料)序言　　　 人都是有理想的，人類因?yàn)橛欣硐攵鴤ゴ??！　榕浜瞎鹃_(kāi)展“6S”運(yùn)動(dòng)與ISO14000環(huán)境管理體系的認(rèn)證，以及為后續(xù)ISO18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的認(rèn)證，特編寫了6S推行手冊(cè)。第一章：何謂“6S”一：何謂“6S”“6S”就是整理(SE1R1)、整頓(SEI0N) 清掃(SE1S0)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUIKE)、安全(SAFETY)，因?yàn)槿照Z(yǔ)的古羅馬發(fā)音以“S”幵頭，故為“6S”。再如，新引進(jìn)的新設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過(guò)數(shù)月之后，也變成了不良的設(shè)備、使用的工具等也不知道放在何處等等，顯示了臟與零亂的景象，員工在作業(yè)中顯得松松垮垮，規(guī)定的事項(xiàng)也只有起初的兩三天遵守而已，至致工傷事故不斷，安全隱患長(zhǎng)期存在，要改變這樣的面貌，實(shí)施“6S”最為適合。四：“6S”的定義與目的(SE1R1)定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品，不要用的東西清理掉。(SEI0N)定義：必須品依規(guī)定定位、定方法、完善、擺放整齊，標(biāo)示明確。3S清掃(SE1S0)定義：清掃現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。(SETKETSU)定義：實(shí)施制度化，規(guī)范化維持其成果。(SHITSUIKE)定義：從依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。(SAFETY)定義：人身不受傷害，環(huán)境沒(méi)有危險(xiǎn)。五：“6S”推行的目的和作用 提高品質(zhì)通過(guò)推行“6S”，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免人為失誤，提高品質(zhì)，使每一個(gè)員工都有品質(zhì)意識(shí)，將不良品不要流向下一道工序。 效率提高通過(guò)推行“6S”，工作能標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，物品擺放有條理，減少查找時(shí)間，提高工作效率。 員工素質(zhì)得到提升通過(guò)推行“6S”，員工素質(zhì)得到提高，培養(yǎng)一種自律的工作習(xí)慣，人改變環(huán)境，環(huán)境改變?nèi)说乃枷胗^念。 顧客滿意度得到提高通過(guò)推行“6S”改善各個(gè)環(huán)節(jié)的不良陋習(xí)，企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境得到改善，企業(yè)的品牌形象得到提升。第二章　“6S”的推行流程及其要領(lǐng)一：整理的推行流程　 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查對(duì)看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方進(jìn)行清理，如設(shè)備內(nèi)部、辦公桌的底部等看不到的地方，進(jìn)行全面的檢查。2)、工具箱、物料有無(wú)不用的工具、雜物和過(guò)多的不用物料。4)、辦公場(chǎng)所、桌底、柜上面是否擺放著廢紙箱、質(zhì)料等雜物。6)、消防器材前是否擺放眷不用的物品，消防信道是否暢通。每天循環(huán)整理每天循環(huán)整理是經(jīng)常性的整理運(yùn)動(dòng)，常整理今天的必需品在明天可能是非必需品，如果不加以整理，剛整理過(guò)的現(xiàn)場(chǎng)又回到原來(lái)狀態(tài)，因此，常整理是做好“6S”的關(guān)鍵步驟之一。 在上班前檢查一下“6S”，自我檢查，一切從新的開(kāi)始。3）紅牌格式紅　牌　表　單區(qū)分 □設(shè)備　　□材料　　□半成品　　□成品　　　□輔具□部件　　□計(jì)量器具　□輔助材料　□事務(wù)用品　□其它品　　名 型號(hào) 數(shù)量 原因 □生產(chǎn)預(yù)定估計(jì)錯(cuò)誤　　□定單取消　　□設(shè)計(jì)變更　□老化　　□使用不良　　　□失去用途　　　□加工不良　　　□其它處理方法 判定者 部　　門 紅牌作戰(zhàn)是推行6S的有力武器，對(duì)推行不力的單位，掛出紅牌（紅旗）以示警告根據(jù)“6S”推委制定的檢查表，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、辦公室進(jìn)行逐條逐顯檢查。進(jìn)行定量管理，如圖所示定量管理方法 固 定 場(chǎng) 所 變 動(dòng) 場(chǎng) 所特點(diǎn) 三定原則：場(chǎng)所固定、位置固定、標(biāo)識(shí)名稱固定 場(chǎng)所不固定、位置不固定特征 由于“三定”，可以提高工作效率，在同一地方重復(fù)拿取 由于場(chǎng)所和位置不固定，可自由確定位置，使用比較靈活，適用生產(chǎn)線的流動(dòng)實(shí)例 倉(cāng)庫(kù)的物料、工具箱中的扳手等 生產(chǎn)線半成品、原材料進(jìn)行目視管理使用色彩或掛牌進(jìn)行區(qū)分場(chǎng)所、物品、設(shè)備狀態(tài)等信息。三：清掃的推行流程如圖所示　　做好清掃的準(zhǔn)備工作　 首先要做好“6S”的清掃準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備必要的工具和知識(shí)，對(duì)機(jī)器設(shè)備清掃保養(yǎng)、點(diǎn)檢，了解機(jī)器設(shè)備的原理及性能。明確清掃工作、清掃位置、加注潤(rùn)滑油的基本要求以及拆卸組裝順序。清掃工作場(chǎng)所和機(jī)器設(shè)備　 首先清掃工作場(chǎng)所，將每個(gè)人的工作區(qū)域清掃干凈。對(duì)容易發(fā)生滲漏部位進(jìn)行重點(diǎn)清掃，對(duì)相連的管線及其附屬設(shè)備也要進(jìn)行清掃，確保設(shè)備運(yùn)行良好，減少或消滅事故的發(fā)生，達(dá)到零事故零災(zāi)害的目標(biāo)。解決問(wèn)題的產(chǎn)生點(diǎn)制訂清掃的標(biāo)準(zhǔn)　 明確清掃對(duì)象、部位，清掃周期，保證清掃質(zhì)量，使清掃工作標(biāo)準(zhǔn)化。每天自我檢查　每天自我檢查，每天“6S”，讓“6S”貫徹于日常工作當(dāng)中。四：清潔的推行流程　　如圖所示進(jìn)一步提高“6S”意識(shí)整理自我檢查/抽查進(jìn)一步進(jìn)行整理的自我檢查，將必需品和非必需品的區(qū)分是否得到落實(shí)，從自我檢查開(kāi)始，“6S”推諉進(jìn)行不定期檢查，查核小組進(jìn)行不定期評(píng)比檢查。清掃的自我檢查如圖所示清 掃 自我檢查的內(nèi)容 評(píng)估（yes\No）現(xiàn)場(chǎng) 地面、墻上、天花板、門窗是否打掃干凈，有無(wú)灰塵雜物等 工作臺(tái)面是否清掃干凈，有無(wú)灰塵 設(shè)備儀器、工裝夾具是否清理干凈 污染源、噪聲是否進(jìn)行防護(hù) 消防器材是否有進(jìn)行保養(yǎng) 倉(cāng)庫(kù) 地面、墻上、天花板、門窗是否打掃干凈，有無(wú)灰塵雜物等 物料包裝表面是否干凈 物品儲(chǔ)存條件是否良好 消防器材是否進(jìn)行保養(yǎng) 辦公室 地面、墻上、天花板、門窗、辦公臺(tái)是否打掃干凈 檔案資料存放條件是否合適 辦公室條件是否合理 有無(wú)垃圾、煙灰未清掃 消防器材是否有進(jìn)行保養(yǎng) 五：素養(yǎng)