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論哈爾濱經(jīng)濟型飯店的發(fā)展策略畢業(yè)論文-在線瀏覽

2024-08-08 22:37本頁面
  

【正文】 經(jīng)濟型飯店的劣勢 10 專業(yè)管理人才缺乏 10 缺乏強勢品牌 10 哈爾濱的經(jīng)濟型飯店發(fā)展的機遇 10 哈爾濱的經(jīng)濟型飯店發(fā)展面臨的威脅 11 對經(jīng)濟型飯店缺乏足夠的認識 11 大量新進入者和替代者擠壓市場空間 11 外來經(jīng)濟型飯店品牌的進入 114 哈爾濱經(jīng)濟型飯店的發(fā)展策略 12 投資策略 12 目標市場的定位 12 產(chǎn)品價格的確定 12 服務策略 12 廣告促銷策略與網(wǎng)絡營銷策略 13 廣告促銷策略 13 網(wǎng)絡營銷策略 14 品牌策略 15 品牌的質(zhì)量建設 15 品牌本土化和多元化戰(zhàn)略 15結(jié) 論 16參考文獻 17致 謝 18附 錄1 19附 錄2 24 哈爾濱商業(yè)大學畢業(yè)論文1 緒 論 研究背景在歐美及日本等發(fā)達國家,經(jīng)濟型飯店是一種發(fā)展得比較成功的飯店經(jīng)營模式。隨著2008年召開的北京奧運會,2010年召開的上海世界博覽會,2009年召開的哈爾濱第24屆世界大學生冬季運動會的臨近,來我國旅游以及商務考察的人數(shù)將大幅度增加,其中絕大部分是大眾游客。國際知名飯店將其在世界上很成熟的經(jīng)濟型飯店品牌打入中國,國內(nèi)投資者也開始創(chuàng)立經(jīng)濟型連鎖飯店,飯店業(yè)的競爭格局也隨之發(fā)生改變。在這種背景下經(jīng)濟型飯店以其舒適、干凈、便利、房價不高的特征吸引了大量來哈爾濱的國內(nèi)外游客。 研究目的和意義 研究目的由于體制和市場需求的變化,高檔飯店目前正在發(fā)生改變,經(jīng)濟型飯店將成為近期飯店業(yè)的熱點領(lǐng)域,并且蘊藏了巨大的商機。 研究意義 理論意義 本文的研究屬于對飯店業(yè)不發(fā)達地區(qū)的研究,一定程度上豐富了國內(nèi)對經(jīng)濟型飯店的研究領(lǐng)域。 實踐意義 本文提出的哈爾濱經(jīng)濟型飯店的發(fā)展對策,有利于提高哈爾濱飯店業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭力,對解決飯店業(yè)的供需矛盾也有一定的作用,同時對與哈爾濱類似的其它城市發(fā)展經(jīng)濟型飯店具有借鑒意義。美國經(jīng)濟型飯店的研究可追溯到20世紀六、七十年代汽車旅館的興起,到20世紀80年代中期至90年代早期進入了快速發(fā)展階段,基本上在1994年前后進入一個市場相對飽和,甚至是曾經(jīng)一度過剩的階段。國外的一些學者主要從經(jīng)濟型飯店的功能和服務特征入手,提出經(jīng)濟型飯店是提供有限服務的,側(cè)重于客房服務這一核心業(yè)務產(chǎn)品,而其它非核心業(yè)務全部采用外包的形式,如洗衣服務、清潔服務、大型設備的維修等。Lanie (2000)論述了美國三種旅館,即Bamp。Breakfasts)、旅舍(Countrylnns)和小型飯店(Small Hotels)的規(guī)模狀況、分布特點
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