【正文】 司人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員組織實(shí)施、考核，培訓(xùn)時(shí)間定于每周或隔周對(duì)新進(jìn)員工集中培訓(xùn)一次。崗位技能培訓(xùn)可分為例常崗位技能培訓(xùn)和特殊崗位技能培訓(xùn)。 、特殊崗位技能培訓(xùn)：指電工、焊工、電梯工、司機(jī)等特殊工種崗位技能培訓(xùn)，具體參照《公司 ISO9001 特殊工種崗位員工培訓(xùn)》程序文件要求。 、工作理念培訓(xùn)：指公司及各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司發(fā)展需要及各崗位工作的要求，為了加強(qiáng)員工的服務(wù)理念，而設(shè)置的培訓(xùn)項(xiàng)目。 、公司外部培訓(xùn)：分外派培訓(xùn)和員工個(gè)人出資培訓(xùn)（各種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)均應(yīng)與公司簽訂有關(guān)《員工培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》）。外派培訓(xùn)由個(gè)人提出申請(qǐng)，公司出資進(jìn)行。一般外派培訓(xùn)進(jìn)行前需由受訓(xùn)者與集團(tuán)公司人力資源部簽訂相應(yīng)《培訓(xùn)協(xié)議》，再由集團(tuán)公司人力資源部組織實(shí)施并考核。公司鼓勵(lì)員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余培訓(xùn)活動(dòng)。 、集團(tuán)公司人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)的方法、進(jìn)程、參加培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)教材及器材等，并做好培訓(xùn)師、培訓(xùn)場(chǎng)地的選擇以及培訓(xùn)費(fèi)用等事務(wù)的處理。 、培訓(xùn)考核的方式，還包括課堂提問(wèn)、課后作業(yè)、課后考試等，其中考試結(jié)果及作業(yè)完成情況作為員工培訓(xùn)考核的重要依據(jù)。（《員工培訓(xùn)簽到表》見(jiàn)附件） 、培訓(xùn)期間考勤管理 、請(qǐng)假：培訓(xùn)期間因公務(wù)或私事不能參加培訓(xùn)課程者，應(yīng)提前三天向培訓(xùn)組織者（人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員）請(qǐng)假，并填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單做為培訓(xùn)考核的依據(jù)。 、簽到：受訓(xùn)者參加培訓(xùn)期間必須親自在培訓(xùn)簽到表上簽字，其他人不得代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)代簽者和被代簽者以曠課（折合曠工 天）論處。 、培訓(xùn)過(guò)程記錄及數(shù)據(jù)保存 、集團(tuán)公司人力資源部人事管理課負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員培訓(xùn)檔案的建立，各分公司人力資源部負(fù)責(zé)本公司人員培訓(xùn)檔案的建立。培訓(xùn)結(jié)束后作為建立員工培訓(xùn)檔案的依據(jù)。 本制度相關(guān)支持文件及記錄 《員工培訓(xùn)申請(qǐng)表》 《部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》 《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（無(wú)） 《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)表》 《員工培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》（無(wú)） 《公司年度培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)》（無(wú)） 《員工培訓(xùn)記錄表 》 《員工培訓(xùn)簽到表》 《財(cái)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)用管理制度》（無(wú)） 曾水良 人力資源規(guī)范化管理制度 員工職業(yè)生涯發(fā)展管理制度 、目的 為了保持公司員工的可持續(xù)性發(fā)展的職業(yè)生涯途徑，開(kāi)發(fā)人才、留住人才，促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展，加強(qiáng)員工和企業(yè)的依存依賴(lài)，特制定本制度。 、 職責(zé) 、員工負(fù)責(zé)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的提報(bào)，以及公司職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃的配合執(zhí)行。 、人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)員工職業(yè)發(fā)展調(diào)查、職業(yè)通道劃分以及員工職業(yè)發(fā)展檔案的建立、保管與更新。 、集團(tuán)公司人力資源部為本制度的歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實(shí)執(zhí)行工作。 、作業(yè)內(nèi)容 、相關(guān)作業(yè)流程圖和責(zé)任人、配合人。集團(tuán)公司人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員根據(jù)員工工作崗位說(shuō)明書(shū)及員工自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行職業(yè)發(fā)展通道劃分。 、員工根據(jù)自己的崗位說(shuō)明書(shū)及個(gè)人職業(yè)發(fā)展填立 “員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 ”和 “員工能力開(kāi)發(fā)需求表 ”。 、員工 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 、人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和員工能力開(kāi)發(fā)需求建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，制訂員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃和根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要對(duì)員工素質(zhì)提高的戰(zhàn)略發(fā)展員工培訓(xùn)計(jì)劃，轉(zhuǎn)《公司員工培訓(xùn)作業(yè)管理制度》 (員工職業(yè)發(fā)展檔案包括 “員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 ”和 “員工能力開(kāi)發(fā)需求 ”以及培訓(xùn)管理當(dāng)中的 “員工培訓(xùn)記錄表 ”，以上三表見(jiàn)附件 )。 、公司根據(jù)《 員工績(jī)效考核管理制度》的考核處理結(jié)果，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的員工施以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或晉升；對(duì)考核成績(jī)中表現(xiàn)較差、很差的員工施以相應(yīng)的處罰，對(duì)不能勝任本職工作的人員進(jìn)行降級(jí)處理。 、晉升與獎(jiǎng)勵(lì) 、公司績(jī)效考核完成，選擇工作當(dāng)中表現(xiàn)出色的且具備相應(yīng)管理?xiàng)l件的人員做為公司儲(chǔ)備人才，重點(diǎn)培養(yǎng)。只有在公司沒(méi)有適合該崗位儲(chǔ)備人才 時(shí)，才考慮外部招聘。 、個(gè)人填立職務(wù)晉升申報(bào)后，需經(jīng)部門(mén)部長(zhǎng)確認(rèn)，主管總監(jiān)評(píng)審，集團(tuán)公司人力資源部審核，總裁或其授權(quán)人批準(zhǔn)，選擇出最合適的人選。 、個(gè)人申報(bào)審核在任何一個(gè)環(huán)節(jié)不通過(guò)，則轉(zhuǎn)《員工績(jī)效考核管理制度》中對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并在下一年度中加強(qiáng)對(duì)申報(bào)者的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，為下一次崗位空缺時(shí)再次競(jìng)爭(zhēng)做好準(zhǔn)備。 、公司人力資源部人事管理課將降級(jí)處理通知發(fā)至被降級(jí)處理員工手中（ “降級(jí)處理通知單 ”見(jiàn)附 件），被降級(jí)者根據(jù)通知單辦理相應(yīng)的工作交接手續(xù)。 、降級(jí)者到新的崗位上崗。 、本制度支持文件和表單 《員工培訓(xùn)作業(yè)管理制度》 《員工績(jī)效考核管理制度》 《員工異動(dòng)管理制度》 “員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 ” “員工能力開(kāi)發(fā) 需求表 ” “員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃書(shū) ” “員工培訓(xùn)記錄表 ” “職務(wù)晉升申報(bào)表 ” “降級(jí)處理通知單 ” “薪資執(zhí)行通知單 ” 曾水良 人力資源規(guī)范化管理制度 員工異動(dòng)作業(yè)管理制度一 、目的 為了規(guī)范公司部門(mén)之間員工借調(diào)、轉(zhuǎn)崗、離職等異動(dòng)管理，保障公司正常運(yùn)作，特制訂本制度。 、職責(zé) 、集團(tuán)公司人力資源部為本制度 歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實(shí)執(zhí)行工作。 、定義 、借調(diào)：因工作需要而在部門(mén)與部門(mén)之間的人員調(diào)動(dòng)（不得超過(guò)一個(gè)月）。 、晉級(jí)：可分為崗位晉級(jí)和加薪晉級(jí)。 、離職：可分為辭職、辭退、除名（開(kāi)除）、自動(dòng)離職四個(gè)類(lèi)別。 、借用部門(mén)填寫(xiě) “員工借調(diào) /轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表 ”，并注明調(diào)至崗位、借調(diào)人數(shù)以及借用期限 ,交借出部門(mén)部長(zhǎng)簽字（并注明借用員工的工資結(jié)構(gòu)、本月工時(shí)及各種補(bǔ)貼等）。簽核完畢的 “員工借調(diào) /轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表 ”由借出部門(mén)提交人事管理課。 、借用期滿(mǎn)，人事管理課應(yīng)督促借調(diào)雙方辦理續(xù)借手續(xù)。 、借用員工調(diào)入借用部門(mén)的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，參照借用部門(mén)相關(guān)崗位工資級(jí)別而定。 、人力資源部接到 “員工借調(diào) /轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表 ”后，根據(jù)調(diào)入崗位的任職要求對(duì)擬調(diào)員工進(jìn)行崗位能力測(cè)試，并結(jié)合其在調(diào)出崗位的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，并簽署審核意見(jiàn)。調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)面試合格的考核情況和 本部門(mén)人力 資源的配置情況對(duì) “員工借調(diào) /轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表 ”進(jìn)行調(diào)入審批，并建議擬調(diào)員工的試用期、崗位工資等相關(guān)待遇。審批權(quán)限參見(jiàn)公司《人事管理工作權(quán)責(zé)表》。 、擬調(diào)員工工作移交手續(xù)辦理完畢后，憑人事管理課開(kāi)具的 “報(bào)到單 ”到調(diào)入部門(mén)報(bào)到上崗，接受新崗 位技能培訓(xùn)。 、晉級(jí) 、工作表現(xiàn)突出，績(jī)效考核優(yōu)秀的員工，由部門(mén)提出晉級(jí)，員工本人填寫(xiě) “員工晉升 /降級(jí)申請(qǐng)表 ”，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意并簽署意見(jiàn)，報(bào)人力資源部。 、晉升批準(zhǔn)后，由人力資源部頒布 “任命通知書(shū) ”，同時(shí)拷貝一份 “員工晉升 /降級(jí)申請(qǐng)表 ”交財(cái)務(wù)部核算工資。工作移交手續(xù)辦理完畢后，調(diào)崗員工憑人事管理課開(kāi)具的 “報(bào)到單 ”到調(diào)入部門(mén)報(bào)到上崗，接受新崗位技能培訓(xùn)，技術(shù)人員需外培的必須按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 、降級(jí) 、公司員工在工作中違反公司管理制度、泄露公司機(jī)密等出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p害公司利益以及績(jī)效考核不合格者，公司給予降級(jí)或降薪處分（具體參見(jiàn)《員工手冊(cè)》），并進(jìn)行公布。 、降級(jí)批準(zhǔn)后，人事管理課負(fù)責(zé)拷貝一份 “員工晉升 /降級(jí)申請(qǐng)表 ”交財(cái)務(wù)部核算工資。工作移交手續(xù)辦理完畢后，降級(jí)員工憑人事管理課開(kāi)具的 “報(bào)到單 ”到新崗位報(bào)到上崗，接受新崗位技能培訓(xùn)。 、離職 、辭職：因員工自己原因辭去工作。 、員工辭職審批權(quán)限如下表： 曾水良 人力資源規(guī)范化管理制度 員工異動(dòng)作業(yè)管理制度二 、辭職員工，若平時(shí)工作成績(jī)優(yōu)秀，應(yīng)由用人部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部加以疏導(dǎo)，認(rèn)真做好其思想工作，盡量挽留；若其去意堅(jiān)決，公司仍保留其半年工齡（即：該員工在半年內(nèi)重返公司，其工齡延續(xù)），重要崗位可保留其一年工齡。 、工作移交手續(xù)辦妥后，由人事管理課負(fù)責(zé)注銷(xiāo)其人事檔案。 、雇傭部門(mén)辭退員工，應(yīng)通知本人，并填寫(xiě) “員工辭 退 /開(kāi)除 /自動(dòng)離職申報(bào)表 ”提交人力資源部審核，報(bào)總裁或其授權(quán)人批準(zhǔn)。 、工作移交手續(xù)辦妥后，由人事管理課負(fù)責(zé)注銷(xiāo)其人事檔案。 、雇傭部門(mén)開(kāi)除員工，應(yīng)通知本人，并填寫(xiě) “員工辭退 /開(kāi)除 /自動(dòng)離職申報(bào)表 ”提交人力資源部審核，報(bào)總裁 或其授權(quán)人批準(zhǔn)。 、公司開(kāi)除的員工，由人事管理課負(fù)責(zé)注銷(xiāo)其人事檔案，并在公司德業(yè)快報(bào)上進(jìn)行通告，以示警告其他員工。并通知所有門(mén)衛(wèi)禁止其進(jìn)入公司。 、雇傭部門(mén)出現(xiàn)員工自動(dòng)離職，應(yīng)填寫(xiě) “員工辭退 /開(kāi)除 /自動(dòng)離職申報(bào)表 ”提交人力資源