【正文】 　　素養(yǎng)是指一個(gè)人的素質(zhì)和教養(yǎng)。素養(yǎng)推行流程如圖所示：公司根據(jù)自己的發(fā)展須要，制訂了各種行之有效運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)章制度，規(guī)范了全體員工的行為準(zhǔn)則，全體員工應(yīng)自覺執(zhí)行，形成企業(yè)文化。不但要學(xué)習(xí)規(guī)章制度，而且要自覺遵照制度去執(zhí)行，不以善小而不為，不以惡小而為之，防微杜漸，拒腐防變，做好工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。做好安全工作有以下幾個(gè)方面：上班前的準(zhǔn)備工作◆上班時(shí)一定要穿戴好工作服、工作鞋帽、手套、口罩等防護(hù)用品；◆衣扣、衣褲角是否系緊；◆工作服是否合身并無油漬；◆鞋帶是否系好；◆口罩或防毒面具是否完。有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書◆手不可伸到機(jī)器內(nèi)，對高速運(yùn)轉(zhuǎn)部位不可用手去觸模；◆油污等及時(shí)清理；◆設(shè)備故障時(shí)及時(shí)通知專業(yè)人員檢修；◆定期做好設(shè)備保養(yǎng)工作；◆停電時(shí)要及時(shí)切斷電源；◆有齒輪傳動(dòng)部位要加防護(hù)罩；◆設(shè)備檢修時(shí)要掛檢修告示牌。做好消防工作◆在工作場所嚴(yán)禁吸煙；◆切割、焊接應(yīng)在指定地點(diǎn)進(jìn)行；◆定期檢察電力配線，正確使用保險(xiǎn)絲；◆定期對消防器材檢查◆發(fā)生火災(zāi)時(shí)及時(shí)報(bào)告或根據(jù)火勢情況撥打火警電話119。第三章　整理、整頓標(biāo)準(zhǔn)范例一：整理“要”與“不要”的分類標(biāo)準(zhǔn)范例要1） 正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置；2） 附屬設(shè)備；3） 臺車、推車；4） 正常使用的工具；5） 正常的工作桌椅、板凳；6） 尚有使用價(jià)值的消耗物品；7） 原材料、成品、半成品；8） 尚有使用價(jià)值的余料；9） 墊板、塑料筐、防塵用品；10） 使用中的垃圾桶、垃圾袋；11） 使用中樣品（檢驗(yàn)用樣品）；12） 辦公用品用具；13） 使用中的清潔用品、工具；14） 公告看板；15） 消防器材；16） 工作臺、材料架；17） 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)其它（私人物品）。2） 工作臺、桌子或櫥柜◆破桌椅、工作臺、墊子；◆老舊無用的報(bào)表、帳本；◆消耗的工具、余料、樣品等；3） 墻壁上◆蜘蛛網(wǎng)；◆過期的看板；◆無用的提案箱、掛架等。公共區(qū)域1）車棚◆依汽車、摩托車、自行車分別設(shè)置車位，分區(qū)停放；◆汽車、摩托車、自行車同一朝向。3）垃圾放置區(qū)◆調(diào)查廢棄物的種類與日平均放置數(shù)量；◆容易吹散的廢棄物用廢塑料袋包裝好；◆定時(shí)間聯(lián)絡(luò)環(huán)保所處理廢棄物（垃圾）。　　　　　　長＝30CM寬＝20CM5）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)◆作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書不是存盤的，必須使用才有效果；◆要掛在作業(yè)場所最顯容易看到的位置，如機(jī)臺旁；◆勿掛太高或太低，高度適當(dāng)，為防止贓污，可用膠袋套住。三：辦公室的整理、整頓1）整體整理、整頓　　◆部門別的標(biāo)識（如圖）　　　　　　　　　　　　　 長=22CM　 寬=12 CM◆在辦公桌上用塑料牌標(biāo)識崗位、姓名如工作卡式樣；◆辦公桌面除文件、計(jì)算機(jī)、口杯、電話、文具外，不應(yīng)放置與辦公無關(guān)的物品；◆辦公桌玻璃臺板下只允許壓放臺歷、電話表，保持整潔；◆長時(shí)間離開位置或下班時(shí)，桌面物品歸位，座椅歸位；◆辦公設(shè)備上不放置雜物，保持干凈；◆使用的網(wǎng)線、電源接線不零亂；◆常用品如筆、訂書機(jī)、計(jì)算器等，集中放置于辦公桌的一定區(qū)域內(nèi)；◆辦公設(shè)施實(shí)施定位；◆飲水機(jī)放置指定地點(diǎn)，不隨意移動(dòng)；◆桌洞下不得堆積雜物；◆文件內(nèi)頁有引出紙或色紙，以便索引撿出；◆公告欄、看板的版面格局區(qū)分標(biāo)識，如公告、教育訓(xùn)練資料張貼等；◆及時(shí)更新資料；2）盆景◆盆景無枯葉，泥土保持濕潤；◆盆景無灰塵；◆容器本身干凈。4）檔檔案的整頓◆文件名稱使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)名稱；◆文件資料依大、中、小進(jìn)行分類；◆檔案檔分類編號。規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時(shí)間和內(nèi)容。清掃應(yīng)細(xì)心具備不容許污穢存在的觀念。數(shù)據(jù)文件的清掃1) 定期整理個(gè)人及公共檔案資料；◆保留經(jīng)常使用和絕對必要的資料；◆保留機(jī)密檔案和公司標(biāo)準(zhǔn)書檔案檔；◆保留必須移交的檔案資料；◆廢棄過時(shí)和沒有必要的檔。3) 文件檔案資料清掃基準(zhǔn)◆過時(shí)的窗體、報(bào)告書、檢驗(yàn)書；◆無用的名片、卡片；◆修正完畢的原稿；◆回答結(jié)案的檔案；◆過期的報(bào)紙、雜志；◆改善過的各式窗體；◆過期的變更通知書、連絡(luò)單等；◆無保留價(jià)值的傳真；◆會議通知、資料等。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題點(diǎn)要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題點(diǎn)，首先要親臨現(xiàn)場，深入現(xiàn)場，掌握第一手資料。找到問題發(fā)生的原因要找到問題發(fā)生的根本原因，就要找到現(xiàn)場?，F(xiàn)場管理者要有發(fā)現(xiàn)問題，就能了解問題發(fā)生的原因的能力洞察各種隱藏在事實(shí)背后的原因，并迅速采取改善行動(dòng)。問題為什么會發(fā)生？發(fā)生的原因在哪里？什么時(shí)候發(fā)生的？發(fā)生在哪一個(gè)過程？多少時(shí)間發(fā)生一次？有規(guī)律性嗎？是特殊原因還是固有原因引起的？等等！現(xiàn)場管理人員一定要深入現(xiàn)場，以現(xiàn)場為基準(zhǔn)，調(diào)查問題發(fā)生的根本原因，確認(rèn)現(xiàn)實(shí)真相，作出正確的決策和判斷。二：現(xiàn)場改善其推行流程如下：　現(xiàn)場布局分析改善→現(xiàn)場流程分析改善→現(xiàn)場設(shè)備分析改善→現(xiàn)場時(shí)間分析改善→　現(xiàn)場動(dòng)作分析改善→現(xiàn)場物流分析改善→現(xiàn)場搬運(yùn)分析改善現(xiàn)場布局分析改善　現(xiàn)場布局是否合理？人流、物流是否暢通？現(xiàn)場布局的合理性是6S工作的基礎(chǔ)，現(xiàn)場布局分析檢查表如圖所示：顯　目 檢查內(nèi)容 Yes NO現(xiàn)場布局分析 現(xiàn)場是否有布局平面圖 各信道布線是否合理 搬運(yùn)距離是否最短 生產(chǎn)線布局是否合理 設(shè)備布局是否合理 物料的拿取時(shí)間是否最短 現(xiàn)場流程分析改善現(xiàn)場流程分析，是從現(xiàn)場作業(yè)和工序的角度，分析哪些工序可以縮減或組合?，F(xiàn)場設(shè)備分析改善　現(xiàn)場設(shè)備布置是否合理、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)檢、設(shè)備的“5S”工作是不容忽視的因素。現(xiàn)場時(shí)間分析改善如圖所示：顯　目 檢查內(nèi)容 Yes NO現(xiàn)場時(shí)間分析 每個(gè)作業(yè)時(shí)間是否均衡 物品拿取時(shí)間是否合理 作業(yè)時(shí)間與非作業(yè)時(shí)間是否合理 流程時(shí)間是否合理 無附加值的作業(yè)是否太多 生產(chǎn)周期時(shí)間是否滿足客戶要求 現(xiàn)場動(dòng)作分析改善現(xiàn)場動(dòng)作分析是通過作業(yè)動(dòng)作與物品、工裝的有效配置，實(shí)現(xiàn)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)效率提高，使作業(yè)時(shí)間縮短。對物料進(jìn)行分類，制成目視管理。其檢查分析表如圖所示：顯　目 檢查內(nèi)容 Yes NO現(xiàn)場搬運(yùn)分析 搬運(yùn)距離是否最短 搬運(yùn)場地是否合理 物品放置是否合理 搬運(yùn)設(shè)備是否定期保養(yǎng)第六章　干部和員工的責(zé)任一：員工在“6S”活動(dòng)中的責(zé)任自己的工作環(huán)境須要不斷的整理，物品、材料及資料不可亂放；不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；通路必須清潔和暢通；物品、工具及文件等要放置規(guī)定場所；滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔；物品、設(shè)備要正確的放，安全的放，較大較重的堆放在下層；保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要經(jīng)常性的整理；抹布、材料等廢品集中于規(guī)定場所；不斷清掃，保持清潔。第六章　 晨會與班前會制度一：目的全員集中，提升集體意識。二：適用范圍本公司全體員工三：定義早操前5分鐘或后5分鐘。晨會或班前會內(nèi)容1) 通報(bào)公司要事；2) 工作任務(wù)的安排；3) “6S”的宣導(dǎo)4) 其它事項(xiàng)。公司分為辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)和生活區(qū)三個(gè)賽區(qū)，公共部位例入人力資源部總務(wù)課。第一名發(fā)給綠色錦旗和獎(jiǎng)金人民幣1000元；第二名發(fā)給藍(lán)色錦旗和獎(jiǎng)金人民幣500元；最后一名發(fā)給“加把勁”紅色錦旗，并罰款人民幣500元。評核組分為四組，每組三人，三人的評分相加取平均分。檢查周期為每兩周1回，由“6S”檢查小組人員依據(jù)扣分標(biāo)準(zhǔn)及評分表到各區(qū)檢查評分，評分力求客觀、公正。評分委員必須于評審的當(dāng)天將評分表交到執(zhí)行干事處，由文員作統(tǒng)計(jì)，并于次日10點(diǎn)種前將成績公布于公布欄。1所頒發(fā)的獎(jiǎng)金作為本部門的活動(dòng)