【正文】 制度》 、《員工手冊(cè)》 、員工借調(diào) /轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表 、員工異動(dòng)通知單 、報(bào)到單 、任命通知書 、員工辭職申請(qǐng)表 、員工辭退 /開除 /自動(dòng)離職申報(bào)表 曾水良 人力資源規(guī)范化管理制度 員工工作移交管理制度 、目的 為了規(guī)范公司員工因崗位異動(dòng)（轉(zhuǎn)崗、晉級(jí)、降級(jí)、離職）而引 起的工作移交管理，保障公司各崗位正常交接，特制訂本制度。 、人事管理課憑已批準(zhǔn)的 “員工辭退 /開除 /自動(dòng)離職申報(bào)表 ”，注銷其人事檔案，并在全公司作出通告處理，以示警告其他員工。 、自動(dòng)離職：公司員工不辦理請(qǐng)假手續(xù)或請(qǐng)假未批準(zhǔn)就私自離開崗位三天及三天以上者均屬 自動(dòng)離職。若是與外部加工單位有聯(lián)系或是銷售人員，公司必須及時(shí)通知對(duì)方單位以防以外。 、人事管理課憑已批準(zhǔn)的 “員工辭退 /開除 /自動(dòng)離職申報(bào)表 ”，開具 “員工異動(dòng)通知單 ”通知被開除員工辦理工作移交手續(xù)、限期離開公司，具體參照《工作移交管理制度》。 、除名：即開除，嚴(yán)重違反廠紀(jì)廠規(guī)或有違法犯罪行為，限期離開公司。 、人事管理課憑已批準(zhǔn)的 “員工辭退 /開除 /自動(dòng)離職申報(bào)表 ”，開具 “員工異動(dòng)通知單 ”通知辭退員工辦理工作移交手續(xù)，具體參照公司《工作移交管理制度》。 、辭退：公司員工因各種原因，不能勝任其工作崗位或在正常工作時(shí)間不按公司規(guī)定執(zhí)行的，以及在公司忙季時(shí)臨時(shí)雇傭人員在工作中如不能勝任或工作期滿的，雇傭部門應(yīng)終止雇傭予以辭退。 、辭職員工憑已批準(zhǔn)的 “員工辭職申請(qǐng)表 ”，按表上批準(zhǔn)的離職日期到人事管理課領(lǐng)取 “員工異動(dòng)通知單 ”，然后按照表單上要求辦理工作移交手續(xù)，具體參照公司《工作移交管理制度》。 、員工辭職，必須提前提出申 請(qǐng)，到人事管理課填寫 “員工辭職申請(qǐng)表 ”按辭職審批權(quán)限呈部門及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，主管領(lǐng)導(dǎo)接到 “員工辭職申請(qǐng)表 ”后， 3 天之內(nèi)給予答復(fù)（在表上簽署意見、確認(rèn)辭職人離職日期）。 、因降級(jí)涉及薪資、崗位變動(dòng)等，由人事管理課對(duì)降級(jí)員工的考勤卡、檔案等相關(guān)人事資料作出相應(yīng)的變更，并記錄存檔。 、若涉及到崗位變動(dòng)，人事管理課應(yīng)出具 “員工異動(dòng)通知單 ”通知降級(jí)員工辦理工作移交手續(xù)，具體參照公司《工作移交管理制度》。 、若由于員工工作績(jī)效不佳，或員工其它有損于部門及公司整體利益的行為，部門提出給予降級(jí)或降薪的，則由部門提出申報(bào)，填寫 “員工晉升 /降級(jí)申請(qǐng)表 ”交人力資源部審核，報(bào)總裁或其授權(quán)人批準(zhǔn)后在辦公自動(dòng)化（ OA）上進(jìn)行公布。 、因晉級(jí)涉及薪資、崗位變動(dòng)等，由人事管理課對(duì)調(diào)動(dòng)員工的考勤卡、檔案等相關(guān)人事資料作出相 應(yīng)的變更，并記錄存檔。 、若涉及到崗位變動(dòng)，人事管理課應(yīng)出具 “員工異動(dòng)通知單 ”通知調(diào)崗員工辦理工作移交手續(xù)，具體參照公司《工作移交管理制度》。由人力資源部安排有面試資格的責(zé)任人對(duì)其工作能力和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，具體參見《員工入職、試工、轉(zhuǎn)正、辭退管理制度》；如涉及加薪，經(jīng)部門申報(bào)提交人力資源部，由人力資源部根據(jù)其平時(shí)的工作表現(xiàn)和工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)后，報(bào)總裁或其授權(quán)人批準(zhǔn)后在辦公自動(dòng)化（ OA） 上進(jìn)行公布。同時(shí)人事管理課對(duì)調(diào)動(dòng)員工的考勤卡、檔案等相關(guān)人事資料作出相應(yīng)的變更，并記錄存檔。 、調(diào)動(dòng)批準(zhǔn)后，由人事管理課拷貝一份 “員工借調(diào) /轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表 ”交財(cái)務(wù)部核算工資，同時(shí)告知調(diào)出、調(diào)入部門，開具 “員工異動(dòng)通知單 ”通知擬調(diào)員工辦理工作移交手續(xù)，具體參照公司《工作移交管理制度》。然后報(bào)人力資源部審批合格后，呈送總裁或其授權(quán)人批準(zhǔn)。 、人力資源部審核通過(guò)后，由調(diào)入部門安排有面試資格的責(zé)任人對(duì)擬調(diào)員工進(jìn)行面試考核，考核合格后報(bào)調(diào)入部門負(fù)責(zé)人。 、轉(zhuǎn)崗 、為有效管理公司內(nèi)部人力資源配置，充分挖掘內(nèi)部人力資源的潛力，促進(jìn)內(nèi)部人才合理流動(dòng)，可由擬調(diào)員 工提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，也可由調(diào)出部門主管根據(jù)個(gè)人意愿結(jié)合其工作表現(xiàn)向調(diào)入部門或人力資源部推薦，并與調(diào)入部門負(fù)責(zé)人初步達(dá)成轉(zhuǎn)崗意向，填寫 “員工借調(diào) /轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表 ”提交人力資源部審核。借用期未滿提前返崗的，借用部門須通知人事管理課辦理銷借手續(xù)、結(jié)算借用期間的工資費(fèi)用。 、人事管理課接到 “員工借 調(diào) /轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)表 ”后，拷貝一份給財(cái)務(wù)部以便月底工資結(jié)算，同時(shí)對(duì)借用員工進(jìn)行登記、跟蹤借用期限，并對(duì)員工的變動(dòng)調(diào)整做出及時(shí)更新和注銷工作。同時(shí)安排借用員工做好借調(diào)期間的工作臨時(shí)交接，并通知其到借用部門報(bào)到上崗，接受新崗位技能培訓(xùn)。 、借調(diào) 、部門因人力資源配置不夠，需從人力資源配置富余部門借調(diào)人員時(shí)，借用部門必須先與借出部門領(lǐng)導(dǎo)或主管進(jìn)行協(xié)商、確認(rèn)。 、降級(jí)：可分為降級(jí)不降薪和降薪不降級(jí)。 、轉(zhuǎn)崗：因適合崗位，從一個(gè)部門調(diào)至另一個(gè)部門工作。 、集團(tuán)公司企業(yè)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。 、范圍 本制度適用于集團(tuán)公司所有在職員工。 、《員工職業(yè)發(fā)展作業(yè)流程》完成。同時(shí)，人事管理課須通知財(cái)務(wù)部執(zhí)行新的崗位工資（ “薪資執(zhí)行通知單 ”見附件），并在相應(yīng)降級(jí)者的勞動(dòng)合同中對(duì)工資做相應(yīng)的備檔處理。 、降級(jí)與處罰 、公司績(jī)效考核完成，對(duì)不能勝任本職工作管理能力低等績(jī)效考核較差或很差的員工予以處罰或降級(jí)處理。 、個(gè)人申報(bào)審核通過(guò)后，晉升者辦理原崗位工作交接手續(xù)后到新崗位報(bào)到并 辦理相關(guān)上崗手續(xù)（具體見《員工異動(dòng)管理制度》）。 、根據(jù)不同的職業(yè)發(fā)展通道，不同的崗位人員晉升應(yīng)由相關(guān)申報(bào)人員填立相應(yīng)的職務(wù)晉升申報(bào)表（根據(jù)實(shí)際工作需要 “行政管理職務(wù)晉升申報(bào)表 ”、 “生產(chǎn)技術(shù)職務(wù)晉升申報(bào)表 ”、“營(yíng)銷業(yè)務(wù)職務(wù)晉升申報(bào)表 ”三表合而為一， “職務(wù)晉升申報(bào)表 ”見附件）。當(dāng)公司相關(guān)崗位出現(xiàn)空缺，則由主管領(lǐng)導(dǎo)推薦相關(guān)儲(chǔ)備人才競(jìng)爭(zhēng)該崗位。本制度中只對(duì)員工的晉升、降級(jí)加以說(shuō)明，對(duì)績(jī)效考核后的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、等按績(jī)效考核的相關(guān)處理手續(xù)進(jìn)行。 、人力資源部培訓(xùn)專員對(duì)所有員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行培訓(xùn)考核，并作為員工年度工作績(jī)效考核的依據(jù)之一。 “員工能力開發(fā)需求表 ”需經(jīng)部門部長(zhǎng)、人力資源部簽署意見并提供相關(guān)依據(jù)。職業(yè)發(fā)展通道分為：管理通道、技術(shù)通道和業(yè)務(wù)通道。 相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明 、員工調(diào)查 、員工新進(jìn)公司時(shí)，由集團(tuán)公司人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展計(jì)劃調(diào)查（調(diào)查表包括 “員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 ”和 “員工能力開發(fā)需求表 ”）。 、集團(tuán)公司企業(yè)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)執(zhí)行。 、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、各分公司及事業(yè)部員工職業(yè)規(guī)劃所需的培訓(xùn)計(jì)劃及科目的擬定，并督促各分公司人力資源部和員工完成個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)、方向和調(diào)整。 、各部門部長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部門員工職業(yè)規(guī)劃中相關(guān)事項(xiàng)的確認(rèn)，并協(xié)助集團(tuán)公司人力資源部開展公司員工職業(yè)規(guī)劃評(píng)審的執(zhí)行。 、范圍 適用于公司所有員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理。（《員工培訓(xùn)記錄表》見附件） 、員工培訓(xùn)管理作業(yè)完成。 、集團(tuán)公司人力資源部采用計(jì)算機(jī)或其他手段對(duì)授課過(guò)程進(jìn)行記錄，保存培訓(xùn)的過(guò)程資料，如電子文檔、錄音、錄像等。 、受訓(xùn)者因請(qǐng)假而耽誤的課程應(yīng)盡快參加下一輪的培訓(xùn)或由集團(tuán)公司人力資源部另行安排適當(dāng)?shù)难a(bǔ)課。培訓(xùn)期間請(qǐng)假課時(shí)達(dá)到4 課時(shí)的需經(jīng)人 力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，達(dá)到 8 課時(shí)及以上的須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。 、培訓(xùn)期間，集團(tuán)公司人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)整個(gè)過(guò)程資料和數(shù)據(jù)的收集、整理工作，做為受訓(xùn)員工考核的依據(jù)。培訓(xùn)費(fèi)用具體見《財(cái)務(wù)部培訓(xùn)費(fèi)用管理制度》） 、培訓(xùn)實(shí)施的考評(píng) 、培訓(xùn)按時(shí)間進(jìn)程安排進(jìn)行，集團(tuán)公司人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)做好受訓(xùn)人員考勤記錄，并把考勤記錄作為員工培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。員工參加培訓(xùn)應(yīng)填寫《員工培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》，經(jīng)部 門主管確認(rèn)，以便員工在接受業(yè)余培訓(xùn)期間，各部門負(fù)責(zé)人在不影響工作的情況下，盡量不安排受訓(xùn)人員加班和出差等工作。 、員工個(gè)人出資培訓(xùn)：是由員工個(gè)人參加的各種業(yè)余教育培訓(xùn)。公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，可選擇高層管理人才、高級(jí)技術(shù)人才等條件適合、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度高的人員參加。 、外派培訓(xùn)：指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外，包括國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn)班、 高級(jí)經(jīng)理人海外考察，另外還包括 MBA課程進(jìn)修培訓(xùn)、博碩士企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)等各種學(xué)歷培訓(xùn)。由集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)實(shí)施并考核。 、一般員工崗位技能培訓(xùn)由人力資源部協(xié)助 各部門負(fù)責(zé)人共同實(shí)施并考核，管理人員、技術(shù)人員、營(yíng)銷人員及特殊工種崗位技能培訓(xùn)由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施并考核。 、例常崗位技能培訓(xùn)：包括崗位職務(wù)說(shuō)明書、工作相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書與工藝規(guī)范、 5S 實(shí)務(wù)、機(jī)器及設(shè)備操作與維護(hù)、與工作相關(guān)的應(yīng)用軟件操作技能、同事及上下級(jí)協(xié)調(diào)與溝通技巧、部門管理制度等培訓(xùn)。 、崗位技能培訓(xùn)：指根據(jù)各部門崗位工作的需要，按崗位分工不同對(duì)員工進(jìn)行 崗位技能的培訓(xùn)。 、崗前教育培訓(xùn)：公司所有新進(jìn)員工都必須參加崗前教育培訓(xùn)，使新進(jìn)員工了解公司企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司發(fā)展歷程、產(chǎn)品概要等，培訓(xùn)內(nèi)容主要參照公司相關(guān)行政管理制度及《員工手冊(cè)》。 、培訓(xùn)計(jì)劃